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一、存在问题
1.固定资产管理观念淡薄。长 期 以 来,实际工作中普遍存在重购
置、轻管理的现象,对固定资产管理存在片面理解,很多单位参与固定
资产管理工作主要是财务部门,其他资产管理、使用相关部门没有参与
管理的责任和意识,一方面较多关注固定资产投资管理,注重资金的投
出,对固定资产的投入没有经过前期的可行性分析,不严格遵守相关的
报批和审批程序,出现重复购置,造成资源浪费,另一方面,对购入的固
定资产忽视它的管理使用,没有坚持谁使用谁管理的原则,出现各部门
之间的固定资产调拨,只凭 领 导 的 口 头 指 示,没有通知资产管理员,也
没有办理相关的转移手续,或人员退休、工作岗位变动对原来使用的资
产没有移交,久而久之,造成管理混乱,固定资产流失。
2.会计核算不规范。由于会计人员的业务不精,责任心不 强,使 部
分固定资产的会计核算不规范,如购入固定资产不入账或不及时入账,
将其列 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 不利于变价残值的回收;处置固定资产的变
价收入没有上交财务部门,纳入个别单位的XX库管理等等。
4.盘点制度不落实。财务制度明确规定了固定资产的盘点要求,
包括定期与不定期盘点,特别是年底的清查盘点,但很多单位盘点流于
形式,按照账面的数量和金额列一个表,有 关 人 员、部 门 签 字,应 付 了
事,不去实地查看询问,一些损坏丢失的资产或未入账的账外资产核实
不清,造成账实不符得不到及时地纠正,资产的数据不真实。
5.固定资产管 理 手 段、方 式 落 后。目 前,许多单位固定资产软件
(用友固定资产管理软件)主要还停留在基础的财务核算层面,缺 少 完
善的管理、财务统计、分析功 能,很难适应核算单位对固定资产管理的
需要。报表软件与固定资产软件不共享,编制的报表不能直接从软件
生成,而是需要人工录入,造成耗时间、容易出错,这样的管理方式有时
连统计数字都有困难,更别说动态的全过程管理。
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