公司组织特征及存在问题分析报告
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绿丰面业组织特征及存在问题分析报告
一、公司概述
**_*是一家集小麦种植、收储、贸易、加工、销售为一体的粮食生产企业。公司成立于2006年，前身是有着百年历史的XX县制粉厂，2013年落户于富裕经济开发区，公司注册资金5000万元，占地面积7.7万平方米，厂房面积5500平方米，现有保温收纳仓2.1万吨，成品标准库房5000吨，现固定资产1.1亿元，生产设备精良、工艺先进，年加工能力10万吨，可以满足全天候发运作业。
公司在位于世界三大黑土带之一的北纬47°XX市各县及北纬49°XX县之间的镰刀弯高寒纬度地区，拥有20多万亩种植基地。种植的“龙某某35、39”非转基因小麦品种，是XX省农科院繁育的“硬红春”强筋小麦的优良品种，在农业部举办的优质强筋小麦新品种面包粉烘焙品质鉴评中，分别获得第一、第二名，在制粉行业全国闻名。
企业通过了ISO9001质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系标准认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系及诚信管理体系认证。近年来，企业和产品得到消费者和国家相关部门的一致认可，产品获得中国绿色食品发展中心认证，许可使用绿色、有机食品标识。先后被评为“XX特产食品”、“黑XX面业名片”、“XX省原字号十大品牌”。产品连续荣获“XX省名牌产品”、“**_*面”等殊荣，“老火磨”、“三合盛”品牌被评为“中国行业最具影响力品牌”，“老火磨”牌商标同时被评为“XX省著名商标”。 2017年企业被评为“XX省农业产业化龙头企业”，2018年获得“AAA质量诚信消费者（用户）信得过位”、“国家权威检测、质量达标用户放心产品”、“中国著名品牌”等荣誉，并被评为“农业产业化国家重点龙头企业”、 “全国放心粮油示范工程示范加工企业”等荣誉。
（一）公司高管特征及领导力分析
1.公司高管基本状况分析
2.公司高管领导力的成就及优势分析
公司董事长具有领导者应有的个人能力，经验非常富足。富有领导艺术，有很高的人格魅力，具备很强的责任感，社会阅历丰富，而且个人的成就履历十分丰富，均是通过各种磨练及学习才能担任现今的职务，并且具有非常长远的企业远景规划，公司管理者基本都是在40多岁到60多岁，属于企业的中流砥柱人员。
3.公司高管领导力的不足分析
公司的高层管理人员大多属于40多岁到60多岁，公司高层的年龄老化较为明显，缺乏创新，机构臃肿，运营效率差，公司需要新鲜的血液注入，才能让***的发展不落后与时代的发展，才***有较多的创新思维的发展。***高管的内部结构需要优化，目前还不能把握发展机遇，缺乏改革勇气，新时代的人才比较短缺。***还在处在着民有企业创新大改造的关键时期，需要更多年轻的创新型人才，需要把培养选用专业化的高素质人才视为企业竞争发展的决定性因素。
三、公司员工管理状况分析
（二）公司员工激励机制分析
1.员工晋升机制分析
在XX友谊，普通员工并不是只有做管理人员一条升迁之路，不做经理可以走销售精英的道路。销售精英的待遇与相应的管理者的收入没有差别。一直以来，XX***有着较为专业的能力评介体系，可***的各级管理层知道每个员工的能力如何，其社会竞争力处在什么水平，是否达到了人岗匹配，是不是把最适合的人放在最适合的位置。而管理人员，则是突出绩效考核，如果考核时排在最后，就会成为不合格员工。XX友谊还培养了后备干部，对于被淘汰的人所在的岗位，马上就有人可以顶上，这是一个合理的闭环。
2.薪酬机制分析
XX电气的员工薪酬主要由这几个方面组成：基本工 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 神
每一个企业都有自己的发展壮大过程，且形成了自己独特的精神风貌，企业要通过总结这一过程中反映出来的光荣传统、优良作风和积极向上的群体意识，提炼出具有自己个性的企业精神。
2.根据面临的新任务，不断提出企业的奋斗目标
明确的目标是激发人的积极性、创造性的动力源泉。企业要根据某一特定历史时期面临的客观形势，适时提出自己的总体奋斗目标和阶段目标，通过追求目标的实现，激发员工的潜能。
3.根据企业的价值取向，建设独特的环境文化
企业环境设计，是企业文化的综合体现。在环境设计中，要充分考虑企业每一处的思想文化含量，深入挖掘、多方表现，使员工在美好的环境中，得到艺术的享受，在潜移默化中接受共同价值观。
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