组织行为学知识点总结

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外倾性：这一维度描述的是个体对关系的舒适感，外倾者喜欢群居、善于社交、自信果断。内倾者倾向于封闭内向、胆小害羞、安静少语。他们在交流中会有更好的人际技能、更强的社会主导性和更多的情绪表达。

随和性：这一维度描述的是个体服从别人的倾向性，高随和性的人是合作的、热情的、信赖他人的，他们也会更顺从、更遵守规则。低随和性的人是冷淡的、敌对的、不受欢迎的。

情绪稳定性：这一维度刻画的是个体承受压力的能力。情绪稳定性高的人较为平和、自信、有安全感；情绪稳定性低的人容易紧张、焦虑、失落、缺乏安全感。他们在日常生活中有更少的消极思想和更少的消极情绪，和更少的过度警惕。

责任心：这一维度是对可靠性的测量，有高度责任心的人是负责的、有条不紊的、值得信赖的、持之以恒的。在该维度上得分低的人很容易精力分散、缺乏规划性，且不可信赖。他们在生活中会坚持不懈付出更多的努力；更有驱动力和纪律性，会更好的组织性及规划性。

经验开放性：这个维度针对个体对新奇事物的兴趣和热衷程度。开放性非常高的人富有创造性、凡是好奇、对艺术敏感；开放性非常低的人很保守，只对熟悉的事物感到舒适和满足。而他们也会更多的学习、创造性和更多的灵活性和自主性。

更高的工作及生活满意度

更低的压力水平

更高的组织绩效

更强的领导性

更高的工作及生活满意度

培训绩效

更强的领导力

更强的适应变化的能力

更高的组织绩效

更低水平的偏差行为

更高的组织绩效

更强的领导力

更长寿

①迈尔斯-布里格斯类型指标：

外倾-内倾：如果只能用一个维度将人群区分开来的话，那么，这个维度应该是内外倾向，它是区分个体的最基本的维度。外倾的人倾向于将注意力和精力投注在外部世界，外在的人，外在的物，外在的环境等，而内倾的人则相反，较为关注自我的内部状况，如内心情感、思想。

感觉-直觉：首先，面对同样的情景，两者的注意中心不同，依赖的信息通道也不同。感觉型的人关注的是事实本身，注重细节，而直觉型的人注重的是基于事实的含义、关系和结论；感觉型的人信赖五官听到、看到、闻到、感觉到、尝到的实实在在、有形有据的事实和信息，而直觉型的人注重“第六感觉”，注重“弦外之音”，直觉型的人的许多结论在感觉型的人眼里，也许是飘忽的，不实在的。注重细节的结果使感觉型的人擅长记忆大量事实与材料。而直觉型的更擅长解释事实，捕捉零星的信息，分析事情的发展趋向。其次，感觉型的人对待任务，习惯于按照规则、手册办事，而直觉型的人，习惯尝试，跟着感觉走，他不习惯仔细地看完一大本说明书再动手，可能比感觉型的人更快地完成了任务，也可能因为失败而须重新开始。感觉型习惯于固守现实，享受现实，使用已有的技能，直觉型的人更习惯变化、突破现实。

思维-情感; 情感型的人常从自我的价值观念出发，变通地贯彻规章制度，做出一些自己认定是对的决策，比较关注决策可能给他人带来的情绪体验，人情味较浓。思维型的人则比较注重依据客观事实的分析，一以贯之、一视同仁地贯彻规章制度，不太习惯根据人情因素变通，哪怕做出的决定并不令人舒服。

判断-知觉; 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。人为活动单位而不是作为群体成员进行活动的程度，集体主义是指人们生活在具有严谨架构的社会中，期待得到同一群体中其他人的照顾和保护。

③阳刚气质和阴柔气质：阳刚气质指的是某种民族文化重视传统的男性角色的程度，与之相反的是将男女视为平等。阴柔气质维度上得分高意味着这种民族文化对男性和女性角色持大致相同的看法，认为男性和女性在所有方面都是平等的。

④不确定规避：一个国家的人喜欢结构化而不是非结构化情境的程度，可以用来界定不确定性规避水平。

⑤长期取向和短期取向：生活在长期取向文化中的人总是想到未来，而且看重节俭、持久与传统。而短期取向的人看重的是当下，人们更容易接受变革，不把承诺视为变革的阻碍。

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