麦***所创设的管理控制系统
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麦***所创设的管理控制系统，具有哪些基本构成要素？
（1）控制主体：麦***总部（在美国） （2）控制客体（对象）：全球各地的各连续分店. （3）控制条件与手段： （a） 出售特许经营权时对经营人、地点、条件、设施等进行全面详细的观察,确保符合要求. （b） 制定标准化、规范化的作业程序、规则与规定来控制质量. （c） 员工的培训 （d） 走访、巡视式日常监控 （e） 成本、利润业绩方面的反馈评估 （f） 以“Q、S、C、V”为主要内容的组织文化
体现了怎样的控制流程
麦***主要是通过授予特许权的方式来开辟连锁分店。其考虑之一，就是使购买特许经营权的人在成为分店经理人员的同时也成为该分店的所有者，从而在直接分享利润的激励机制中把分店经营得更出色。
特许经营使麦*** 在独特的激励机制中形成了对其扩展中的业务的强有 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 。
除了直接控制外，麦***还定期对各分店的经营业绩进行考评。为此，各分店要及时提供有关营业额和经营成本、利润等方面的信息，这样总部管理人员就能把握各分店经营的动态和出现的问题，以便商讨和采取改进的对策。
该控制系统是如何促进麦***全球扩张战略实现的？
进行商业扩张时要尊重当地文化。从细节来吸引客户成为自己的忠实顾客。
保证麦当劳产品的品质和口碑。获得品牌效应。
管理效率提高，节省管理成本，为实现全球战略提供资金基础。
麦当劳的控制方法对您有什么启发？
管理，就是时时刻刻，在你我的身边。公司发展有多远，管理就能跟上，它是与***经营息息相关的，形影不离。从麦当劳的控制系统来看，有很多值得我们学习的地方：
培养企业的核心经营理念．使企业的管理尽可能的严格、严密和规范
3、增强品牌实力，扩大产品的知名度，注重企业品牌形象的培养
4、应注重人才培养和人力资源开发
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