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5S现场管理基础知识
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5S现场管理基础知识
原则
整理：区分物品的用途，清除多余的东西；
整顿：物品分类放置，明确标识，方便取用；
清扫：清除垃圾和污垢，防止物料污染；
清洁：环境明净，制定标准，形成制度；
素养：养成良好习惯，提升人格修养。
效用
5S管理的五大效用可归纳为5个S，即Safety(安全)，Sales(销售)，Standardization(标准化)，Satisfaction（客户满意度），Saving(节约)。
1：确 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 动·作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。
4客户满意（Satisfaction）
由于灰尘·毛发·油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量，因而推行5S后，清扫，清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成·保管·直至交付客户，质量得以稳定保持。
5节约（Saving）
减少材料和工具的浪费，减少”寻找”的浪费，节约很多宝贵时间，能够降低工时，提高生产效率。
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