管网型智能监控终端施工方案
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管网型智能监控终端施工方案施工组织方案
我们保证在本项目的施工中严格按照国家颁布的安装规范实施。设备严格按照产品使用说明、并结合系统集成等相关标准进行安装。
一、方案概述
1、技术保证：
本公司拥有一只具备丰富系统集成施工经验的专业工程师和施工队伍，可保证各类线路、设备的合理布局和安装；在系统调试阶段，加入相关产品技术人员进行支持，以保障系统设置的最佳效果。
2、设备保证：
系统主控设备、前端设备和布线产品均为市场常用且信誉卓著之设备和产品，货源、质量均有充分保证。
3、人员保证
我公司要求工程施工人员不仅有较高的技术水平，还要有良好的政治素质和行为道德，避免施工环节中可能发生的安全、泄密等危险。
我公司的系统施工人员保证符合下列条件：
●遵守国家法律，无犯罪历史。
●严守工程保密制度。
●接受施工主管部门的管理，遵守各项规章制度。
●班长及主要施工人员均具备相应专业知识及技能，并有三年以上施工经验。
4、设备安装:
设备安装必须隐蔽、美观、牢固、合理，不损坏原有装修效果。
5、隐蔽工程验收:
必须严格按照施工规范施工,所有隐蔽工程必须填写隐蔽工程验收单,经验收合格后方可进行下一步施工。
6、施工周期:
进场施工前向甲方某某详细施工计划书及工程进度表，整个工程可在进现场后10日内完成。具体时间根据甲方要求。（装修及不可抗拒的因素除外）。
7、工程试运行:
工程完工后,进行为期一周的试运行,试运行期间,对系统运行情况进行详细记录,各种参数应符合系统集成工程的相关规定。
8、工程验收:
试运行结束后,向甲方某某正式竣工报告书、验收报告书，移交各种技术文档，按照合同和方案对系统进行全面验收。
二、施工组织
我公司进场后，将按项目法要求，委派施工管理经验丰富的项目经理，抽调具有同类工程施工经验的工程技术人员组成项目管理班子，作业层***技术过硬、作风顽强的技术骨干，组成专业作业队伍进行设备安装、综合布线、网络等系统的安装、调试和工程施工作业。以项目经理为首的管理层全权负责组织施工、生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等进行有计划的组织协调和管理，严格按照ISO9000系列国际标准***和用户的要求建立项目质量保证体系，以科学为先导，以管理为保证，使施工全过程处于严格的受控状态。
对于作业层实行施工队长负责制，以经济为杠杆，以工期目标、质量目标、安全文明施工目标为制约机制，确保施工生产任务的圆满完成，向用户提供满意的工程。
1、指导方针及施工目标
（1）指导方针
精心组织、精心施工、保质守约、用户满意。
（2）施工目标
质量目标：工程质量达优良。
工期目标：确保工程进度按用户要求交付使用。
文明施工：推行标准化管理，搞好现场文明施工。
2、施工准备工作
组织项目管理和技术人员熟悉图纸，参加设计交底或图纸会审，充分了解设计意图，组织人员进行图纸放样，编制施工组织设计及项目质量保证计划，按图纸会审纪要和施工图预算并提出各种材料的需用量计划，由项目技术负责人对图纸及施工组织设计疑难问题进行技术交底，确保项目管理人员对本工程疑难点及重点了解透彻。
3、施工安排
根据系统各分项工程及各专业技术的施工特点，结合用户施工水泵房内的系统布局，确安.定装位置及其它相关工种交叉施工的具体情况，本系统工程施工流水线按施工进度分为三段：
第一段：做好各现场工勘及箱体定位工作。
第二段：进行各分项工程的设备材料进场检测，工程进入安装阶段。
第三段：系统工程总体进行分项及联动调试验收。
施工流水作业组按工种分为：
布线系统的建设和设备的安装调试2个施工作业班组。根据各分项工程和各专业施工流程及系统总体施工流水线进行施工，直到工程竣工验收。
现场办公室生活设施：
设置现场管理办公室，主材库，辅材库，工具库（由用户方某某）。
三、施工方案详述
1、一般要求
工程施工现场设三名现场工程师，以指导施工进行，并协同其他建设单位做好施工中的隐蔽工程检测与验收。
施工前具备下列图纸资料：
设备布置总平面图、中心设备布置图、系统原理图以及系统连接图。
设备、器材安装要求及安装图。
中心控制室的设计及设备布置图。
管线要求及管线敷设图。
在施工中完全按照设计图纸进行，不随意更改。确需更改设计时，应按程序进行审批，并经双方授权人签字后实施。
系统竣工时，我公司将向贵单位提交下列图纸资料：
a.工程竣工图(含总图及各子系统设备连接、管线走向图)。
b.设备配置表、操作维护手册。
c.设计更改文件。
d.检测记录。包括绝缘电阻、接地电阻等测试数据。
e.隐蔽工程的验收记录。
2.系统的调试。
a.在建筑物内装修和系统施工结束后进行。
b.调试时准备图纸资料和隐蔽工程的检测和验收记录。
c.指派熟悉该系统且具有中级以上专业技术职称的人员负责调试。
调试时所需的设备均符合计量要求。
检查施工质量，做好与施工队伍的交接。
调试前的准备工作。
电源检测。
线路检测。
接地电阻检测。
工控机的调试
调整工控机参数。
调整工控机断电自动重启。
系统调试
系统调试在单机调试后进行。
按设计要求对每个水泵房定经纬度。
检测系统运行的采集数据是否完整及稳定性。
检查数据的准确性。
检查数据的标准性。
检查计算机配置是否达到要求，硬件有无冲突，软件是否安装完毕。
系统各项参数设定。
检查使用效果是否达到设计要求。
如无问题可连续开机48小时，观察系统运行状态。
做好防病毒措施。
系统达到设计要求后连续开机24小时，观察有无异常。
填写调试报告，并交甲方备案。
填写竣工报告。
3、系统的验收
系统验收所需进行的检验测试项目及每项试验的具体方法和要求，应提前送交工程领导小组审批，经同意后方可进行。
系统验收过程中某些部分出现问题，要在纠正错误后再重做试验，重新试验时，至少有三次以上同一试验没有出现问题，业主满意后才算通过。
检验测试时，必须要有详细的技术记录。测试结束后，将整理好的测试送交用户。
经测试后的系统需经过一段时间的试运行，试运行期间，系统由甲乙双方工作人员共同管理。
系统试运行之前，系统集成商将提供培训课程，确保用户的工作人员熟悉设计资料和图纸文件，掌握系统装置、设备各方面的情况，例如：系统的设计，设备日常运行的操作和监视，故障，排除损坏设备的更换、维修及系统设备的例行维修保养等。
试运行期间，系统集成商将指导协助用户工作人员完成工作记录，若有问题出现，应及时处理及记录在案。
试运行结束后，系统集成商将一套完整的竣工图纸连同整个系统交付用户。
四、质量管理措施
1、 概论
施工质量直接关系到工程使用效果，也是体现一个企业管理水平的标志，是企业赖以生存和发展的依托。为了确保系统工程施工的质量，使工程达到设计要求，必须加强工程施工技术管理工作，根***管理的经验，每一项工程从施工准备阶段开始，到工程施工与组织管理及竣工验收阶段都必须按照一定的程序和要求。由有关的技术人员和管理人员，以文字、图表等形式，记载影响工程质量的有关规定，要求所有文件材料的形成与积累必须做到及时、准确、系统与科学。
及时 就是在施工过程中，对各种要求的数据、现象及时进行记录，做到分阶段，按专业积累、整理，编制好施工文件材料。竣工验收时及时做好工程文件材料的整理、归档及向建设单位的移交工作。
准确 既是要求施工过程中形成的技术文件材料应如实地反映工程施工的客观情况，严格按施工图和现行材料质量标准、质量检验标准、施工及验收规范施工，做到变更有手续、有根据，施工各单位有记录。严禁出现擅自修改、伪造和事后补做等情况。
系统 即是按照施工程序，对形成的技术文件材料进行系统的整理，系统地反映施工的全过程。
科学 就是以科学的态度来对待施工中的每一个数据，应做到施工有依据，检查有结论，现场有记录，测试验收有报告，修改图纸有手续，工程竣工有总结。
2、 施工质量保证措施
我公司已通过了ISO9001质量体系认证。***质量体系要求,在质量方面加以重重保障措施，具体如下：
1）、建立质量体系
项目经理对质量全面负责，为第一责任人，项目副经理、各施工队队长具体组织落实，为第二责任人。
2）、 建立质检制度保证体系
***质量体系文件和ISO9000族系列标准组织完善的质量控制体系，***的质量保证手册和程序文件的规定要求，建立以项目经理为首的技术负责人、施工队长、项目质检员组成的内部质量控制体系。
实行质量认证制：每道工序完工后，由质检员及时验收和评定等级，未经验收不得进入下道工序，验收不合格坚决返工。
实行质量工资制：项目管理人员奖金与质量挂钩，具体方法为：奖金=基数×当月分项优良率×当月合格率。
实行回访制：工程竣工后，每月作一次回访，及时了解质量情况，并对存在的问题及时整改，并备档作为项目管理的考核依据。
3、 各环节质量控制措施
1）、施工准备阶段
通过能力和技术考核择优选用项目班子，建立一支高水平的管理队伍，把好操作工人素质关。
认真熟悉图纸，研究施工组织设计，明确施工方法和施工要求，作好技术交底。
认真编制项目质量保证计划，分项工程作业施工或操作要点。
加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，落实各级人员岗位责任制。
2）、施工阶段
认真进行原材料检验，把好材料验收关，所有材料均有符合要求的出厂合格证、检验报告、销售备案证，采购合同签订之前，公司将严格按ISO9001质量体系要求，进行《采购合同评审》，以确保设备和材料质量。对于采购设备入库前，按照ISO9000质量认证体系要***检验标准、检验规范，对设备器件进行入库前的检测，对机器、设备和重要配件进行全检，对一般零配件进行抽查，保证99％以上的合格率。
设***前的模拟调试：对于系统产品，我公***发货前进行设备的模拟环境测试。要求先检验后使用，严禁不合格产品进场。
把好操作工艺关，严格按设计和施工规范要求施工，建立工序控制标准和技术复核制度，实行施工全过程的监控。
把好预验关：每道工序前，施工负责人须对工人进行详细技术交底，施工过程中把好质量管理关，严格执行“三检制度”并认真作好隐蔽验收记录。
协调管理各工序的工程，实施各子系统工程严格服从工程现场总指挥的管理，避免因工序交叉造成的二次装修带来损失。
严格按施工规范安装操作，注意保护其他专业产品，尽量不损坏建筑物表面及已安装设备，确保整体的协调、对称和美观。
严格按施工管理程序完成施工中及竣工资料、文件的收集、整理，减少管理费用的支付，为今后系统维护维修创造条件。
在施工过程中遇到施工图纸与实际现场不符或存在不完善的地方，工程指挥部将配合现场情况，以最快的速度、最短的时间将问题呈报给建设方和设计师，把图纸尽快完善，使施工顺利进行。
指定专门的资深工程技术人员进行系统调试安装：系统在现场安装过程中，我公司指定一定数量的资深工程技术人员对该系统进行针对性培训，对现场调试过程中可能出现的问题进行评估和预测，同时准备多种解决方案并作好相应质量记录。
做好系统备份工作：我公司工程技术人员在项目实施过程中，将对客户的重要数据（如系统配置、主要软件、数据库等）进行现场备份，以备在发生紧急失效的情况下，技术人员能从备份资料中迅速恢复系统各项数据，保证系统正常运行。
项目检查：认真推行全面质量管理，开展创全优工程活动。公司质量管理部门将定期对项目质量进行检查，以保证工程质量达到用户要求。
项目经理应根据收集到的质量信息作好全过程的质量控制，及时下达质量整改意见书，确保质量目标的实现。
3）、交付验收阶段
（1）认真进行工程质量的检查和评定，做好技术档案管理工作。
（2）加强对成品保护，认真做好收尾工作。
五、安全控制措施
1、在弱电系统工程实施中，安全是我们遵训的首要原则，安全包括人身安全和设备的安全，为此，在施工过程中我们采取相应的安全管理措施，以消除一切事故隐患，避免事故伤害，确保系统安装和运行安全。
建立安全施工责任制，设立专职安全员，负责做好安全施工的宣传教育和管理，并建立群众性安全网络。
2、严格执行建立的安全条例和奖罚制度。
3、针对本工程特点，制定针对性强的分项工程安全保证措施。
临时用电安全防护：楼层设立电闸、管线及通道，所有机电设备及电动工具采用一级保险制度。
施工机具安全防护：施工机具由专人操作，实行人员持证上岗制度。机械设备及电动工具要设置漏电保护器。
消防保卫管理：建立明火使用制度，加强管理、配备足够的消防用具及设施，易发火灾区挂灭火器。
4、施工现场各项安全管理工作采取专职与兼职相结合，平时检查与定期检查相结合，施工高峰阶段组织专项检查，防止发生触电、机械伤人等事故，检查中发现的问题和隐患即时改正，并由项目安全组跟踪检查。
六、工期控制措施
1、组织措施
（1）按公司重点工程组织施工，实***参与，全面保证，全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化。
（2）公司与项目部，项目部与作业队，层层签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍。
（3）组织专业化作业队：采取分区分段流水作业法，协调土建、装饰装修等专业的立体交叉施工作业。
（4）实行作业队长责任制，在项目经理的协调和指挥下，配合土建、装修等人员确保工期目标的实现。
2、技术措施
施工组织上将工程分为2个流水段，组织平行流水施工。
3、管理措施
（1）本项目实施ISO9001质量体系模式实行质量管理，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。
（2）合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。
（3）根据已编制且经业主确认的施工总进度计划并结合实际情况编制详细的月、周、日作业计划和确定完成日期。
4、施工进度计划
在保证工程质量的前提下，各工种密切配合，实行快速流水作业，争取早日完工是我们施工进度计划的指导思想。在施工期按施工流水作业分段与各相关工种配合，施工进度计划则根据主体工程的进度计划同步进行，保质保量按时向业主提交优良安防工程。施工进度计划分三段，即：
预埋预留阶段：该施工阶段做好管线预埋和孔洞开凿工作，并安排专人配合，不间断地派人盯守预埋，防止漏埋和少埋；
系统工程安装阶段：该施工阶段是整个工程最重要的一段，它直接影响整个工程的进度和质量。
工程收尾调试阶段：该阶段对上阶段安装工程进行修改、检测、试验、直至工程调试验收。根据主体工程竣工验收要求的工期完成，并做到安防工程一次性验收通过。
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