第一章 编制说明
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第一章 编制说明
1.1编制说明
1***央空调改造项目，严格遵照国家或行业有关施工规范、技术规程执行。
2依据招标文件要求，本工程地材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及省、直辖市或行业地工程建设标准、规范地要求。
3国家及有关部门对规范重新修订时，以新规范为准。
1.2工程概况
本工***央空调管道进行拆除、更换、冲洗管网、打压等工程量清单范围内所含全部内容。
工期：30日历天
质量标准：合格
第二章 施工方案
2.1施工总体部署
开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。
根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工。
1施工准备
（1）综合现场资料
检查施工范围内的现场情况，通道及场内运输等条件；工地驻地和现场办公室的确定；各专业前期施工完成情况。
（2）落实施工用水用电
施工地用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工段总用电量进行立体综合及估算，做出整体施工用电计划表报告，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。
（3）施工区的合理布置
施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系活方便综合管理，实现文明施工。
主要考虑内容有：
①行政区：临时办公室。
②作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。
③后勤区：普通材料仓库、指定垃圾堆放点等。
2工程组织构架
根据工程管理地需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织架构。
3各部门职责及协调手法
工程部由工程经理、技术负责人和施工等人员组成，直接主管下属各班组。
工程经理职责：
①对工程实施全面管理，贯彻***质量方针，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
②协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门等各方面的关系。
③深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。
技术负责人：
①全开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量和安全意识的训练，提高技术业务素质。
②负责施工工程图纸会审和技术交底工作。
③了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。
④做好工程现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。
⑤对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。
施工员职责：
①负责组织各施工段和各班组严格按照图纸、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、进度计划等文件的要求施工。
②积极参加技术革新、合理化建议活动，协助工程经理部技术负责人完成新材李艾、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。
③完成工程领导交代的其他有关质量的工作。
施工班长职责:
①负责本施工段各班组的协调、管理工作；根据本工程段施工计划，向各班组下达作业计划表，确保本工程进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对工程部负责，与各专业班组协作。
②本工程成立测量班，即每道工序由测量人员先测量，直接向工程部负责。
材料员职责：
①负责工程物资供应、现场材料和仓库管理。
②会 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 能进行下一道工序。
6严格执行自检,互检,专检的"三检制",对重要部位设质量控制点,上道工序未经检验合格,下道工序不得施工。
7技监部门认真做好质量评定工作,严格按《建筑安装工程质量检验评定标准》 进行评定验收。
8在施工现场建立质量管理领导小组,定期对现场进行质量检查,并做好记录。
9实行班前质量交底制度,各工种施工员在布置任务时,应强调施工的质量要求, 并在施工日记上备案,确保按图施工和符合施工规范要求。要强调持证上岗,在重要部位、重要工序必须是持有操作证的施工人员操作。
10严格遵***的各项质量管理制度。
11材料质量保证体系
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第四章 文明施工保证体系及措施
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