创业培训内容、要求、建议
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创业培训内容、要求、建议
培训项目
培训内容
培训要求
培训建议
第一步
什么是企业想法
你的企业将销售什么产品或服务
能够描述出一个好的企业想法的具体内容。
用头脑风暴法和讨沦法授课
你的企业将向谁销产品或服务
你的的企业将如何销产品或服务
你的企业将满足顾客那些需要
第二步
为自己建力一个好的企业构思
自我评价练习
能够把自己作为企业家来评估素质：
能够说明和评价自己的优缺点：能够认清和描述自己的能力和经验：
能够明确最适合自己的企业类型
结合不同的授课方法来授课
分析你的能力和经验
你适合创办哪类企业
第三步
产生你的企业想法
头脑风暴法
能够让学员明自用不同方法产生不同想法的各种技巧：
能够让学员通过现场考察、利用分析周边环境的技巧或利用经验来产生许多企业想法
结合不同的授课方法来授课
调查你居住地区的企业
调查你所处的环境
利用经验
企业想法一览表
第四步
分析并筛选出最好的企业想法
筛选你的企业想法一览表
能够让学员缩短想法清单，从中选出一个好的企业想法；
能够让学员进一步明确和描述他们选定的企业想法。
通过练习法授课
实地调查
SWOT分析
环境影响评估
第五步
你自己的企业想法
如果你仍然无法做出决定，是什么让你无法下定决心
够让学员了解和解决自出决定己犹像不决的原某某，并增强创办企业想法的信心
鼓励那些已形成了可行的企业想法的 GYB 学员登记参加 SYB 培训。
培训项目
培训内容
培训要求
培训建议
第一步
评估你的市场
了解你的顾客
评估市场有两个内容，一是评估你的顾客，二是评估你的竞争对手：
使学员懂得市场营销的4p 道理（理论）；
学习做销售预测的方法，懂得销售预测的重要性。
重点：只有创新才有竞争力。创新的基础是市场调查；做市场调查之前要有一个正确的市场营销观念；围绕顾客的需要做生意。于是要设法了解顾客，了解竞争者。
了解你的竞争对手
制定市场营销计划
预测你的销售
第二步
企业的人员组织
你的企业人员的组成
仔细选择必不可少的员工的重要性；
如何评估企业对员工的需要。
重点：企业的人员组成有合伙人、员工、顾问和你自己。他们无一不对企业产生重大影响。
你如果必须邀请合作者加盟，就要很慎重地挑选，要十分清楚他们的角色和岗位。
组织严谨有规章制度可循的企业才会有高效率。坚持岗位责任制，责权利分明，企业运转才会顺利
第三步
选择一种企业法律形态
企业的不同法律形态
使学员通过不同的企业形态的比较为自己的企业选择一种最合适的法律形态。着重考虑个体工商户、独资企业、合伙企业、股份有***或在有条件的地区成立非正规劳动组织：
认识企业法律形态应考虑的四个主要方面：业主数量和注册资本：成立条件：经营特征和利润分配和债务责任；了解聘请专家作咨询的重要性（法律、工商行政、税务等等）。
重点：企业法律形态不同，企业的法律地位和投资人的风险责任范围也不同：
投资人的风险责任范围也不同；
选择时要考虑企业规模、业务特点以及创业者的价值观念。
内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 收入
制定现金流计划
资金来源
申请企业贷款
l ' 1 己产．、｝ . 1 服务的怪得利润来自产品销代收｝成本，入与产．钻成本的差额：学会成本计算和制定价格的方法；进一步学习销化预测的方法；学习制定现金流最计划；知道如何筹集资金。 , } 11 青企业贷款定自己产品 1 ) 1 及务的价格。 ( 2 ） 1 ．戮宝！ · 划的不｝，小 } + lJ ) ”学脚 FJ ’面一至XX的，气，决伪防户：、： , : _ ，李． 1 ｝收获，切实结合创业者自身天：完成 · 份创业 i ！ · 也完成了对一个业亚划
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