跨国作业关于读《***高管团队国际经验多样性与海外建立模式研究》后的启发
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关于读《***高管团队国际经验多样性与海外建立模式研究》后的启发
由于理科一直不是我的强项，我对数字也不是那么的敏感，因此在阅读这篇论文的时候更多的关注的是文章在选定研究方向、提出假设、选择数据这几个部分。
据商务部数据统计，2014年中国对外投资流量约为1400亿美元，引进外资额约为1160亿美元，中国首次由投资净输入国转变为投资净输出国。在此背景下，论文作者对此展开研究，发现由于国际化经验的缺乏往往导致合同无法顺利达成，例如上汽集团在并购韩国双龙时面临着与对方工会沟通不畅、投资进程缓慢的问题。由此，作者认为高管团队，特别是国际化经验丰富的团队在中国企业投资输出的过程中显得尤为重要。这在此前的研究中是少有涉及的，因为本文在一定程度上是填补了这一部分的空白。
对于跨国企业而言，进入模式的选择是十分重要的。而进入模式又分为所有权进入模式和建立模式，其中建立模式又鲜少受到关注。不论是新建模式***通过在东道国直接设***，还是并购模式***通过收购东道国当地企业而进入东道国市场的模式。此前大家做关注的重点都在于母国或东道国的宏观环境因素、产业竞争因素以***自身的经验与战略等，忽略了高管团队的作用。
该文章基于高阶理论从高管团队成员国际经验构成的异质性入手，探索其对企业海外建立模式决策的影响。
文章分为引言、理论假设、研究方法与数据、实证结果和讨论、结论与启示这五个部分来阐述观点。
第二部分探讨高管团队国际经验的多样性与***海外建立模式选择的关系，并提出了三个假设。作者认为高管团队国际经验多样性对选择并购模式的推动作用体现在在：国际经验多样性水平越高的高管团队往往能避免如选择性关注等的认知偏见，更容易突破现有的组织惯性；国际经验多样性越高，意味着团队成员涉足的地区越广，从而在选择整合风险较高的并购模式时能够更好地评估收购双方的匹配度，选择更合适的整合手段，更有效地解决收购双方信息不对称问题；对国际性市场中的多元文化与环境有更好的了解和认知，对不同的文化有更强的包容性。由此提出假设1，在其他条件不变的情况下，高管团队的国际经验多样性越高，企业越倾向于采用并购模式进入海外市场。
作者认为高管团队自主管理权的大小在倾向于选择并购模式时也有重要的作用。首先提到了组织资源冗余。资源冗余指的是组织内完成一定产出所需要的最低资源之外的闲置资源，能为组织用来进行额外的活动。过去的研究认为资源冗余能够被用于应对各种突发状况，更多地扮演积极角色。企业拥有更多的资源冗余意味着高管团队具有更大的自由度和自主度。由此提出假设2，在其他条件不变的情况下，企业所拥有的资源冗余越多，高管团队国际经验多样性对采用并购模式进入海外市场的影响越强。
再提出，组织内具有强话语权的利益相关者 （如大股东）往往会习惯于现状，优先考虑维持现有的结构，并且抗拒那些有可能使他们失去权利的变革。当高管团队所有权权利增大时，其与股东的利益更趋一致，无形或有形的影响股东的决策。因此当高管团队提出并购决策时也更容易被通过。由此提出假设3，在其他条件不变的情况下，高管团队所有权权力越大，高管团队国际经验多样性对企业采用并购模式进入海外市场的影响越强。
第三部分描述了本文样本数据的收集与筛选过程，相关变量的定义与测度。文章选定2008—2012年实施“走出去”战略的中国***作为研究对象，运用二手数据研究方法能够获得更客观、更全面的数据，经过一系列的比对与剔除得到2008—2012年中国280家***772个海***投资事件作为研究对象。设置了海***建立模式、高管团队国际经验多样性、组织 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 务，我去阅读了这样一篇文章，这应该是我第一次认真地把一篇论文从头到尾完完整整的看完。在阅读的过程中，我读到一些不明白的专业术语我会去查阅，比如贯穿全文的高阶理论。那么高阶理论是什么呢？高阶理论是以人的有限理性为前提，把高层管理者的特征、战略选择、组织绩效纳入高阶理论研究的模型中，突出了人口统计学特征对管理者认知模式的作用，以及对组织绩效的影响。至少我学到了这个。另外我还对学术论文的严谨性有了新的认识，提出假设时需要说明为什么提出这样的假设，选择数据时需要说明选择这一批数据的原因以及如何选取数据中的有效部分、如何剔除不需要的部分，以及对于假设的验证。
资评1901 *** 李子易
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