传统制造业数字化转型（笔记）

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为什么***上了ERP、MES等系统，仍效率很低？企业数字化3大挑战

2020-07-11 10:30 来源:混沌大学

数字化不是灵丹妙药，数字化是个工具，关键是靠管理者和员工共同使用好这个工具。

授课老师 | 尹某某施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁

撰稿 | 普通小夏

从巴黎铁塔的每一块钢说起

传统制造业数字化转型是一个很大的题目。我先从保安三问开始今天的讲解：你是谁？你从哪里来？要到哪儿去？

施耐德电气有184年的历史，本身就是从一个非常传统的制造业慢慢转型过来的。

我们最早是做钢铁的，巴黎埃菲尔铁塔上的每一块钢都是施耐德电气制造的；在当时工业产业革命最辉煌的时候，我们逐步转型到电力；70年代，逐步明确两个大方面，一个是能源管理，一个是自动化；现在所谓的第三次工业革命中，通过数字化真正赋能，将能源领域与自动化结合提升效率，产生更多的潜力。

根据产业革命的转移，我们调整了工业，做国际化，现在北美、亚洲、欧洲的营业额一样大。在工业制造领域智能化方面，施耐德电气在全球有200家工厂，98个物流中心。

讲到整个IOT（物联网），无外乎是三个层面的事儿。第一层在物理层面互联互通；第二层是数据采集的自动化、可视化和可拓展性；第三层是对数据的分析判断和应用。

大家觉得IOT听上去很简单，它真正难的地方在于IT和OT结合，因为每个行业需求完全不一样，不同的工艺段需求也不一样。所以如何能够将两者结合好是根本。这也是施耐德电气一直在做的。

这个时代有几个大趋势，对每一个人，每一个国家，每一个区域，都有非常大的影响。

第一个是能源变革。

工厂要做数据化，对能源的需求最起码还要翻一倍。但是我们只有一个地球，所以能源效率必须提升50%，做到未来20年、50年，总能耗和今天一样。

首先是电气化。现在一次能源的增长并不快，因为以前我们使用的更多是石油资源，但现在用电实际上增长很快。比如以前做饭烧煤气，现在做饭用电饭煲、微波炉，实际上使用的还是这些能源，只不过你更多用电。把化石能源首先转变成电气，有什么好处？因为电更接近数字化，比燃气，燃煤，燃气更好控制。

而且燃煤发电会造成温室效应。所以我们要从一次能源开始降低含碳量。比如使用可再生能源，水电、风电、太阳能等，现在也有更多的技术再做如何把碳捕捉回来。含碳量在整个能源系统上减少是最根本的。

第二个是数字化。

现在如何把机器和人链接起来，做好机器与人，人与人之间的交互。现在数据有点多，但是光有数据，不懂专业没有用。人工智能最终目标也是技术和专业领域的结合。

整个能源和数字化的结合，实际上是IOT带来最根本的技术推动，同时也是整个社会最大的需求。

| 疫情期间绝对的赢家：数字化

现在中国基本上从疫情中出来，当时我们碰到了什么问题？

第一，复工的时候怎么办？这时企业业务的韧性就非常重要，这么多设备在远程，人不能去的时候，有没有办法知道设备工作状态如何？在远端的客户，有没有办法支持他们？

第二，疫情带来一个特别有意思的地方，就是这个世界不太同步。以前任何危机，世界都是比较同步的。

但是2月中国疫情严重的时候，欧美实际上经济很好；而等中国复工了，欧美又进入疫情的高峰期。这对供应链来说是一个非常可怕的事情。

原来供应链的模式是全球化大分工，全球贸易产品由分布在不同国家的几十家甚至几百家企业共同生产，数以万计的生产节点通过全球供应链得到连接和流通。不同步的话，这根线实际上是断掉的。这就到了考验企业供应链能力的时刻。

之前我们一直在说消费升级，但疫情后变成了消费降级。见客户，第一件事说降本。因为大家挣钱都不容易了，做生意第一件事肯内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。上它的业务会更与韧性。比竞争对手对客户有更好的掌控，同时对上游供应链，下游运输有更好的匹配。这样在一个快速变动的世界，你可能更有先机。

效益是从效率里出来的，挣钱一定要提供效率。同时合规也带来了社会效益，所以会更加可持续。

可持续不但是指XX银山，数字化变革是循序渐进的过程。有时候自上而下，有时候自下而上，是从一个试点慢慢铺开，从0到1、从1到N的持续迭代的过程。

施耐德电气过去184年的转型，也是这么一步步走过来的。看上去很长，是一个非常艰苦的过程，也是自我革命的过程。一旦你有持续转型的文化，一个信念和能力，那你应对整个变化的世界、变化的竞争态势、变化的客户，就会立于一个不变不败的境地。

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