八条建议，提升仓库主管的管理水平
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八条建议，提升仓库主管的管理水平
从企业所处的位置中看，仓库主管属于部门的中层管理。中层的作用在于执行上层的宏观战略、策划、计划，保障上述内容的顺利执行。
那么作为仓库主管我们一定要搞清楚， 做好我们自身工作的关键在于建立一只高效、专业的队伍。
仓库主管的弱点， 往往很多时候是执行能力强， 但缺乏系统调理性，“ 脑子中无货”， 长此以往，很难维持高水平的管理。
本文总结了八条管理工作的基本方法，希望能够对仓库主管有所帮助。
1、牢记管理目标
高绩效最重要的原则就是时时明白自己和部门的工作目标。很多主管工作很被动、很盲目，领导安排什么干什么，眼前看到什么做什么。每日忙忙碌碌，就是不出“效率”，更不用说“效益”了。年要有年目标、月要有月目标、周要有周某某、日要有日目标。一些高效的企业甚至已做到将目标细分到半天。有了目标既可以集中精力、提高效率，也可以随时对工作结果进行评估，及早发现问题，调整目标和计划。作为主管应该经常提醒自己：我的工作目标是什么？目前做的事目的是什么？对我的目标起什么作用？对于那些与目标无关的琐事尽量不做或授权部下代劳。时间长了，就会养成目标明确、思路清晰、务实高效的习惯。
2、计划在哪里？
“凡事预则立，不预则废。企业管理 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 度的风气。
5、懂得授权
中层主管需要得到高层领导的充分授权才能很好地履行职责，同样中层主管也需要向部下再授权，才能将工作任务分解、落实到每一位员工身上，彻底调动部门人力资源的潜能，同时也可以将自己从琐碎事务中解脱出来，抓重点工作。有些主管不愿或不敢授权，担心部下做不好工作。这样管理能力永远也提高不了。
6、有奖有罚
工作要有标准，标准要有检查，员工要有考核，考核后要有奖惩。这样制度和任务才得以落实。就好像热炉子，一碰就会烫伤，人自然不会碰。执法不在严厉，在严格。奖惩都要及时，要对员工产生足够的刺激，时间长了就形成了条件反射，形成了习惯。
7、定期培训
竞争力高低最根本的是人员素质，包括： 职业素养、专业技能、综合素质等，这些都要依靠培训来不断提升。培训包括企业自己进行的内部培训，也应包括由专业的培训专家帮助进行的外部培训。培训一要形成制度，不能期望靠一两次培训解决所有问题，应把培训纳入日常管理，做到培训即管理，管理即培训。二是培训要注重实效，要有针对性，要“急用先学”“学以致用”。
8、深入仓库
仓库主管应当巡回检查，拒绝坐办公室。部门主管有些工作应该在办公室完成， 但仓库主管更多的工作一定要深入一线才能了解真实情况，做出正确判断。
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