部门职责（总经办）0114
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润恒*** 中心/部门职责
总经办 部门职责
职责概述：全面负责汇民集团制度流程体系的建设、战略与经营目标管理、品牌建设、企业文化建设、IPO项目管理、合规经营以及会议管理，董事会与经营班子决议的落实协调，总经理日常工作支持，部门团队建设等工作。
序号
职责项目
类别
职责细项描述/工作任务
制度流程体系建设
汇民集团制度流程归口管理，通过制度流程优化，提升工作质量和效率，降低运营成本。
深入一线，定期对制度的设计或者执行问题进行检查，优化建立完善的制度文件控制程序，把控制度与运行现状的匹配度，更好的指导业务开展。
每年定期梳理、优化及整合各部门制度，并更新汇民集团制度流程受控清单，将此作为一项常规工作，持续改进。
参照控股集团战略、目标计划、品牌、企业文化、合规及会议管理相关制度，拟定汇民集团相关规章、流程并继续完善；
审批下***战略、目标计划、品牌、企业文化、合规及会议管理管理相关规章的执行细则。
战略规划与经营计划管理
根据控股集团的战略规划大纲，分析调查宏观经济政策、行业趋势、公司经营状况等内外部环境，推动汇民集团经营班子调研、编制汇民集团整体战略规划；
根据汇民集团整体战略规划，组织编制汇民集团年度经营目标计划，并组织年度经营目标计划在各部门、各子（分）公司分解；
跟踪战略规划执行情况，并通 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ；
组织汇民集团会议议定的重大经营管理决策事项督办与跟踪。
会议管理
负责周某某、月度例会、年度会议以及其他专题会议的组织工作；
负责相关会议纪要的整理、报批和发布工作；
负责会议决议事项的落实跟踪和督办。
IPO项目管理
根据IPO项目总体工作方案，参与IPO年度工作计划制定；
结合IPO项目工作进展，参与IPO月底计划制定与落地实施。
跟进 IPO 事项实际完成进度，发现问题及时向经营班子、董事会及控股总裁办通报，推动问题快速解决。
接受汇民集团经营班子的指导与监督。
通过IPO项目的推进，促进企业治理体系和治理能力的规范化、系统化、精细化，逐步实现现代化管理体系。
合规经营管理
组织编制***合规管理年度计划和年度报告；
组织建立合规管理制度体系，研究起草***合规管理基本制度办法；
拟订***合规管理重点领域、重点环节和重点人员，并结合管理实际进行动态调整；
开展管理制度综合性复审，提出制度合规审查意见，组织开展制度和业务流程的合规性评估；
监督检查各部门、各单位合规审查开展情况；
督促违规整改和持续改进。
团队建设
培养团队成员的专业知识和技能，以及管理意识和统筹协调意识；
采取措施降低核心人才流失率；
配合汇民集团人力资源部拟定核心团队规划；
协调下***间人力资源共享，统筹跨团队协作。
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