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管理层会议发言稿
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为了加强各部门之间的团结协作，提高工作效率，特别召开这次的管理层会议。
***的发展与壮大，人员的增多，我们需要增强各部门主管对下属员工的管理，明确各位的分工。尤其是各部门主管，你们既是老板和员工之间沟通的桥梁，也是各部门之间沟通的桥梁。所以今天的会议主要说明以下几点来明确大家的职责：
老板管理主管，主管管理员工，老板不直接管理员工，即主管需严格按照老板的决策，自由分配任务给员工，按时按量完成生产任务即可（如有疑问可与老板协商）；
部门之间是平等的，每个部门***不可或缺的一部分，但是所有的生产都是为了 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 交货的，主管实在安排不过来的，自行找其他部门的主管借人，如果三个生产部+仓库，4个部门都挪不出来人，责任主管请找老板协商如何调配人手。）
配合方面刘某某是做得最好的了，这里应该有掌声；
***需要协调最多的是业务部，而业务分跟单和业务，跟单是***沟通最多的职位，所以需要大家多体谅一下业务部，尤其是跟单。
总而言之，大家要团结，互相配合工作。任何人任何工作任何事情都会或多或少犯错或者发生一些意料之外的情况，遇到问题大家不抱怨不埋怨，群策群力解决问题就好，然后总结问题记住教训，避免以后再犯同样的错误。
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