教科事业发展中心工作管理暂行办法
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事业单位改革过渡期工作管理暂行办法
为了进一步提升本中心部门执行力，促进中心内部各工作环节的积极落实、有机衔接和协调运转，提高工作效率，最大范围进行上下沟通、共同改进，特制定本办法。
一、周会例会制度
（一）会议时间：每周五下午
（二）会议地点：进修校
（三）参会人员：本中心主任、各部门主要负责同志及有必要参加会议的相关工作人员（随机通知）
（四）会议内容：
1、由本中心所属各部门负责人总结、汇报前一周的工作完成情况，内容包括原定计划的执行情况，工作中遇到的问题等。会议将对工作的执行情况及追踪结果进行确认；
2、制定本周的工作计划与安排。计划中须将工作任务推进时间细化到天，责任到人；
3、由中心主要负责人对近期上级相关会议及文件精神进行传达，组织各部门所属工作人员学习落实；
4、对突发性、临时性需要进行讨论的工作进行部署；
5、需要进行讨论的其它事项；
（五）会议规定：
1、所有应参会人员无特殊原因不得缺席、迟到、早退，如因特殊情况不能参加周会的人员需提前请假并移交相关工作会议内容。到会人员均需在会议纪要上签名确 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 留存备查。如遇紧急情况和突发事项，可电话报中心主任同意后先行处置并按照程序补充报备。
2、本中心各部门所管理的文件、信息、数据按照涉密管理规定由专人管理，未经允许不得向任何人以任何渠道转发传达。如违反本规定造成的任何不良后果，由管理人员和部门负责人承担相应责任。
（三）工作流程管理规定
1、本中心各部门承担的一切工作需经主任办公会议或周例会研究同意后方可实施，突发性工作任务或特殊情况可简化程序经中心主任同意即可实施。任何人不得越级越权开展工作。如有违反在中心内部通报批评，情节严重、屡教不改或造成不良影响的报教科局及第九纪检组给予相应惩处。
2、过渡期间本中心各部门所需物资的申领、采购、更换、报废等照相关规定报中心办公室统一按程序进行。
***一周工作进程推进表
单 位
事项
进程
完成时间
负责人
备注
时间：
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