办公室读书分享方案
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项目综合办公室读书分享机制方案
读书目标：
组建学习型团队，营造更为浓厚的学习氛围；
提高员工自我认识，提升自主思考、自主学习能力；
通过学习分享、思维交流，统一团队思想。
选择阅读书籍的三大原则：
有助于员工个人成长；
和公司的发展战略目标相契合；
和公司内部团队建设目标相关联。
书籍选取方法：
项目总经理、项目综合办公室负责人推荐书籍；
综合办公室员工推荐书籍，经项目总经理、综合办公室主任确认的书籍；
读书进程与监控：
综合办公室将读书分享纳入周例会议程，反馈读书进度、按4周/3周为周期组织内部读书分享；
后期成型阶段，读书分享作为员工绩效考评的一部分，作为员工考评内容之一；
不按要求反馈相关数据的员工，一次私下警告，二次会议批评。
五、参与人员：
XX城项目综合办公室全体。
六、经费预算：
每1个月为1期，每期1本书；
前期推广阶段以电子书为主，节约成本；后期成熟阶段可采买纸质书籍，每本书预算15-20元；
每期活动总预算：150-200元。
七、活动流程：
初步推广 → 深入推广 → 文化层推广
（第一至第二期） （第三至第五期） （第六期开始）
初步推广阶段目标：
培养办公室内部读书学习习惯，促进员工对“学习”的理解和热爱。
深入推广阶段目标：
将读书分享纳入绩效考核范围，形成固定学习机制。
文化层推广阶段目标：
将学习氛围和学习机制推广至项目各部门。
各部 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 作品，可由行政办公室主导，项目内部分享；
2、确定第三期主题，给予员工更大自由度，自由选择书目，并要求在第三期（第1周）公布个人书目，和对本书的初步理解、认知；
3、员工制定个人近三期（含第三期）读书计划，并于三期（第1周）提交；
4、形成3周一个周期的读书分享机制；
5、进入第二阶段：深入推广阶段。
深入推广
三期（第1周）
1、员工对个人阅读书籍进行初步讲解；
2、员工公布个人近三期读书计划；
3、形成固定机制，在每三期的最后一周提交后三期读书计划；
4、将读书纳入绩效考核范围，并公示比重，建议10%比重。
三期（第2周）
1、部门员工共享读书心得。
三期（第3周）
1、员工展示书面读书心得，对于优秀书目和读书心得，办公室内部深入研讨，特别优秀作品，由行政办公室主导，项目内部分享。
。。。
。。。
五期（第3周）
员工展示书面读书心得，对于优秀书目和读书心得，办公室内部深入研讨，特别优秀作品，由行政办公室主导，项目内部分享；
员工提交制定下一阶段三期读书计划；
讨论全项目推广细则、兴趣小组等；
会后制定可行性的全项目推广方案和执行方案。
文化层推广
推广目标
执行全项目推广方案，并讨论审议；
通过部门分享促进部门交流；
渲染浓厚学习氛围，展开部门间评比，争当学习标兵；
筛选核心人员，组建读书会、小组等
组建学习会，转换学习成果到工作中去
读书会模型
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