中联***基本介绍

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中联***基本介绍

中联***创立于1992年，主要从事工程机械、农业机械等高新技术装备的研发制造。20 多年的创新发展，使中联重科逐步成长为一家全球化企业，主导产品覆盖9大类别、49个产品系列，800多个品种。中联重科先后实现深港两地上市，成为业内首家A+H（XX主板及香港）***，注册资本达76.64亿元。目前，公司积极推进战略转型，打造集工程机械、农业机械和金融服务多位一体的高端装备制造企业。

技术积累

公司前身是原建设部XX建设机械研究院，拥有60余年的技术沉淀，建有建设机械关键技术国家重点实验室、混凝土机械国家工程技术研究中心、流动式起重机国家地方联合工程中心等六位一体的国家级创新平台，是中国工程机械技术发源地、行业标准的引领者，是国际标准化组织ISO/TC96起重机技术委员会秘书处承担单位，是流动式起重机、塔式起重机分技术委员会的国内归口单位，制修订国家/行业标准300余项，推动行业的技术进步，源源不断地推出有助于客户成功的产品、技术和整体解决方案。

中联重科被科技部、工信部、财政部等国家部委认定为全国首批国家创新型企业、国家技术创新示范企业、国家火炬计划重点高新技术企业、国家工业产品生态设计试点企业、国家知识产权示范企业。

股权结构

中联重科被国务院国资委称为地方企业成功混改的典范，混合所有制改革使不同性质的资本融合为利益共同体，在股权层面形成多元制衡的科学架构，是一家规范、透明的。目前国有资本居于第一大股东地位（约16%），以其稳健和使命特征扮演“XX神针”角色，保证了对企业的基本控制力，让企业发展有主心骨；灵活且具逐利天性的外资和社会资本，具有极强的财富嗅觉和资源整合能力，是混合所有制中最具活力的变量；管理层和员工的股权，深度绑定个人利益和企业利益，个人价值与企业长远经营挂钩。

不论是国有股东、管理层还是战略投资者，所占股份都在20%以下。这种股权合理分散的架构，既避免了一股独大，也避免了内部人控制，形成多元制衡的利益共同体。

运营机制

良好的股权架构和科学的治理结构，通过内部管理机制实现落地，才能充分体现混合所有制的活力。中联重科主要从战略、管控两方面构建良好的运行机制。

一是发展战略转型升级，保障企业的方向、节奏、力度。中联重科的产业布局已由单纯的工程机械拓展升级为高端装备制造，并形成了“2+2+2”战略，即，聚焦工程机械、农业机械等战略板块，立足“产品”和“金融资本”两个市场，推进“制造业”与“互联网”、“产业”与“金融”两个融合，打造全球化高端装备制造企业。

二是管控模式创新，激发内部经营活力。对下属经营单元的管控已从事业部模式升级为更为市场化的“内部转移定价”模式。***战略及关键经营指标，按产品盈利能力核算内部结算价格，超额利润和节余成本由经营单元全员分享，从而实现以利润目标牵引经营单元上规模、降成本、控风险，传递压力的同时激活全员活力。

产业布局

中联重科的生产制造基地分布于全球各地，在国内形成了十四大园区，在海外拥有意大利CIFA XX、德国M-TEC XX、印度XX、巴西XX、中白XX。

中联重科已覆盖全球100 余个国家和地区，在“一带一路”***。产品远销中东、南美、非洲、东南亚、俄罗斯以及欧美、澳大利亚等高端市场。公司在东亚、东南亚、欧洲等全球近20个国家建有***，在意大利、德国、巴西、印度、白俄罗斯投资建有XX，并在全球设立50 多个常驻机构。以阿联酋、巴西为中心，正逐步建立全球物流网络和零配件供应体系。

体制创新

作为国家级科研内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ”是中联重科的事业原点和价值坐标。在核心价值观的统领下，形成了“一元、二维、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的文化体系。

公司荣誉

中联重科上市以来，在XX、XX***综合绩效排名前列，2015 年，中联重科凭借优***治理，第八次捧得“金某某”最佳董事会奖，成为中国沪深股市获该奖项次数最多的***；2016 年，中联重科持续转型变革，发展成果获得国际国内高度认可，获波士顿***发布的2016“全球挑战者”百强企业。2017 年，中联重科荣登亚洲品牌500 强某某131 位，同时位列2017 中国企业500 强302 位，获得2017 中国500 强最具价值品牌第72 名。

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