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西式餐饮店创业计划 2020级智能化班 董某某 创业计划书 创业方向 市场分析 市场定位 创业资金 创业团队 创业目标 创业细则 创业方向 我们计划涉入餐饮行业,开一家西式简某某。 市场分析 我们的团队做了深入细致的市场调查,发现虽然已经有诸如美 式快餐:麦当劳、肯德基、必胜客,意式快餐:巴贝拉等餐饮巨头的 长期存在和旺盛发展,但西式简餐在中国消费市场仍有巨大潜力可挖。 综合中国社会近10年的餐饮业消费分布,西式餐饮的营业额度 占整个餐饮业的总营业额度的比重逐步上升,且上升幅度不断提高。 在这样大好的市场环境下,我们也发现西式餐饮在中国的发展 仍存在许多弊病。首先,我们还没有形成任何颇具影响力的、属于中 国本土的西式餐饮品牌;其次,诸如麦当劳、肯德基,尤其是必胜客 等这样的大品牌西式餐饮因其价格昂贵,只能存在于少数人的少数消 费之中。另外,西式餐饮的口味虽然吸引了很多年轻群体,但在中老 年人中几乎没有市场。 我们的调查数据显示:随着社会节奏的加快,约有42%的中学 生、大学生以及年轻工薪阶层选择西式餐饮作为主要的饮食消费。接 受调查的人群中,约有78%的人指出,西式餐饮店的优良环境是他们 做出消费选择的重要原因。 市场定位 做有中国本土特色的西式简餐品牌,将顾客群 体锁定在18岁至45岁之间,以价格优势不断扩大消 费群体。 创业资金 人民币15—20万之间。 创业团队 家族企业 创业目标 不断推广我们西式简某某的品牌,以期形成 连锁规模和品牌效应。 一、创业准备 二、创业实施 三、未来展望 一、创业准备 创业资金准备: 我们创业资金的主要来源是国家对大学生自主创业所提供的低息 贷款,另外有一部分来源于团队中个人或家庭的小额资金支援。 创业前期准备: 资金是第一步,但不必等到资金完全 到位,我们就可以开始创业前期准备了。 由于我们要做具有中国特色的西式餐饮品 牌,因此不可能闭门造车,我们要将团队 中的一部分人派出学习正宗西式餐饮的制 作流程、行销策略以及管理模式等,并且 他们还承担着扩大团队规模,招揽西式餐 饮行业人才的职责。其余团队成员开始着 手店铺的选址,装修工作,以及购买餐饮 设备、店面所需的餐桌椅,装饰品等。 (1)精通西式餐饮的厨师2名; (2)厨师学员2名; (既可以当主厨的助手,提高工作 效率,也可以在工作之余得到主厨 真传,为以后分店的发展培养高级 人才。) (3)服务员5名; (4)保洁员1名; (我们的创业团队成员可以身体力 行,补充服务员、保洁员数量的不 足) 注:管理层均由我们的创业团队 成员担任,各自负责财务、行政、 营销等各个方面。 1,地区经济 我们打算在经济发展水平在二线以上 的城市中开始我们的创业计划,这既符合 当地市民的消费能力,也充分考虑到了我 们为数不多的创业资金。 2,区域规划 针对我们西式简某某的主要消费群体, 我们会将店址选在靠近大学城和写字楼云 集的地方。 3,文化环境 消费者的文化层次较高,文化素养较 好。对文化环境的要求较高。 4,消费时尚 店铺所在的区域要求是流行文化密集 的区域,代表着时尚优雅的品味。 5,商店的可见度和形象特征 我们会尽量选择在这一区域内可见度 最高的地方,并标识以鲜明的店铺Logo。 1,最短时间原则 店铺的位置应位于人流集散最方便的地区,以吸引行车10—20分钟以内的人流。 2,易达性原则 店铺应选在交通最便捷的区位,即最容易进入的区位。 3,接近消费能力原则 利润是建立在消费者消费能力基础上的,而消费能 力 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 集体氛围:既要上下属感受到 餐饮店纪律的严明,也要关怀员工, 让员工感受到来自集体的温暖,有 利于加强凝聚力,提高工作积极性. 5. 公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥 才干部门设置与职责,店长负责综 合协调和管理店内各部门工作,督 促员工工作,同时接受顾客的监督, 做好餐饮店与顾客的交流工作.。 预计在半年内,我们将完全回收创业成本,并在 一年后开设第一家分店,形成预期的连锁店模式。与此 同时,我们要逐步推广连锁加盟的经营模式,以此积聚 力量,打响品牌的知名度。我们有理由相信,我们的西 式餐饮店将发展成为与众多国外品牌比肩的中国品牌, 我们终将实现最初的创业梦想。 结束,谢谢观看! [文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。
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