内部控制六大业务岗位职责说明书
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*_**事处卫生院
六大业务岗位职责说明书
业务活动
职能部门
岗位设置
不相容岗位
预算业务
决策机构：由单位领导班子，部门负责人组成，履行预算管理职能的决策机构。
管理工作机构：设在财会部门，履行预算日常管理职能
执行机构：各业务部门，执行审批下达的预算
设置预算编制、审批、执行监督、绩效评价等岗位，明确各岗位职责权限
预算编制与预算审批；预算审批与预算执行；预算执行与分析评价
收支业务
指定的归口管理部门或财会部门（一般应为财会部门）
设置收费、稽核、支出审批、审核、 支付、核算和归档、票据、印章管理等关键岗位，明确各岗位职责权限
收款与会计核算；支出申请和内部审批；付款审批和付款执行；业务经办和会计核算,增加支付录入和审核岗位等
政府采购
业务
决策机构：成立政府采购领导小组，由单位领导、政府采购归口部门，财会部门和业务部门 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 门或指定归口管理部门
设置资产预算编制、产权登记、资产记录、日常管理、统计分析等岗位，明确各岗位职责权限
对外投资：
指定的归口管理部门或财会部门（一般应为财会部门）
设置对外投资经办、审核、管理等岗位，明确各岗位职责权限
对外投资的可行性研究与评估、对外投资决策与执行、对外投资处置审批与执行等
成立专门的管理部门或指定归口管理部门
设置项目前期工作管理、技术管理、基本建设施工管理、监督管理、财务管理和建设档案管理等岗位，明确各岗位职责权限。
项目建议和可行性研究与项目决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与竣工审计等
合同业务
指定归口管理部门，一般为内设法制部门或办公室
设置合同拟定、审核、合同执行监督、合同核算与归档等岗位，明确各岗位的职责权限
合同拟定与审核；合同审核与审批；合同审批与订立；合同执行与监督等
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