场地移交管理制度（0912）
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场地移交管理制度
1.0目的：
为了加强对甲对乙的施工管理行为，避免管理缺位，出现受投诉、工期偏离施工计划、影响合作等情况，特制订运营管理部场地移交管理制度，避免项目施工在接受和移交场地中出现的各种问题。
2.0适用范围：
本管理制度适用于我司承接的所有施工项目的场地移交，同样适用于我司对分包方的场地移交，为简化管理流程，可根据实际情况将接受甲方移交场地与向乙方移交场地的有关工作合并开展，有关证明文件同样可合并处理。有关移交及问题沟文件必须留有书面记录资料，并附有关水印相机图片及视频资料。
3.0职责：
3.1项目工程师：项目场地移交第一责任人，负责现场移交具体事项的沟通协调，负责问题的沟通，无法协调的事项及时上报区域经理。
3.2区域经理：本辖区内相关项目场地移交的监督与指导，负责与项目及***协调棘手问题。
3.3区域成本员：协助区域经理及项目工程师按项目为单位收集场地移交有关书面资料，为项目现场的来往函件提供协助。
4.0场地移交要素：
4.1土方情况：包括回填标高须进行复验，回填密实度是否达标，是否有分层夯实处理，回填土质状况是否符合园建结构施工和苗木种植等。
（移交报告必写土质有问题、沉降、不符合种植土）
4.2用水：临时用水接驳点明确固定，是否有备用水源获取点，接驳点管径一般不能低于DN50，水压满足两分支开叉后，人站立用胶皮软管仍能将水挤压喷射到6米的高度以上，以保证后续苗木的叶面水喷洒养护管理。
4.3用电：临时用电接驳点为一级或二级开关箱，箱体有保护盖，室外箱体须满足防雨水功能，接驳前段有用电计量表、有断电开关安全保护装置正常，接驳电源电压稳定，不低于220v，有接地保护。
4.4临舍：是否有临舍提供，临舍容量多少，是否满足高峰工人住宿，临舍距离施工现场的距离。
4.5场地情况：施工范围内是否还有脚手架、是否有垂直运输机械、是否已完成防水及保护层施工，是否有建筑材料堆放在场地内，是否有建筑垃圾堆放在场地内，是否有安装设备堆放在场地内，
4.6场地分批移交：如果场地较大或存在赶工情况的，场地分批移交的，除通道及场地外其余场地移交要素必须具备条件方可接受场地移交，否则不视为具备完全施工条件状态下施工，不能计算工期，适时向甲方追索赶工或措施增加费用。
4.7通道：施工通道的数量，主通道、次通道和备用通道情况清晰，施工通道的具体位置、通道宽度、通道的转弯半径是否满足大型超宽超长车辆及机械的进出，通道是否堆放有建筑材料、机械设备和建筑垃圾等。
4.8垃圾堆放场地：主体垃圾堆放场地是否在施工范围内，是否影响后续施工安排，是否存在多次移动的情况，是否有条件设置我司承包范围内的工程垃圾临时堆放场地。
4.9移交资料：所有移交情况必须形成场地移交书面记录资料，现场用水印相机拍摄场地有关情况作为书面记录的附件，有必要的须拍摄现场情况视频资料作为附件。
5.0移交沟通：
5.1现场踏勘：根据甲方提供的项目移交计划，提前到现场进场踏勘，做好项目主体施工配合情况分析，做好有关计划组织安排。
5.2多方现场场地移交：符合条件的项目，在进行场地移交时须由项目现场管理人员、甲方共同签署移交文件，形成书面记录。
5.3移交描述：为清晰整个项目场地移交的状态的，场地移交须注明本项目的施工总面积，本次移交的面积，本次移交比例，移交的具体范围，以及包含本次移交的累计已移交比例，如为初次场地移交，其移交比例即为累计已移交比例。
5.4移交问题沟通：移交中影响施工正常安排的原则性问题未解决之前，不得签收移交文件，并同时下函要求甲方限期协调处理。非原则问题须注明 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 点要求需要于****年**月**日完成，综合各项工艺的基本要求，至少需要有**天的施工时间，方能保证施工质量。目前由于项目现场 主体施工设备设施未拆除或清运、土方未回填到位、水电不能满足施工、通道无法进出、其他关联单位材料堆放、垃圾堆放（根据实际情况选择原因）等原因尚不能进行场地移交，无法展开园林景观施工，请尽快协调移交事宜，否则我司后续施工无法按进度计划进行，将直接影响完工节点。对此，我司希望最迟移交时间不能晚于****年**月**日移交场地。
以上情况，请贵部知悉及尽快回复。如有任何问题，请及时保持沟通！
联络函回执
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