弱电工程施工组织设计(最新最全)
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****** 弱电系统 工程施工
投 标 文 件
项目名称： ****** 弱电系统工程 投标文件内容： 投标文件技术标部分
投标人： ****** 科技*** （盖章） 法定代表人或其委托代理人： ( 签字或盖章 )
编制日期： 2016 年 月 日
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目 录
第一章 编制依据 ................................................................................................ - 4 -
1．施工组织设计的指导思想 ............................................................................................ - 4 -
2．编制范围及内容 ............................................................................................................ - 4 -
3．施工组织设计编制技术依据 ........................................................................................ - 4 -
第二章 工程概况 ................................................................................................ - 5 -
1．工程内容 ........................................................................................................................ - 5 -
2．总工期要求 .................................................................................................................... - 6 -
第三章 工程实施组织计划 ................................................................................ - 6 -
1．工程进度安排 ................................................................................................................ - 6 -
2．项目管理机构的组建 .................................................................................................... - 7 -
2.1 项目管理层——工程项目经理部 ....................................................................... - 7 -
2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 ...................................................... - 8 -
3．施工组织机构框图 ........................................................................................................ - 8 -
3.1 公司组织机构框图 ............................................................................................... - 8 -
3.2 项目管理人员岗位职责 ....................................................................................... - 8 -
3.3 ．施工组的职责 .................................................................................................... - 9 -
4．施工组织计划 ................................................................................................................ - 9 -
4.1 工程组织 ............................................................................................................ - 10 -
4.2 工作流程 ............................................................................................................ - 10 -
4.3 规章制度 ............................................................................................................. - 11 -
5．项目管理机制 .............................................................................................................. - 12 -
6．施工项目的高效运作机制 .......................................................................................... - 12 -
6.1 明确项目经理部的责、权、利 ......................................................................... - 12 -
6.2 树企业形象，创工程精品 ................................................................................. - 13 -
7．保证施工项目高效运作的措施 .................................................................................. - 13 -
8．工程施工准备 .............................................................................................................. - 14 -
8.1 施工技术准备 ..................................................................................................... - 14 -
8.2 主要施工工具准备 ............................................................................................. - 14 -
8.3 劳动力计划安排 ................................................................................................. - 14 -
9．材料组织与管理 .......................................................................................................... - 16 -
第四章 工程质量管理 ...................................................................................... - 17 -
1．组织工作管理 .............................................................................................................. - 18 -
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2．进度控制管理 .............................................................................................................. - 18 -
3．项目实施管理 .............................................................................................................. - 18 -
4．风险管理 ...................................................................................................................... - 18 -
5．质量控制管理 .............................................................................................................. - 19 -
6．项目文档管理 .............................................................................................................. - 19 -
第五章 施工部署及组织管理 ............................................................................ - 20 -
1．工程总体布置 .............................................................................................................. - 20 -
1.1 本工程的施工指导方针 ..................................................................................... - 20 -
1.2 施工组织安排 ..................................................................................................... - 20 -
1.3 做好设备单机和总调试。 ................................................................................. - 20 -
2．施工技术准备 .............................................................................................................. - 20 -
3．施工准备 ...................................................................................................................... - 21 -
4．施工项目做好与业主的配合措施
.............................................................................. - 21 -
5．施工项目做好与监理的配合措施
.............................................................................. - 21 -
6．施工项目做好与设计院的配合措施
.......................................................................... - 22 -
7．做好与土建施工单位的配合措施
.............................................................................. - 23 -
第六章 系统安装及施工
.................................................................................... - 24 -
1．电子围栏系统施工方案
.............................................................................................. - 24 -
2．可视对讲系统施工方案
.............................................................................................. - 29 -
3．背景音乐系统施工方案
.............................................................................................. - 33 -
4．门禁管理系统施工方案
.............................................................................................. - 34 -
5．电视监控系统施工方案
.............................................................................................. - 37 -
6. 电子巡更系统施工方案
.............................................................................................. - 41 -
7．停车场管理系统施工方案 .......................................................................................... - 42 -
8. FTTH 系统施工方案 ..................................................................................................... - 45 -
第七章 质量保证措施 ...................................................................................... - 51 -
1．施工项目质量控制措施 .............................................................................................. - 51 -
1.1 施工项目质量控制阶段 ..................................................................................... - 51 -
1.2 施工准备阶段 ..................................................................................................... - 51 -
1.3 施工过程中的质量控制 ..................................................................................... - 52 -
1.4 施工后的质量控制 ............................................................................................. - 52 -
2．施工项目质量控制具体内容 ...................................................................................... - 52 -
3．安装工程质量达优的保证措施 .................................................................................. - 53 -
第八章 工期保证措施 ...................................................................................... - 54 -
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1．施工工期控制方法 .... 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。
根据贵单位对项目建设的总体要求， 以及在同类项目建设中的经验， 我们按 照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。
本工程计划 2016 年 月 日开工，2016 年 月 号完工，工期为 日历天。（以 合同约定为准）
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 工程设计部进入现场进行现场勘测，完善 2 次线路设计和平面施工图设计，
此工作 10 日内完成。
同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在 2 月 25 号内采购 完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工， 准备好详细的施工进度计 划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。
一旦进场后， 需科学的安排施工进度， 并积极与业主和土建方取得配合， 避 免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会， 由总指挥主持， 特殊情况下由项目经理主 持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量， 并及时对工
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