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HRBP如何成为真正业务伙伴0102030405企业文化HR工作模式制度流程 体系搭建 全员遵守绩效管理HRBP的角色定位把与业务部门实现共赢作为目标
工作思维转变,变被动为主动,逐渐建立合作基础-信任
参加业务部门的各项工作例会、活动
定期/不定期出差,协同拜访,了解业务工作流程
了解业务的特点、业务结构及所处的环境、背景
提炼业务部门的人力资源需求,深层次分析判定其需求的本质,从速满足 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 困惑,在其主管那里得不到妥善解决的,他们都乐于寻求支撑与协助
善于用业务语言描述HR问题
善于结合HR专业知识与业务知识来发现并解决企业内部问题
关注并支撑业务绩效HRBP-业务合作伙伴的特点 HRBP经理人的胜任能力起到了最为关键的作用
然后才是经验、动机和教育程度如何做——强化自我的岗位胜任能力前瞻性思考能力
资源整合能力
学习和应变能力
沟通与营销能力
实施推进能力
公平正直、自我平衡、守口如瓶THANKS FOR YOUR TIME[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]
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