公司车辆管理制度
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公司车辆管理制度
***车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以***所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。
一、适用范围：本制度***各部门的所有车辆。
二、车辆使用管理：
1、职责：办公室主任负责车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证车辆的有效使用。
2、使用车辆的须填写《车辆使用申请表》，必须由总经理批准，办公室备案。
3、办公室对审批通过的用车申请，填制《车辆派遣表》，将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人签字认可。
4、车辆驾驶人员在收到《车辆派遣表》时，应提前检查车辆状况及油量情况，按照派遣表上的时间按时出车，并填写 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 维修。车辆管理人员对维修项目进行审核。
2、车辆管理人员负责对维修质量进行验证，并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。
3、驾驶人员负责定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。
4、驾驶员负责及时发现、检查故障；并填写《车辆维修申请单》；确认保养维修合格；保留更换部***验审；对维修质量进行及时反馈。
四、工作流程
1、日常检查、保养、维护
2、驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。
3、行驶中注意车辆是否有异常声响。
4、经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。
5、驾驶员每月底进行检查保养。
6、每月由驾驶人员检查车辆消防设施。
7、车辆管理人员对车辆进行不定期抽查，发现问题及时处理，避免车辆造成机械事故及影响运输任务。
此制度即日起执行
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2016年3月16
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