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**_*者团下半学期工作规划
**_*者团现有主席团4人,部长团9人,2020年—2021年下半学期工作计划如下:一、工作分工
1.分工:张超负责常务中心的工作;高某某负责采编中心工作;杨某某负责视觉中心工作;洪某某负责运营中心工作。例会主持采取部长团轮流制。
2.主席团下达任务后,部长团思考并落实运营方案。各中心的具体工作安排由分管主席负责。
二、部门团队建设
1、定期召开部门会议,分级召开,部长团一周一次,各中心一周一次,集体两周一次,共同讨论问题联络感情,加强部门成员间的凝聚力。
2、定期开展与其他组织交流会,让部员互相交流工作得失,以吸取比较好的工作经验和方法。增强业务能力的同时,也增强部长与部员熟悉程度、增强部员间互相了解、增强不同部门之间的合作交流。
3、制定完善部门 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 负责。
会议主持人:
部长团成员
会议内容:
通报部门成员上两周工作完成情况,大家表现情况。
安排部门下周工作。
交流工作中出现的问题。
其他重大事件的一些问题。
会议要求:
会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施,与会人员要按照职责分工、贯彻,落实,力求取得具体成果。2、严格会议纪律,各参会人员需提前五分钟做好准备。与会人员应认真准备、准时参会,不得无故缺席。
其他不能参加例会者,应当事先请假。
参会人员需在会议期间积极发言,汇报上周工作情况,个人也可积极发言表达想法。
会议请假 :
提前两小时找部长团成员请假,过时不补假。
会议记录:
会议记录是部门工作实际状况的轨迹,由常务中心负责会议记录并保存。每次会议结束可发群里并上传至群相册,未参会人员需仔细看会议记录,领悟会议精神。
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