货物储配作业优化设计方案（W01）
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以虚拟仿真为教学载体的
《仓储与配送管理》课程
货物储配作业优化设计方案
（2016～2017 学年第 2 学期）
课程名称： 《仓储与配送管理》
制定时间： 2017 年 5 月
浙江国际海运职业***
目 录
一、工作准备 3
（一）角色分工 3
（二）作业流程图 3
二、运营数据分析与处理 4
（一）设施设备布局与规模调研 4
（二）订单有效性分析 5
（三）库存分析与处理 5
（四）物动量 ABC 分类 6
三、入库作业计划 7
（一）货物验收 7
（二）入库月台分配 7
（三）货物组托示意图 8
（四）货物上架储位安排 8
四、库内作业优化调整 9
（一）库存管理 9
（二）补货作业计划 9
（三）移库作业计划 9
五、出库作业计划 10
（一）拣选方式选择 10
（二）库存分配计划 10
六、配送作业计划 10
（一）配载信息调研 10
（二）配送线路优化 11
（三）装车配载示意图 12
七、编制作业实施计划 12
（一）作业进度计划 12
（二）作业实施应急预案 14
一、工作准备
（一）角色分工
角色
分工
入库管理员
入库订单处理、入库月台分配
搬运工
搬运托盘、货物
理货员
货物组托
出库管理员
出库订单处理
仓库管理员
移库作业
拣货员
拣货
补货员
货位补货作业
复核员
复核打包
调度员
分配笼车，车辆调度
配载员
笼车配载
货车司机
货物配送
（二）作业流程图
为保证作业的顺利完成，我们制定了作业计划流程图如下：
二、运营数据分析与处理
（一）设施设备布局与规模调研
调查问题
调查结果
输送系统设备种类
链式输送线，辊筒式输送线，滑块分拣线，皮带输送线
入库月台口数量
6
出库月台口数量
8
拣货区货架种类及其对应的库位数
中型货架 23 排 12 列 3 层 828 个库位
电子标签货架 4 排 48 列 2 层 384 个库位
托盘货架规格与库位数量
6 排 16 列 3 层 288 个库位
立库货架规格与库位数量
10 排 42 列 8 层 3360 个库位
电子标签播种式货架规格与库位数量
2 排 18 列 1 层 36 个库位
立库货架进出库输送机总数量
10
异常分拣口数量
1
托盘规格
1200mm*1000mm*150mm
电动叉车车数量
3
手动液压托盘车数量
2
平板手推车数量
5
双层手推车数量
3
办公区业务部门有哪些
市场部、财务部、经理室、客服部、配送部、仓储部
（二）订单有效性分析
根据客户订单及客户相关信息，对客户订单进行有效性分析，当累计应收账款大于信用额度时， 订单无效。
订单有效性分析表
客户名称
AA 连锁超市
成某某 1 店
AA 连锁超市
XX路店
AA 连锁超市
XX路 2 店
AA 连锁超市
成某某 2 店
AA 连锁超市
XX路店
信用额度（万）
10
22
8
35
15
应收账款（万）
9.8
21.9
6.6
34.9
15
订单金额（万）
0.0242
0.0224
0.0256
0.019
0.0196
累计应收账款（万）
9.8242
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货物下架错误
及时发现，并重新调整。
货物上架错误
及时发现，并重新调整。
打印出库单、拣货单错误
及时发现，并重新打印。
中型货架拣货错误
及时发现，并重新拣货。
电子标签货架拣货错误
及时发现，并重新拣货
立库货架拣货错误
及时发现，并重新拣货
播种错误
及时发现，并重新播种。
打包复核错误
及时发现，并重新打包。
集货错误
及时发现，并重新集货。
车辆调度错误
及时发现，并重新调整。
车辆配载错误
及时发现，并重新配载。
货物交割错误
及时发现，并重新调整。
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