微改善读后感
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《微改善》读后感
一转眼间，宝***已经实施改善制度七年了。改善提案，QCC，6-sigma……改善的形式越来越多，成效也十分明显，而我在今年也第一次担任了部门的改善辅导员，开始一段全新的挑战。相对于QCC，6-sigma这类有固定时限的项目而言，改善提案则融入了我们工作的日常，数量要求也很多，平时也听到下面的检验员反馈：我们QC这么多人，就这么几个房间，还要写那么多改善提案，我实在是写不出了……听到这些话，我也确实有点迷茫，不知如何下手去帮助大家，直到我看到了这本柿内幸夫先生写的《微改善》一书，才有了些新的感悟。
柿内幸夫先生提倡的是微改善，貌似比我们目前实行的改善提案还要细微些，有人可能会怀疑，一个微改善的成果如此细小，那***效益有帮助吗？答案当然是肯定的！一滴水虽然微不足道，但亿万颗水滴就能形成一条小溪，千百条小溪可以汇聚江河并流入大海。烟波浩淼的大海，它的起源也就是那一颗颗看起来不起眼的水滴。同样，一个的改善成果虽小，但千百个小改善汇集在一起，就能发挥出巨大的力量。
“我已经写不出改善提案了”，这是我经常能听到的一句话。真的没有提案可写了吗？当然不是，只要我们工作现场还有脏、乱、差的地方，还存在不顺手的操作步骤，存在不尽合理的工作流程……那么改善的空间就一定还存在 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 发布会。我们现在有QCC和6-sigma汇报，获奖者可以得到奖励。我觉得也可以举行类似的优秀改善提案的发布会，可***层面的，也可以是部门层面的，每个提案不需要太长时间，哪怕2~3分钟也行，除了交流外，听到让领导和同事的赞美甚至是得到些许物质奖励，也是种极大的鼓舞。最后，改善一定要以自由构思为前提，我们不要设置过多的壁垒，充分发挥每个人的能动性。
大自然是残酷的，灭绝的物种不计其数。能够延续下来的物种并不一定是最强大的，但一定是最适应当下环境的，即进化论中所说的“适者生存”，***的企业也是如此。柯达、诺基亚、雅虎，这些当年p芎找皇钡钠放迫缃穸家巡桓创嬖凇Ｎ裁矗烤褪且蛭挥姓攵允谐〉谋浠宰陨碜龀鱿嘤XXXXX母纳坪偷髡Ｎ颐俏薹ㄍＶ故澜绲谋浠颐侵荒茉ぶ蠢唇嵊性跹谋浠髡陨砣ナ视XXXXX蠢矗种院愕母纳凭褪钦庋桓霰夭豢缮俚牡髡Ｎ蚁嘈牛灰颐羌岢指纳疲欢辖剑XXXXX┝獗亟嵊幸桓龈用篮玫奈蠢础?/p>
QC 时某某
2020-11-28
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