发电厂技术改造管理办法

以下为《发电厂技术改造管理办法》的无排版文字预览，完整内容请下载

发电厂技术改造管理办法一、范围 1、本办法规定了发电厂技术改造项目的申报、评审立项、设计施工、竣工验收以及考核等条款。 2、本办法仅适用于发电厂各车间技术改造项目的管理。二、术语和定义技术改造是为实现扩大再生产、提高产品质量、改善品种结构、节能降耗减排、提高技术水平和劳动生产率、改善环境和安全生产条件、全面提高综合经济效益，而采用先进适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等，对生产设施及相应配套设施进行技术改造、改进和更新的相关活动。技术改造应具有投资少见效快、技术新消耗低、工期短效益好的特点。（新建的项目不在此范围内）三、管理组织机构技术改造工作归口生产技术科牵头管理，各生产车间应指定专人与厂部生产技术科实行对口、协调管理。生产技术科、设备环保科、安全科相关科室按照职责划分，对技术改造项目进行相关管理。生产技术科根据技改项目设立评审组，对项目的可行性进行论证，评审组由相关单位第一责任人、总工、设备厂长、技术科科长、安全科科长、设备科科长、专业工程师以及相关车间负责人或专业人员组成。各生产车间的第一责任人为本单位技改项目的主要负责人；厂部生产技术科负责全厂技术改造的日常管理工作。四、职责项目申报单位职责： 1、各生产车间或检修单位根据自身实际需求和国家、行业、公司产业政策及技术经济政策，编制单位内部的技术改造计划。各单位是所管辖范围内所有技改项目的实施主体，全面负责本单位所有技改项目的筹划、建设、运行等过程管理。 2、负责对本单位的技术改造项目进行申报立项，编制可行性分析报告及实施方案，报批后组织实施。 3、参加生产技术科组织的项目论证会、图纸审核，配合各相关科室对项目的监督检查，参加项目所需设备的选型验收、审核确认。 4、负责收集、整理与项目有关的技术资料和数据，对项目的效益和成果进行评价，在运行考核期（一般 3 至 6 个月）结束后提交验收报告。 5、根据项目验收意见，组织本单位相关人员或协调督促实施单位及时进行整改完善。 6、项目完工后，负责收集整理所有与项目有关的技术资料，编制项目竣工资料交生产技术科资料室。生产技术科职责： 1、组织制订有关技术改造的管理规定和工作流程；牵头组织编制厂部的技术改造规划。 2、收集各单位年度技术改造项目，做好项目的论证、评审工作，根据项目审批结果及厂部资金状况制定下年度技术改造计划，并监督立项项目的实施。 3、负责确定技术改造项目费用和使用具体事项，并对项目资金使用情况进行跟踪监督。 4、负责对技改项目工作进行月度、季度、年度考核。 5、负责对技改项目的估算、概算、预决算进行审核并参加项目的竣工验收。 6、负责参与所有技改项目的资料审查，以及技术协议和合同条款的审核确认等工作。 7、负责总包技改项目的技术协议、合同的商谈和签定，但合同需经厂部分管领导签字后方可生效。 8、负责对技术改造项目各种费用进行汇总，对项目进行经济效益评估，提交最终的效益分析报告。 9、对于需向上级单位（国家行政主管部门）报批的项目，负责办理立项审批手续。其它职能部门职责： 1、各相关职能科室（安全科、设备环保）结合国家相关产业政策和法律法规要求，对生产运行车间及检修车间提出技改建议和要求。 2、参与项目的评审，监督项目的实施，督促项目所在单位按照各级行政主管部门的相关要求做好施工，参与项目竣工验收等工作。 3、对涉及到安全、环保、节能减排以及特种设备的需通过厂部向上级单位报批的项目，由相关科室负责办理立项审批手续。五、技术改内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。项目编号项目实施人改造时间内容介绍效益预测技术科意见厂部领导批示备注附录 4 申报单位项目名称发电厂技术改造项目审批意见表签字改造内容生产技术科安全科设备环保科备注附录 5 单位：项目单位序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 项目名称发电厂（）年设备技术改造项目汇总表年月日项目负责人改造时间改造原因改造措施投资费用附录 6 项目名称项目单位项目内容及验收情况验收结论验收人员签字厂部领导意见发电厂技术改造项目验收单项目造价开工日期竣工日期 [文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

以上为《发电厂技术改造管理办法》的无排版文字预览，完整内容请下载

发电厂技术改造管理办法由用户“前刚同学”分享发布，转载请注明出处

XXXXX相关资讯

XXXXX猜你喜欢

回顶部 | 首页 | 电脑版 | 举报反馈更新时间2021-02-24 15:59:02