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(开发部、投资计划部)2020年经营管理目标责任书申报表
考核期间:2020年度
类别
分值
指标
目标值
子权重
自评分
上级领导评分
备注
业绩
指标
30分
投资目标(万元)
28834
30
30
70分
重点工作任务
分类
时间节点
目标任务
工作成果(完成标志)
子权重
水岸华府二期
2020.5.30
补偿协议签订(除钉子户外)
完成协议签订
5
5
计划调整
2020.7.30
土地挂牌
土地挂牌
10
8
计划调整
2020.11.30
取得《建设工程规划许可证》
取证
5
4
计划调整
苗圃山片区一级开发项目
2020.8.30
276户公产 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 5
绿玉文化片区二号B地块安置项目
2020.9.30
取得《建设用地规划许可证》
取证
5
4
正在办理
合计:
100
91
奖励项
惩罚项
预算费用控制
业务招待费≤6万元,差旅费≤1.46万元。
资金管控
经公司审批通过后的月度资金计划平均偏差率不超过±15%。
内控管理
***内部控制管理工作考核办法执行。
党建纪检
出现廉洁从业事件实行一票否决。党建纪检工作考核方法***党支部工作部相关考核办法执行。
注:1.本责任书的奖惩项均针对约定考核对象的薪酬标准进行兑现 ; 被考核人: 2.非本责任书约定考核对象的高管人员,其奖惩额按不高于奖惩项80%的标准兑现。具体方法由被考核单位董事会确定。 考核人:
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