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安全生产标准化手册
编制：安某某
审核：安某某
批准：安某某
受控状态：（盖章后为受控文件）
2020-1-10发布 2020-1-15 实施
安某某资料库有限*** 发布
目录
安全生产责任制度----------------------------------------04
安全培训教育制度----------------------------------------06
安全检查和隐患整改管理制度------------------------------09
隐患排查治理和建档监控制度------------------------------13
隐患治理专项资金使用制度--------------------------------15
安全检维修管理制度--------------------------------------16
安全作业管理制度----------------------------------------18
危险化学品安全管理制度-----------------------------------22
生产设施安全管理制度------------------------------------27
安全投入保障制度---------------------------------------29
劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度-----------------30
事故管理制度-------------------------------------------32
职业卫生管理制度---------------------------------------35
职业危害因素检测制度-----------------------------------37
安全生产会议管理制度-----------------------------------38
安全生产奖惩管理制度-----------------------------------39
防火、防爆、防毒管理制度-------------------------------41
消防管理制度-------------------------------------------44
禁火、禁烟管理制度-------------------------------------45
特种作业人员管理制度-----------------------------------46
门卫管理制度-------------------------------------------47
外来人员安全管理制度-----------------------------------49
治安管理处罚条例规定-----------------------------------50
事故报告及调查处理制度---------------------------------52
重大危险源管理制度-------------------------------------53
外来施工人员管理制度-----------------------------------54
危险化学品储存、出入库、销售、运输和废弃处理管理制度----55
交接班制度---------------------------------------------56
危险物品管理制度---------------------------------------58
电气安全管理制度---------------------------------------62
特种设备管理制度---------------------------------------65
获取安全生产法律、法规、标准的管理制度------------------67
关键装置、重点部位安全管理制度-------------------------69
安全管理制度和操作规程的评审和修订---------------------71
变更管理制度-------------------------------------------72
车辆入厂及司机安全管理制度-----------------------------75
车辆装卸运输过程中的规定-------------------------------77
安全标准化绩效考核制度---------------------------------80
安全责任考核制度---------------------------------------81
岗位标准化操作制度-------------------------------------83
应急救援管理制度---------------------------------------84
公司领导现场带班作业制度-------------------------------86
安全隐患报告和举报奖励制度-----------------------------89
汛期安全管理制度---------------------------------------91
应急物资储备保障制度-----------------------------------93
岗位练兵技能竞赛制度-----------------------------------96
现场安全文明生产制度-----------------------------------97
自评管理制度------------------------------------------100
监视和测量设备管理制度---------------------------------103
生产设施安全拆除和报废管理制度-------------------------105
管理部门、基层班组安全活动管理制度----------------------106
承包商安全管理规定-------------------------------------108
仓库罐区安全管理制度-----------------------------------112
风险评价管理制----------------------------------------115
供应商管理规定----------------------------------------119
一、安全生产责任制度
为保证安全管理工作的顺利进行，经公司总经理研究，参照同行业其它单位的经验，***在各部门、各岗位实行安全生产责任制度，具体的责任制的制定及检查考核等工作由综合部和专职安全员负责。
一、总经理***安全生产的第一负责人，各部门负责人是本部门的安全第一负责人，本着“谁管理谁负责”的原则，将安全生产工作纳入到日常管理的全过程中。
二、公司成立安全领导小组，设置专职安全员，决策机构为办公会议，负责讨论决策重安.大全管理问题。
三、各部门根据本部门的特点及所负的责任，参照综合部的要求，制定本部门的安全生产职责；按安全标准化的要求，将本部门的各岗位的安全职责予以明确，并由综合部进行汇总。
四、公司实行安全生产考核制度，具体办法由综合部负责编制，考核内容以安全相关的管理制度的实行、操作规程的执行为主。
五、公司专职安全***安全生产工作的具体负责人，直接对总经理负责，管理各部门、各岗位的安全工作，发现问题，及时解决。
六、综合部负责与各部门进行协调，及时解决与生产、经营等各方面的安全管理，包括人员、资金、设备、物料、法律法规等。并经常参加安全检查，具体负责安全生产各项内容的考核。
七、对于生产过程中的重安.大全问题，由安全员与综合部协调，组织安全专项会议，具体讨论解决。
八、国家颁布的适用的安全生产法律法规标准由综合部和安全员及时获取，发放到有关的部门。公司制定的各项管理制度、操作规程由综合部及时发放。
九、安全检查工作具体由办公室负责组织，专职安全员参加，公司各部门的负责人参加。
十、公司安全管理是企业安全生产必须的条件，也直接关系到企业经济效益。要***上下做到全员参与、全方位、全天候进行。
二、安全培训教育制度
为加强员工安全生产的思想意识，贯彻“安全生产、人人有责”和全体成员参与安全生产工作的意识，了解职业安全卫生、劳动防护相关的知识，并知道如何做，保证生产的安全和职工的安全与健康的措施得到落实，特制定本制度。
一、新进厂员（包括临时工、培训、实习人员）必须接受进厂的三级安全教育，经考试合格后，才准许进入操作岗位。
1、一级安全教育（厂级）
内容是：国家职业安全卫生生产方针、政策、法规。本企业安全生产特点和正反两方面的经验或教训，本厂安全卫生生产规章制度，以及有关防火、防爆、防毒、防尘、急救常识等安全知识。掌握安全用电的基本知识和方法。本单位各项安全生产管理制度及安全生产技术操作规程。安全防护和劳动保护用品的作用及使用方法。本企业、本行业内发生的重大伤亡和设备事故实例及其造成事故的主要原因。
2、二级安全教育（车间）
内容是：本车间安全生产特点，工艺流程，生产设备状况特点，预防事故的措施，车间对安全生产的有关规定，车间常用电气的安全操作规程、劳保用品及消防器材的正确使用。
3、三级安全教育（班组）
内容是：岗位的各种规定，岗位的生产特点，安全装置，工具器材及个人防护用品使用方法，本岗位发生过的事故及其教训，本班组与其相关工种的安全操作规程的安全生产知识，以及相关事故的灭火、救护方法。
4、组织内部职工工作调动，必须重新进行三级安全教育和考试，考试合格后，方可上岗操作。
5、三级安全教育的时间规定，一级安全教育不低于48小时，二级安全教育不低于36小时，三级安全教育不低于24小时。
6、凡从事特种作业人员应进行专业安全知识的学习，经考试合格后才能参加操作。
二、新工艺、新产品、新设备、新技术投产前，生产与技术、设备部门要编制新的安全生产操作规程或岗位操作法，有关职能安全、技术部门应对有关人员进行专门教育。经考试合格后方能上岗操作。
三、对事故责任者及其违章冒险作业者，要根据情节，由所在车间或安全部门进行安全教育，总结经验吸取教训，经确认已吸取教训后，才能继续上岗操作。
四、对外来参观、学习人员，进厂前应进行一般安全注意事项的教育。
五、各车间根据本车间安全生产工作情况，每周安排一次安全生产活动，并利用班前、班后检查安全情况，对职工进行经常性的教育。
六、每年对职工进行一次安全技术考试，考试不合格者，不准独立操作，或不能续签劳动合同。
七、厂级、车间及有关部门应充分利用各种形式和各种宣传工具向职工广泛地进行安全生产劳动保护的方针、政策、法令、规章、制度以及安全知识的教育，加强职工法制观念，牢固树立“安全第一”的思想。
八、班组安全日活动的主要内容
1、学习国家和上级有关职业安全卫生生产文件。安全消防演示等。
2、查安全生产规章制度执行情况，学习安全防范技术知识，提高判断处理事故的能力。
3、分析研究事故发生的原因，吸取教训，提出防范措施。
4、开展安全竞赛，表扬安全生产中的好人好事，对违章者进行帮助教育。
5、发动群众，提出安全生产的建议，讨论解决安全生产中可能存在的隐患问题。
九、企业实行具有重大危险性项目检修时，应在施工前对施工人员进行技术方面交底和安全检修教育，使全体检修人员明确方案，掌握安全措施，做好各项防范工作，确保安全检修，对此项工作进行教育的时间不少于2小时。
十、安全培训考核工作的奖惩
1、公司各级负责人是本部门安全培训考核工作的责任人。
2、公司每年度根据各部门安全培训考核情况评选出各级安全培训考核工作的先进部门，其负责人相***安全培训考核工作先进工作者。
3、对不能按本制度进行安全培训考核工作，或者不负责任，不能够有效落实培训考核内容，起不到培训考核效果的部门和个人，或者提供虚假培训考核资料的部门和个人，公司将给予罚金、降职等处分。
三、安全检查和隐患整改管理制度
第一部分：安全检查
一、安全检查是做好安全工作的重要手段，通过检查可以发现隐患，监督各项安全规章的贯彻执行，为确保厂安全部门安全生产的正常运行，按照国家的有关标准制定本制度。
二、开展安全检查，必须要有明确的目的、要求和具体计划，建立由各级领导负责、有关人员参加的安全检查组织。
三、安全检查的内容包括安全管理和现场安全两部分。安全管理内容查：安全生产责任制、安全管理制度执行的情况和安全基础工作的开展情况。现场安全内容主要查：工艺、设备、仪表、电气、配电、消防、工业卫生、工程施工和维修等方面。
四、安全检查有综合检查、专业检查、季节性检查、日常检查四种方式。
五、综合检查：每周安排一次综合检查，由安全检查小组负责组织，到各有关岗位检查操作情况，各部门安全管理工作情况，安全生产责任制完成情况等。
六、专业安全检查
各单位每年应对压力容器、电气设备、机械设备、安全装备、监测仪器、化学危险物品、防护器具、消防设施、运输车辆、防尘防毒等分别进行专业检查。
七、季节性检查：春季以防雷、防静电、防解冻跑漏为重点；夏季以防暑降温、防汛为重点；秋季检查以防火、防冻保温为重点；冬季以防火、防爆、防中毒、防冻防滑为重点。检查次数和时间，由各单位根据自身生产实际自行安排。
八、日常安全检查按如下方式进行：
（1）生产岗位的班组长和工人应严格履行交接班检查和班中巡 回检查职责，巡检要定时、定点、定人、定内容进行，特别要对安全监控危险点进行重点监控。
（2）非生产岗位的班组长和工人应根据本岗位特点，在工作前和工作中进行检查。
（3）车间安全技术人员和班组安全员，要经常对本车间、班组人员的安全规章制度执行情况进行检查，并对检查情况在班前或班后会上进行讲评。
（4）各级领导和安全管理人员，应在各自业务范围内经常深入现场进行检查，发现问题和隐患及时督促有关单位解决。
九、各种形式的安全检查，都应由主管部门编制《安全检查表》，检查各部门安全职责的履行情况；并认真填写安全检查台帐，按要求形安.成全检查总结。
十、各级检查组织和有关单位查出的隐患要逐项研究，编制整改方案，做到“四定”（定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限），“三不交”（班组能整改的不交到车间，车间能整改的不交到厂部，厂能整改的不交到上级），限期整改，并记入隐患治理台帐。
十一、暂时不能整改的项目，除采取有效防范施某某，应分别纳入技措、安措或检修计划，限期整改。
十二、各级检查查出的事故隐患，要实现《隐患整改通知单》管理，通知单由安全监督管理部门负责人签发，隐患单位负责人签收并负责处理，整改后，必须按时将整改回送单报安全监督部门，否则，造成事故，按情节轻重追究责任。
十三、事故隐患通知单由安全员存档、备查。
十四、关键装置、重点部位检查的书面报告
1、检查时发现关键装置和重点部位存在安全上的隐患或问题时，要向综合部、生产技术部、安全员书面报告。
2、根据存在问题的情况，由安全员协同生产技术部解决，所需资金由财务部负责从安全专项资金中提取。
3、专职安全员作为关键装置和重点部位的承包人，在检查出的隐患整改落实后，要向总经理和安全领导小组汇报。
第二部分：隐患整改
一、总经理是隐患整改的第一责任人，负责隐患整改方案的审批、整改资金的落实和整改工作的责任落实。
二、生产技术部负责生产、工艺方面隐患整改方案的编制。负责设备隐患整改的措施编制。
三、供应部门负责按时间和质量要求完成隐患整改所需物资的采购。
四、生产部门协调隐患整改工作的进度、施工质量、检查、监督和考核。
五、每次检查（包括上级主管部门检查和企业自查）指出并下达整改指令书的安全隐患，必须制定切实可行的整改措施，认真按时落实整改。
六、安全隐患整改完成后，应立即向整改部门下达指令提交验收申请，隐患验收小组对事故隐患整改情况进行验收。
七、隐患整改小组根据指令书内容逐项认真验收，验收合格后，签字存档。
八、对不能按时整改的安全隐患每项扣100元。
附：隐患整改通知书
隐患名称
所在地点
检查部门
负责人
日期
隐患说明及其技术依据:
原因分析：
整改措施:
整改措施落实情况:
完成期限：
主管领导签字
四、隐患排查治理和建档监控制度
根据国家安监总局《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》的要求，制定本制度。
第一条 公司主要负责人对事故隐患排查治理工作全面负责。公司各部门负责人及有关人员在各自职责范围内对事故隐患排查治理工作负责。
第二条 公司任何部门和个人发现事故隐患，均有***主要负责人、分管领导、生产管理部报告。各级领导或部门接到事故隐患报告后，应当按照职责分工立即组织核实并组织整改。
第三条 公司主要负责人以及财务部应当保证事故隐患排查治理所需的资金，将事故隐患排查治理资金列入安全投入费用。
第四条 公司主要负责人每季度至少组织一次安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查活动，排查包括工艺、设备、储运、仪表、变配电、消防、检修、维修、危险化学品、重大危险源、运输车辆和工业卫生等方面的事故隐患；车间每周、班组每天至少组织一次隐患排查。对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照“五落实”的要求和职责分工实施监控治理。
第五条 公司将生产经营项目、设备发包、出租的，应当与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。公司对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。
第六条 公司应当每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，将各季度安全生产隐患排查治理有关表格和文字说明材料向有关部门报送书面统计分析表。对于重大事故隐患，除依照前款规定报送外，应当按照重大事故隐患报告规定的内容及时有关部门报告。
第七条 对于一般事故隐患，由本单位车间负责人或者有关人员立即组织整改。对于重大事故隐患，公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案，并报市、县安监局备案、销号。
第八条 安全部和车间要建立事故隐患台帐，对事故隐患进行监控，对每一项隐患实行整改销号。
第九条 公司各级负责人和有关人员在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。
第十条 公司应当加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应当按照有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾害预报时，应当及时向有关单位发出预警通知；发生自然灾害可能危及人***财产安全的情况时，应当采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向当地人民政府及其有关部门报告。
五、隐患治理专 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 供应商之评鉴等级。
（4）依规定奖惩。
5.2供应商复查
（1）每年对合格供应商进行一次复查。
（2）复查流程同供应商调查。
（3）有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应商复查。
6、供应商奖惩
6.1奖励方式
对优秀之供应商有下列奖励方式：
（1）A等供应商，可优先取得交易机会。
（2）A等供应商，可优先支付货款或缩短票期。
（3）A等供应商，可获得品质免检或放宽检验。
（4）对价格合理化及提案改善，品质管理、生技改善推行成果显著者，另行奖励。
（5）A、B、C等供应商，可参***举办之各项训练与研习活动。
（6）A等供应商，年终***“优秀供应商”奖励。
6.2惩处方式
（1）凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。
（2）C等、D等之供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。
（3）E等供应商即予停止交易。
（4）D等供应商三个月内未能达到C等以上供应商之标准，视同E等供应商，予以停止交易。
（5）因上述原因停止交易之供应商，如欲恢复交易，需接受重新调查评核，并采用逐步加量之方式交易。
（6）信誉不佳之供应商酌情作延期付款之惩处。
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