民办幼儿园如何打造优质教师团队
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民办幼儿园如何打造优质教师团队？
无论时代怎么发展，对于人才的需求是永恒的，没有人才队伍什么事都干不好。今天我想和大家分享的就是关于我们民办幼儿园队伍建设人才的选、用、育、留。
这是我们的学校，我们小风车幼教集团创立于2004年，在XX有三家幼儿园，在XX和XX也有战略合作园，有业务合作园，美国加州的CHALLENGE SCHOOL也成为了结队姐妹园。
如果在座有民办学校的投资者，或者民办幼儿园的园长，可能都对2020年特别有感悟，就是这一年我们民办幼儿园究竟经历了什么。我感觉，作为民办幼儿园，前面很多的积累，甚至我们有很多的园所都没有了。集团好不容易在XX筹备了6个托育园，疫情一来全部关门，2020年的关键词，活着。
“千磨万击还坚韧，任尔东西南北风。”无论怎么样，我们有理想有梦想，还是坚持过来了。能够坚持到今天，坚持走到现在，我们还要继续往前走，我们都是做事的人，既然选择了坚持，就该继续坚持。
1、和每个员工面谈困境中给予关心和希望提升团队凝聚力
2020年2月2号时刚刚开始紧张疫情，我关心教师们，希望她们安全、平安。到了3月30号时还没有开学，教师也很慌张，我也很慌张，我们的团队也很慌张，这时，我和员工做了一次沟通，发了一个倡议书，告诉大家奖金部分没有了，其余照有。甚至包括过妇女节、端午节期间，都给每个人发礼物，虽然是小小的礼物，但是那个时候是一种需要、一种温情。
我们的学校在做财务规划时，一般做两个月，最多三个月。1月份放假，到3月份还没有开学，米缸要见底了。其中一个幼儿园，说去贷款试试看。但是我告诉大家，这个贷款，当我开学工作都走入正轨了，还没有下来。3个月的财务规划无法应对突发事件，所以在未来，要更完善的财务规划能力。
6月2号开学之前，专门与全体员工做了一个面对面的谈话，让所有人知道未来在哪里，要怎么样让家长充满信心、对自己充满信心，齐心协力保住我们的小风车继续高质量的发展。这次谈话我收获颇丰，员工非常自觉的工作，没有怨言，过节发小礼物的时同样很感动，艰难中依然为她们着想。后来过中秋节的时，一位员工送了我一个XX浦东的名小吃，她的原话是：因为有您们在疫情支撑下来并如常关注我们，才有现在的我们。
2、增强内训建设快速招聘机制紧跟时代引进AI课程
优质的前提还是人才，这时代我觉得是很扎心的，工资少、压力大、地位低，怎么办？在这个时代的背景下怎么面对队伍建设？我们缺好的园长、缺好的教师，连保健教师都缺。目前在XX保健教师特别缺，在XX薪资最高的保健教师年薪是20W+。我现在给到保健教师的薪资，年薪在10W左右。相差很么大，这个时候刚好又来挖我们的保健教师，保健教师跟了我们16年，我的做法就是调薪，不然优秀熟悉的保健教师就离开了，这就是危机的时候要有应对的机制。
1）加强快速招聘，增强内部“备胎”培养
作为民办幼儿园，招聘这部分还要快，有时候会发现招不到人，觉得又要学历好、形象好还要有爱心，薪资待遇还要谈某某等等问题如何快速有效的招聘？这是我们真正要去加强的，然后就是留住骨干力量。
人力资源管理也是一个庞大的系统，园长们，我想问一下你的备胎准备了吗？备胎不是说我要退休了，当园长有事外出比如说要到国外考察学习的时候，谁可以顶替你把现实的工作做好，这就是一个带教的问题。
民办幼儿园政策给支持发展托育，可以有园中园。在幼儿园往下延伸，托育园减少场地租赁费用，这也是我们在队伍建设当中要注意的。如果想自己开托育那么托育不是一个按照幼儿园的标准往下降低标准就可以做到的，它是一个单独的体系，对于教师的培养，课程的引进，都要安排好。
2）与时俱进AI课程引 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 。
在我们幼儿园里面，除了网上的一些交流以外，还有纸质的孩子成长手册，成长手册里都有幼儿园3-6岁儿童发展指南，还有XX0-3岁婴幼儿的指南，都会放在上面。在做孩子成长档案的时候里面就有了，可以进行一些指标的参照。带班制度，有什么要求，都在里面。这样的班级工作手册，就能够帮助指导工作。
每个班级都有教师独特优势，教师会构建不同的特色，这时就彰显她们班级文化。随着时代的发展，可以做小视频，要把重点的做到公众号里面，小视频是招生非常好的方式。
关注教师，用心留人。作为民办幼教机构，我们要坚持，成功就是再多坚持一分钟，也许我们就看到了美好未来。我们有一种精神，叫做长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
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