华为 行为面试法 素质项
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华为的选才包括：人才标准与核心工具
人才标准即核心价值观与岗位能力素质是否与企业的发展契合，华为认为拥有高价值观认同和高岗位能力的人是企业所需的人才，而低价值观认同与低岗位认同则不会被企业录用，在价值观与岗位能力素质有一方缺陷时，华为会优先选择高价值观认同同时低岗位能力素质的人才，而不是低价值观认同同时高岗位能力素质的人。
核心工具即STAR面试法：Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)、Result(结果)，以上可以概括为：在什么情况下，承担了什么任务，采取了什么行动，最后结果如何。
在华为的面试体系中，公司将专业素质项拆分成 25 种，分别是责任心、原则性、成就导向、目标导向、坚韧性、严谨细致、全局观、创造力、商业思维、决策能力、培养人才、团队协作、客户导向、人际理解、沟通表达、监控能力、组织协调领导能力、学习能力、系统思考、逻辑思维前瞻性、信息收集、诚实正直、开放包容、关系建立、审美能力。针对这 25 个素质项，华为又会根据面试者的经验，基于STAR法则设置不同的面试问题参考题库。
我们通常采用的面试方法是行为面试法，其理论模型是冰山模型，认为影响员工绩效最关键的因素是冰山以下的部分。 图片/ 什么叫能力和素质。能力是指个人行为所表现出来的 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ,使内部机制永远处于激活状态。
-员工:认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。--技术:广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上,开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
精神:爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
-利益:华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
文化:资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,唯有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大煤句",o精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
--社会责任:华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
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