《生产运作管理》课程设计报告
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《生产运作管理》课程设计报告
学院： 管理科学与***
专业： 物流工程
班级： 流192
指导老师： 包某某
姓名： 李某某
学号： ***9
日期： 2021.6.24
目录
1 需求预测
1.1 基础数据
1.2 计算过程
1.3 计算结果
2 主生产计划
2.1 基础数据
2.2 主生产计划报表的编制
3 物料需求计划
3.1 BOM的编制
3.2 物料需求计划的编制
4 生产作业计划
4.1 基础数据
4.2 装配车间的生产作业计划
5 作业排序
5.1 排序过程（最优排序和Fmax）
5.2 总加工工时的计算
6 论述
需求预测
基础数据
表3 玩具车产品2020年7-9月份的订单合同量 （单位：件）
时段
7月份
8月份
9月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
实际合同量
9
260
270
280
300
280
270
260
250
260
270
250
260
计算过程
第一步，计算一次指数平滑值。取，根据一次指数平滑公式，可计算各期的一次指数平滑预测值：a=0.3,S(1)0=S（2）0=210, 根据一次指数平滑公式S1=a*y+(1-a)*S1(-1)，可计算各期的一次指数平滑预测值：
第1周:S(1)1=0.3*210+0.7*210=210
第2周:S(1)1=0.3*220+0.7*210=213
同理可得各年的一次指数平滑预测值。
第二步，根据（1）式和第一步计算的 ，计算各期的二次指数平滑值，
第1周:S(2)1=0.3*210+0.7*210=210
第2周:S（2）2=0.3*213+0..7*210=210.9
其余各期以此类推。
第三步，计算各期参数变量值α、b。如:
at(12)=2*2*S(1)12+(1-a)S(2)11=252.9884
bt(12)=a/(1-a)(S(1)12-S(2)12)=-0.12205
第四步，根据（4）式和（2）式分别求各期的趋势预测值，如:
第13周预测值:y13=a12+b12=252.86635
第14周预测值:y14=a12+b12*2=252.7443
1.3 计算结果
求得7月份到9月份的市场需求:
/
二．主生产计划
2.1 基础数据
生产批量:5
期初库存
0
7月份
8月份
9月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
实际合同量
260
270
280
300
280
270
260
250
260
270
250
260
需求预测
253
253
253
253
252
252
252
252
252
252
内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 确定机器加工每个工件的开始时间与完成时间。
它们关系: 综合生产计划 主生产计划 物料需求计划 生产作业计划
6.2指出课程设计中存在的问题、感受，提出课程设计改进建议。
课程设计总体偏难，写这份设计时费了很大的精力去完成。但是我完成课程设计时，我受益匪浅，掌握了很多知识；这也说明，我没有很好的理解书上的知识，只是被动的接受了老师的讲解，自己并没有去理解它。 经过这段时间的学习，我发现光掌握书本上的知识是不够的，还要做到活学活用，不能学会了，却不知道用在什么地方。尤其是在完成课程设计时，老师给我们讲的一些知识点，更是让我受益匪浅。
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