《SmartPMS智慧工程管理平台》合作方案
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《SmartPMS智慧工程管理平台》合作方案
方案一：分销
序号
项目
华盎科技（甲方）
XXXX科技（乙方）
补充说明
1
产品
基于现有产品，另行部署一套。
统一规划产品升级迭代。
提供升级迭代需求，由甲方按照轻重缓急，优先级次升级迭代。
产品所有权、著作权归甲方所有。
2
市场
为乙方提供市场推广建议，并培训相关专业知识。
自主组建、管理团队并接受甲方专业培训，自行开展市场工作。
采用会销、电销、政府合作、网络直播等模式进行市场推广。
会销、电销、政府合作、网络直播成本未知。
是否收费、如何收费，均由乙方自行决定，甲方提供分析及建议。
3
运维
为乙方提供市场推广建议，并培训相关专业知识。
自主组建、管理团队把那个接受甲方专业培训，自行开展运维工作。
采用在线、现场、会议等方式进行产品优劣势讲解，日常使用培训。
运维服务人员5人左右，月均人力成本1万元/月/人。
没有专业的售前，难以引流。
没有优质的服务 ，难以截留。
没有快速的迭代，难以回流和裂变。
4
投入
产品研发人员：未知
市场支持人员：1人
运维支持人员：1人
月均人力成本：已知运维人力成本5万/月
其他成本：未知
预计投入：少则30万，多则未知。
投入周期未知，少则半年，多则两三年。
5
产出
是否有产出，多长时间有产出，未知。
有 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 电销、政府合作、网络直播成本未知。
由乙方出资建团队，甲方规划网推落地。
由乙方组织会销、电销、政府合作、、网络直播等事务，甲方协助。
3
运维
从有先有团队分派少许实施、服务人员到乙方，并为其培训、管理。
为乙方的实施、服务人员进行专业培训并协助管理。
自主组建、管理团队把那个接受甲方专业培训，自行开展运维工作。
采用在线、现场、会议等方式进行产品优劣势讲解，日常使用培训。
运维服务人员8人左右，月均人力成本1万元/月/人。
提供优质的服务，让客户买单。
4
投入
知识产权共享，为乙方打造一支专业的软件开发、销售、运维团队。
月均人力成本：月均成本20万左右。
预计总投入100万。
先期投入较大，将近100左右。
公司盈利后可优先退还乙方现金投入。
如果亏损，甲方可按股比分摊亏损。
5
产出
共享收益，打造双方品牌，拥有乙方的股权。
3个月内成单，6个月后实现月收入和支出持平。
15个月确保整体投入和产出持平并盈利，盈利多少未知。
同时有收费客户和免费客户，让公司良性发展。
XX、XX、XX县、XX可由免费到收费循推进。
其他区域选择优质客户优先收费，抢钱的时代不能错过。
较短周期就有收益。
6
总结
投入大、产出高、见效快。
投入大、产出高、见效快。
整体规划、同一平台、多个品牌。
时机成熟，可合并IPO。
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