医院信息化建设汇报

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医院信息化工作汇报

医院目前按二级医院标准建立，未来可能申报三级医院，信息化处于发展阶段，发展之初会遇到各种各样的问题，如果要解决问题那么势必要先搞清楚问题，才能逐一的解决。

要搞清楚的方向，并沿着正确的方向去实施，一步一个脚印方能进入一个良性的发展轨道，经过我来院的二十多天，将发现的问题进行逐一罗列，并谈一谈自己的想法。

医院网络和硬件

存在的问题

机房布置过于随意，综合布线显得过于混乱，前期的施工不规范导致后期维护相当的困难，后期再想添加设备和进行升级，要花费很多的时间，而这样的时间是可以避免的。

楼层弱电间和办公室预留的信息点不足，办公和医疗区域所设的监控不足，如果出现医疗纠纷，无法第一时间收集证据。

住院部无网络覆盖，虽然可以杜绝医护人员上班时间沉迷上网而有可能导致对病人的怠慢，但是，病人也无法享受到网络，这对住院病人和家属的影响更大一些？尤其是VIP病人，他们的需求该如何满足？

鉴于目前两栋大楼的信息化的程度，未来新大楼必须要做出改变，就功能而言趋于智能化；电子公告屏、闭路电视监控、公共广播、远程会议系统、核心机房和各楼层机房、程控电话、网络电视等，是必须的项目，如果前期不将这些考虑进去，那么，等楼层装修完毕之后，到后面有需求了再去添加，将会很麻烦。

医院对信息安全管理相对松散，内外网混用给病毒大规模爆发留下隐患，医院内网一但中了病毒，医院系统就陷入了瘫痪。

楼层间的IP地址没有划分VLAN，极容易造成网段内部混乱，不便于管理。

目前的信息设备（电脑、服务器、交换机、打印机等）在搬到新大楼以后是否继续使用？

信息系统

医院目前对信息系统问题意见都很大，我这几天各科室也都跑了一下，对他们所提出的问题也初步进行了了解。

药剂科：（1）入库单无法打印，进行审核后，单据丢失无法查找

（2）药库混乱，中药库、西药库、材料库混在一起，没有区分。

（3）权限不清，无法辨清角色权限

医生站：（1）下医嘱出现问题时，更改过于随意，出现问题以后，直接与工程师联系在后台进行更改

（2）病历系统，对入院就出院的病人无法处理，以至于，病人已不在医院，名字还留在病历系统里。

（3）系统门诊科室无法适合医院后期的建设，找系统方多次反应，无反馈。

护士站：（1）住院病人经常会床位费多一天的现象。

（2）护士出现无法下护理嘱托情况。

财务和收费：（1）各科室成本核算、各项费用理不清。

（2）无相关的财务表单，不能直接得到想要科室数据。

（3）与财务软件无法对接。

影像科：（1）手工账、HIS账，PECS三个方面都需要人工来统计。

（2）门诊、住院费用无法统计，不能直观反应。

（3）费用确认与财务无法有效的对接，经常出现错记和漏记。

（4）组套不完整，经常会出现医生下得医嘱与影像科确认医嘱不一致。

诸如此类的问题举不胜举，如果需要修正要耗费大量的时间和精力，而且系统报表缺失，仅有院长查询功能，大多数据并不准确且无法修改。

从目前的情况来看，医院各科室对信息系统意见都很大，他们或许都无法说清楚系统真正的问题所在，但是，对于使用上都是明显的感到极度不适。

现在的问题，信息系统该如何处理，鉴于普遍要换的呼声，那么，下一步是否决定要更换，如果更换的话，时间节点要确定在什么时间点？

确定系统更换，那么，接下来，就是确定，系统厂商、预算、硬件支持、新旧系统切换时间节点、上系统各科室之间的协调，培训等相关的一系列的工作。

要把时内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。目配套所需的材料、设备和智力产品，加快项目进度，HIS系统需求复多.杂变，朝令夕改也是常有之事，制定一套严格的变更控制流程，可以减少至少一半不合理的需求，对系统的稳定性也大有裨益。

任何项目都是由人去完成，人是项目成败的决定性因素。离不开各科室的支持，更不离院领导的大力支持，相互配合，协力完成HIS系统项目的实施工作，才是取得HIS成功重要保证。

四．结束语

絮絮叨叨，一下子谈了这些关于自己对医院信息建设的一些不成熟的想法，也是从想把本职工作干好的角度出发，更是想得到院领导对我接下的工作的支持，毕竟，信息工作要想做好，不但需要个人努力，更需要院领导的支持。

所述不周之处，也希望院领导能够见谅！

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