第1讲-总论（1）

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第1讲-总论（1）

总论

总论教学目的

1.通过《总论》学习，帮助广大学员对全书的知识体系与架构能够有一个快速、清晰的了解和把握，进而对《公司战略与风险管理》这门课程尽快找到感觉并入门，加快学习进程，提高复习效率！

2.通过《总论》学习，对该科辅导课程的教学安排、授课思路、课程特点、学习方法、考试情况等进行总体介绍，帮助大家在最初开始学习的时候就能做到心中有数，从宏观上把握学习的进程和节奏，收到事半功倍的效果。

3.《总论》是指导2020年《公司战略与风险管理》学习的总纲领，内容非常重要，广大学员务必认真将其学习圆满！

总论教学安排

第一部分·科目基本情况概述

【要点1】科目前世今生回顾

一、2009年中国注册会计师考试制度进行重大改革。

（一）在原有老五科（会计、审计、经济法、税法、财务成本管理）的基础上，在专业阶段新增一科，即：公司战略与风险管理。

（二）除专业阶段考试外，增设综合阶段考试，分试卷一、二，以综合案例形式对专业阶段六科进行考查。综合阶段通过后，方可最终取得中国注册会计师证书。

故：2009年是《公司战略与风险管理》考试元年。

二、至今，该科目已考查11年，2020年是纳入专业阶段考试的第12年。

三、该科考试呈现难度逐年增加、考查愈加灵活的趋势。

【要点2】科目考试地位

一、《公司战略与风险管理》是中国注册会计师考试体系不可或缺的组成部分；是通过专业阶段、综合阶段考试，最终取得证书之所必需；作用与其他五科同等重要。

二、注会考试没有考查 “凹地”，六科难度大体相当。

【要点3】科目内容特点

一、《公司战略与风险管理》从实体（entity，包括企业、公司、组织等）层面和角度讲述整体规划（即：战略）、顶层设计（即：公司治理）和管控体系（即：全面风险管理）等三大方面的相关内容。

（一）整体规划：战略管理全流程（分析、选择与实施）。

（二）顶层设计：***治理设计与建设来处理好包括股东、经营层等在内的各利益相关方的责权利。

（三）管控体系：构建全面风险管理体系。其中：全面风险管理体系包括内部控制体系。

二、《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《经济法》、《税法》“传统” 五科所讲内容，简言之：具体问题，具体分析（就事儿说事儿），总体偏微观。《公司战略与风险管理》所讲内容则偏宏观。因此，学习该科的思路“与众不同”，要树立起“大局观”。

【要点4】科目教材章节

一、第一章共分两节，对公司战略进行了总体概述和介绍。本章是全书的引言章节，起到提纲挈领的作用，其内容将在后面章节展开详细讲解，从而形成前后映射关系。

二、根据教材观点，战略管理流程包括三个主要环节，即战略分析、战略选择和战略实施。第二章、第三章和第四章分别展开讲解战略管理的三个环节。因此，教材这几章构***战略部分的内容。其中：“第二章战略分析”讲述了企业进行内外部环境分析，从而为战略选择做基础准备；“第三章战略选择”介绍了企业各层级的不同战略类型的基本内容和实施途径；“第四章战略实施”讲解了企业组织结构、文化建设、控制协调、利益相关者的矛盾与均衡、信息技术等对战略实施的影响。

三、第五章某某***治理的基本概念与理论。这是***生存、日常运营及长远发展的基本游戏规则，是所有其他工作（战略管理、风险管理）的前提和基础。

四、第六章基于《中央企业全面风险管理指引》文件，讲解了全面风险管理的理论和实务知识。全面风险管理是内部控制发展的更高阶段，内部控制也是风险管理的一部分。因此，该章构成了教材风险管理部分的内容。

【要点5】科目学习作用

眼前现内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。各类题型相关题目的演练手册。在2020年将对其中题目进行全面升级改版，使之更加贴近考试难度，具有更加的实战拟合度。

《星星点点》?系列：

历史真题

①历史真题是最好的、无可替代的复习资料。再好的模拟题目也替代不了真题，也出不来真题的“味道”与“感觉”。

②要认真研读历史真题。研读绝不是将历史考题简简单单地做一遍抑或看一遍。所谓研读，是指通过历史真题的演练，总结、体会、领悟出题人的风格、思路、特点、规律、考查角度、应对策略、答题方法论、正确答案的依据、错误答案的理由要能说出个一二三来。

历史真题只有真正做到“研读”才能达到效果；而不是走马观花，雨过地皮湿。

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