降低车辆维修成本QC课题成果报告
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完善车辆管理 降低维修成本
**_**_**
车辆管理QC小组
小组概况
表1-1 小组基本情况表
小组概况
小组名称
车辆管理QC小组
成立日期
2013-1-6
课题名称
完善车辆管理、降低维修成本
小组类型
管理型
活动日期
2013-1至2013-12
课题注册
2013-1-6
活动次数
10
注册编号
小组成员
5人
QC教育时间
48小时以上
组长姓名
李某某
小 组 成 员
序号
姓 名
性别
年龄
文化程度
工龄
职称/职务
小组分工
1
李某某
男
53
大专
33
部长
组长：管全面工作
2
踪训良
男
38
大专
19
副部长
资料收集及实施
3
乔某某
男
40
大专
20
车管专职
实施、成果报告编写
4
扬援建
男
52
高中
31
车队长
资料收集及实施
5
胡某某
男
36
大专
16
设备专职
资料收集及实施
制表：乔某某 校核： 李某某 制表时间：2013年1月7日
2、选择课题
2.1选题理由
2.2活动计划
表2-1 小组活动计划表
活动阶段
活动程序
活动内容
计划时间
责任人
活动要点
QC知识培训
P
选择课题
选择课题，制定活动计划，确定小组分工。
学习路局《2013年质量管理小组活动重点攻关项目》。
学习理解ISO9001标准有关部分。
3、熟悉掌握QC统计分析工具。
2013．01
～2013.02
李某某
现状调查
收集数据，分类统计，找出要解决的问题。
踪训良
设定目标
设定目标值，目标依据论证。
2013.02
李某某
分析原因
对要解决的问题展XX因分析，找出末端原因。
乔某某
确定要因
调查、分析、检测论证所有末端原因并从中确定要因。
学习有关标准。
扬援建
制订对策
针对要因制订对策及小目标，策划实施措施。
踪训良
D
实施对策
逐项实施具体措施，并逐一检查对策实施目标完成情况
***组织QC知识培训
2013.03～
2013.06
乔某某
C
检查效果
检查活动效果，包括目标实现情况和产生的效益。
2013.06～2013.7
胡某某
A
巩固措施
制定有关文件，纳入标准化管理；设立巩固期，检查巩固期效果。
2013．11～2013.12
踪训良
体会及下一步打算
总结成果，提出今后打算。
学习优秀QC小组实例
2013.12
李某某
整理成果报告，准备发布。
2013.12
乔某某
制表：乔某某 校核：李某某 制表时间：2013年1月10日
3、现状调查：
3.1车队现有车辆情况调查：表3-1
1
车辆类型
小轿车
商务车
越野车
货车
面包车
中巴车
其它
合计
数量
1
10
1
12
2
车辆已使用时间
2年以内
2—4年
4—6年
6—8年
8年以上
合计
数量
3
3
2
1
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结果：同期减少维修次数17次；总费用同期减少了：11259元。
从实施效果对比看原定目标为同期车辆维修费下降10%，实际维修费用下降10.72%，达到了预期效果。
9、巩固措施
9.1 我所已明确要求单位的车辆维修定点服务每年一次最多两年都要进行招投标。
9.2 把完善后的我所车辆维修管理制度作为一种制度严格执行。
10、总结回顾及今后打算
通过这次QC活动，达到了预期的目标，取得了节约车辆维修费11259元的经济效益和节能减排的社会效益，小组成员在活动中得到了锻炼，大家的质量意识、个人能力、QC知识等各方面水平得到了很大的提高。下一步我们将在行车安全方面进行新的活动。
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