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猎头供应商使用流程
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4.0猎头供应商使用流程
操作流程：
1. 事前发起内部邮件审批。
【申请邮件模板】
发起时间要求：项目启用第三方供应商前，提前发起；
邮件发起人：项目经理；
邮件收件人（审批人）：RPO区域总监；RPO总经理；财务（天星）；
邮件抄送人：行业经理；财务（Patti），RPO区域运营；RPO全国运营；各区域采购责任人；采购总监（任倩）
邮件主题：RPO使用第三方成本线下审批；
邮件内容：参考以下表格填写；
内容包含（客户名称，项目编号及项目名称，使用第三方交付岗位名称，项目背景（需注明项目预计产出，预计利润率，预计交付数量等），申请原因，需支付第三方金额（需注明单价及 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 期第二次上线?-?供应商类型配置】）
复用同一个猎头供应商时，可以在首次申请使用供应商的审批邮件基础上再次提交。
2. 供应商签约流程：
RPO项目中供应商的采购订单由执行人通过HPO系统下单，项目经理与供应商对接并签订合同，采购完成后项目经理验收无误通过 HPO系统发起付款流程，财务付款。
OA发起申请合同审批路径：OA-合同审批流程（非销售体系）-线下产品、销售&服务、销售中台、商业产品线；
签约合同，发送采购部门。
3. 系统项目成本计入方式： 成本规划：公对公采购的非采购议价采买成本； 付款：采购完成后，PM在项目中自行发起对公付款流程，财务支持付款。
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- 校园文化宣传喷画采购项目
- XXX市公共资源交易中心关于提交 采购需求的通知
- **_*采购目录及采购限额标准
- 1.7 供应商管理制度 (不***3)
- 采购管理总流程
- 采购与各部门工作衔接
- 非招标方式采购代理服务规范
- 政府采购质疑处理制度
- 政府采购质疑和投诉办法
- 公司采购规章制度及流程
- 与供应商沟通技巧
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