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现场项目负责人和售前的职责与管理机制
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现场项目负责人和售前的职责与管理机制
一、现场项目负责人和售前的职责
（一）现场项目负责人职责
1、负责跟进客户需求，有效与客户进行沟通，按合同要求输出各阶段文档、报告。
2、做好与实施交付人员的对接：需求传达、需求评审和需求确认；系统测试；系统bug提交。
3、协调解决项目冲突，跟踪及总结项目过程问题，推动持续改进。
4、负责项目定期汇报，有效利用内外部资源保障项目目标实现。
5、负责 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 参与政务信息化等项目的需求分析、方案设计等工作。
2、参与协助销售并根据客户需求输出可行的解决方案，协助客户进行立项和设计。
3、参与编写可编制项目建议书、项目可行性研究报告、项目初步设计及概算文档。
二、形成有效的项目管理机制(王*_**
以现场项目负责人的角色，梳理整个救助小组的管理机制，包括对内、对外的事情，可以让王德宏参与项目管理机制。
管理机制
对内：
对外：
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