生产环控部“学餐厨、比餐厨、超餐厨”活动方案
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生产环控部“学餐厨、比餐厨、超餐厨”活动方案
一、方案目的：
为进一步加强生产现场管理，从根本上解决现场管理中存在的突出问题，消除生产现场跑、冒、滴、漏和脏、乱、差现象，改善员工工作环境，消除安全隐患，提高工作效率，降低生产成本，有效***现场管理滑落的现状，实现企业规范化管理的目标，现结合部门现场管理提升活动，特制定本实施方案。
具体内容
整理、整顿
要抓好现场管理首先第一步要统筹的对现场进行整理整顿，部门管理团队要根据生产实际情况对现场的所有物品进行梳理，评估必要品和非必要品，各区域分管管理人***有物品及设备设施进行评估，罗列出各区域非必要品（需清理的物品及设施）清单，明确整改时间节点，做好整理工作。然后再对必要品的使用频率结合现场条件统筹考虑，合理规划空间来进行定置存放。考虑到工作强度和难度按每周确定小区域范围的形式来展开此项工作，确保成效。
月份
区域
时间节点
重点区域
要求
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部门管理团队
标识管理
梳理设备、安全等标识、标牌是否到位。
各分管区域负责人
清扫清洁
建立各区域的清扫清洁的标准，明确清扫频次，及责任人划分，然后对标进行检查考核。
时间
项目
责任人
9月上旬
建标划责
各区域分管负责人
9月中旬
实施
部门员工
9月下旬
重点检查执行情况
部门管理团队
持续改进
时间
内容
责任人
10月初
对7-9月份的活动作总结
部门管理团队
后续
稳定成果、持续改进
部门全员
生产环控部
2021年7月24日
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