工程建设管理职责分工工作标准流程
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一、建设项目管理工作实旌办法（试行）
为进一步加强全市路网改建工程及养护大中修工程建设项目管理，根据上 级有关要求，结合XX公路实际，现制定以下实施办法.
一、 总体要求和主要目标
产格执行交通运输部、省交通运输厅、省厅公路局有关工程建设的基本建设程序，认真落实“三个不准”的规定，全面实施“四化.管理，使全市工程建设管理工作更加规范，各项目管理符合程序，工程质量不断提高，大力建设 “安全、和谐、耐久、节约”工程，杜绝安全事故和廉政案件发生，确保各分项工程、分部工程评定得分全部在95分以上；交工验收质量评定为合格级，且工程质量得分不低于95分；竣工验收质量评定为优良级，且工程质量得分不低于90分.
二、 适用范围
本办法适用于全市普通国、省道和高速公路改建工程及养护大中修工程建 设.
三、严格落实工程建设基本程序
产格贯彻执行省交通运输厅、省厅公路局下达的公路改建工程及养护大 中修工程建设计划，确保各项工程按照计划要求顺利实施.
认真落实省厅公路局关于工程建设“三个不准”的有关要求.在k蜗罟?程开工前都要与地方政府签订改建工程管理协议，落实配套资金，确保路基、 小桥涵工程由地方政府出资修建.所有新开工项目要依法办理土地使用手续， 由国土资源部门对土地使用情况进行行文批复或出具没有新征用土地的证明.
认真按照省交通运输厅、省厅公路局的要求，在项目开工前向市交通运 输局办理施工许可手续；恱请市交通工程质量监督站对工程建设进行质量监督, 保证各项工程依法建设.
项目初步设计、施工图设计必须上报省厅公路局批复，凡达到建设规模 而未得到省厅公路局批复的或者没有进行设计招标的工程项目，不得开工建设.
认真贯彻和落实“四项制度”的有关要求，对达到建设规模的工程项目 的设计、施工、监理等实施公开招标，资格预（后）审及清标、评标专家要从省交通运输厅专家库中依法抽取，完善招标定标程序.
在k蜗盥访婀こ炭で耙月坊⑿∏藕こ探薪还ぱ槭眨槭罩?量合格后先办理工程交接手续，然后开工建设路面工程，确保工程项目的整体质量.
建立健全质量、安全，廉政责任制，实行工程质量终身制.
建立健全项目实施期间的工程检g贫龋XXXXX蛟炀饭こ?
产格贯彻执行交通运输部、省交通运输厅、省厅公路局交（竣）工验收 管理办法，遵守工程建设项目的交（凌）工验收程序.
四、项目管理主要措施
（一）强化工程建设组织领导，完善工程项目管理模式.
1、充分发挥改建办的宏观调控职能.按照省厅公路局对改建工程和养护 大中修工程管理的要求，市局继续设置由局长为组长、副局长为副组长、各市 （区）局.局机关相关科室主要负责人为成员的*_**公 室（简称“改建办”），代表市***修工程的组 织管理，负责工程建设的宏观控制，对工程质量、进度、投资、安全、廉政负 总责.改建办以工程科、养护科、路政科、安全科、计划科、财务科.审计科 7个业务科室为依托开展工作.
2、充分发挥各项目办的具体管理职能.为加强对项目的管理，强化项目 业主的管理职责，分别在XX市、文某某、XX市和XX区设置按地区管理的 改建工程及养护大中修工程项目管理办公室（简称“项目办”），对市级重点项 目由市局独立设置重点工程建设项目办公室（简称“重点办”）.项目办（重点 办）***行使业主代表职责，具体负责各项工程的指挥调度，及时 协调解决好施工建设中遇到的各种问题，对k胃鱿钅康墓こ讨柿俊⒔取⑼蹲省?安全、廉政建设等方面进行具体管理.各项目办配备主任、副主任各1人，设 工程技术部、计划合同部和综合部 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 》的要求，每半年 和年终对各市（区）局的工程建设管理工作进行考核，k未慰己瞬捎冒俜种?（其中，①路基小桥涵工程占40分；②路面、大中桥及隧道工程的建设管理 工作占30分；项目办驻地建设10分；③专项检g芾砉ぷ髡?0分；④日常 管理工作占10分）.三是为加强对各项目办（重点办）主要领导和工作人员的 考核，在市局半年和年终检g保芯纸握斩愿骰愕ノ豢己似辣鹊陌旆XXXXX?各项目办（重点办）工作人员的德、能、勤、绩，廉五个方面进行评比考核.
五、附则
本办法自印发之日起施行.
原《XX市路网改建工程及养护大中修工程建设项目管理工作实施办 法（试行）》（威市公字[2010] 13号）同时废止.
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