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改革发展求突破 智慧管控建新功

2021***实现深化改革目标的关键之年，是公司持续重组后重新整装在出发的起步之年，在如何面对持续整组、机构改革调整和员工结构不合理等综合条件下，实现全员履职，共同管控风险以及如何加强对承包商的管理，***HSE目标，现结合调剂中心工作的实际情况，浅谈以下几点意见。

***经理赵明波同志在述职考评会的的要求，***处于改革发展的重要阶段，在系统学习过

2020?***实现深化改革目标的关键之年，是新旧动能转换破题起势的奋斗之年，也是告别20?年辉煌业绩、重整新装再出发的起步之年，怎样确保2020?年各项工作顺利完成，是一个巨大考验。

根据厂党委“改革发展求突破、智慧炼钢建新功”主题系列活动意见，当前处于“六对照六反思六树立六争当”全员大讨论活动阶段，在系统学习系列活动精神的基础上，紧紧围绕干部“四有一让”作风，对标新时期干部“20?字”标准，对标“高严细实快”要求，结合生产调度中心主任这一工作岗位，反思汇报如下:

生产、安全、环保、成本矛盾处理不够好。炼钢老区，经过几十年的创新发展，挖潜深度有限，面临最大的问题就是产量与安全、环保、成本之间的矛盾关系。目前，表现最突出的成本控制困难问题，就是典型的产量与成本关系处理不好造成的，产能提升要求装入量提高，装入量提高后，转炉炉容比小，驾驭能力有限，过程喷溅严重，终点控制不好，造成金属损失严重，钢铁料消 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 记，对于从严治党、过硬支部建设等工作力度还不够，在党员的日常教育、基本制度落实方面还存在薄弱环节，党员作用还未得到充分发挥。

近期发生的党员干部赌博事件敲响了警钟，反思自我，我们党支部肯定也会存在或多或少的薄弱环节。今年是过硬党支部建设的关键一年，各级领导要求明显提高，必须牢固树立“过硬思维”，全面从严治党，为全年任务目标完成提供坚强政治保障

生产调度中心承担着生产组织、全厂成本管控的重任，在对内、对外工作协调等多方面许多事情需要我们牵头开展工作，立足岗位特点，提升站位标准，结合“六对照六反思”，下一步重点做好以下几点：

加强党建理论的学习。加强党建理论、党性修养、党支部建设、党员发展等系列内容的学习论谈。特别是紧密结合炼钢厂近期组织的各项活动，提升用理论分析问题的境界，明确解决问题的思路，形成聚焦突破难题的自觉，坚定不达目标不罢休的信心。

不断提高担当意识。在执行力方面要做到率先垂范、身体力行，对于要求别人做到的事，自己首先做到。通过不断学习，不断提升自身素质，满足当前的发展形式需要，严格践行“四有一让”、“四高一大”的要求，让组织放心，让职工满意。

加强业务管理能力提升，不断丰富经验。大胆管理，不当老好人，通过加强内部职工素质培训，研究先进的管理办法，应用好考核激励政策，提高团队的执行力。

抓好职工队伍建设。重点培养调度系统后备人才，建立后备人才库，有倾向性的培养后备力量，进一步补充新鲜血液。

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