饲料品管是干什么的

以下为《饲料品管是干什么的》的无排版文字预览，完整内容请下载

品管部是干什么的？

这个问题，其实说的是品管部职能的问题，目前来看，没有设立品管部的饲料企业少之又少，但品管部是干什么的，不同的企业解读就会有不同，在笔者看来，其最重要的职能可归纳为下面3点：

●进行质量教育，尤其要努力提升企业高层的质量意识，以获得更多的工作支持。 ●建立、推动、维护质量管理体系运行。 ●可持续的创新质量管理工具和手法至于检化验等质量监测工作，虽然是多数饲料企业品管工作的重点，但其实只是品管部最基本的日常事务而已，饲料企业要避免出现舍本逐末的情况。一个只重视检化验的饲料企业，是搞不好品管工作的。

2.品管工作的核心任何事情都要核心。饲料企业的质量管理工作看起来琐碎，也不例外。那么，品管工作的核心是什么呢？笔者认为，简单的讲4个字：老板和标准。其中老板是上层建筑，一定要搞定。标准是微观需要，执行力怎么样，全看他了。老板强，标准也强，品管工作超一流。老板强，标准不强，品管工作也有搞头。老板弱，标准强，绣花枕头表面光，品管工作难有作为。老板弱，标准弱，品管工作不谈也罢。核心如果抓不住，搞不好，那品管工作从小的说事倍功半，大的说就会流于形式。 3.饲料企业品管工作最大的误区是什么？就是分不清责任。一有质量问题，就是品管某某负责。简直是糊涂（不排除有的是装糊涂），没有一点“法治意识”。谁犯错谁负责，品管部最多只是监督不周之责。品管好比警察，不能发生案件让警察坐牢。

举个例子，一个投料工漏投了一袋小料，造成饲料质量事故。第一责任人是谁？当然是这个投料工，其后才是现场班组长、生产经理，乃至分管老总，最后才可能论到品管部这个“警察”身上。可惜的是，我们却常常看到，品管部的工作人员成为了事故的重要责任人。

类似的事情也曾发生在美国国际电报***，在公司的一次高层会议上，销售总监一开始就说：“公司的销售业绩不错，但是接到的投诉也很多，说明我们的质量还有问题。”许多人将目光转向当时主管质量的副总裁菲利普;克劳斯比，“你们都不要看我！”克劳士比站起来，对大家说，“质量人员的工作是什么？第一，他不负责具体的采购；第二，他从不参与产品的设计，第三他不制造也不装备产品。是不是？”大家都点头，然后无语。

确实，品管人员只是在这些过程中负责监督的作用（即通常所说的裁判的角色），在监督的过程中，发现了问题，提出纠正和预防措施，得不到相应的支持反倒挨批、或承担责任。这或许是所有品管人员过得比较郁闷的原因所在。所以，现在是我们应该转变一种思维观念来看待质量问题的时候了。也就是说，我们应该从问题的出处或来源来命名质量问题，而不是笼统地归结为质量问题，不然问题将永远也得不到解决。因此，换句话说，只有具体的采购问题、配方设计问题、加工工艺问题、售后服务问题等等，而不存在所谓的质量问题。

菲利普·克劳斯比的关门弟子、零缺陷管理中国研究院院长兼总裁杨钢先生在复旦大学***“天行健”总裁班上，对目前存在这样的怪圈感慨颇多。他分析说：“我们不能让发现麻烦的人来承担责任，遭到指责，却让制造麻烦的人逍遥法外。但遗憾的是，许多企业在实际运作中由于各种原因总跳不出这种怪圈。各个部门矛盾多、沟通难、***把超过20%的时间白白地浪费在做错事、处理错事和重做事上了。”

这一针见血地指出了当前很多饲料企业存在的通病。 4.怎么判断企业是否重视品管工作？如果针对饲料企业的老内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。键的还在能力。能力到了，该有的也就有了。另外，在饲料行业出身品管转行它做的也有很多。这中间不凡后来当上老板、总经理、技术总监、销售总监的。

质量管理工作是孕育饲料行业复合型人才最好的场所。如果你能成为行业内前50名，甚至前10名的品管人才，还用担心出路的问题吗？环境不是问题，问题在于自己。上面的7个问题，是近年饲料企业品管工作中的一些热点，饲料企业如果要想产品质量上一台阶、管理质量上一台阶、核心竞争力上一台阶、企业可持续发展能力上一台阶，对他们就需要有一个重新的思考和认知。

产业环境在变化，社会环境在变化，饲料企业的品管理念也需要有创和.新提升，这是发展带来的必然要求。

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

以上为《饲料品管是干什么的》的无排版文字预览，完整内容请下载

饲料品管是干什么的由用户“甯zNEmpress”分享发布，转载请注明出处

XXXXX相关资讯

XXXXX猜你喜欢

回顶部 | 首页 | 电脑版 | 举报反馈更新时间2021-07-31 13:48:50