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工程概况
工程简况
工程名称
***机场航站区扩建工程二标段
1.2建设单位
***机场扩建指挥部
1.3监理单位
XX省建设***
1.4设计单位
民航华东机场建筑设计研究院
1.5建设地点
本工程位于*_**奕棋乡***机场飞行区南侧
2、工程概况
本工程系***机场航站区扩建工程的航站楼工程。建筑占地面积10080m2。建筑面积10890m2。由发送大厅、指廊候机厅、连廊和绿化庭院四部分组成。采用钢筋混凝土灌注桩桩基、钢筋混凝土框架结构、钢桁架屋盖体系，属大柱网、大空间结构体系。本工程为二层建筑，东西向共有17跨，总长度156米，南北向共有7跨，总长度75米。
3、承包内容
3.1总承包内容
总承包单位既是土建工程、钢结构工程、安装工程的自行施工单位，同时应承担对各专项发包工程及专业分包工程的总承包管理任务；以及为完成本工程所必须完成的其他工作。
3.2各专项发包或专业分包承包内容
本工程将有业主专项发包或专业分包的工程内容纳入施工总承包的管理的范围。主要有：
1.幕墙工程；
2.精装修工程；
3.消防系统安装工程；
4.弱电系统安装工程；
5电梯工程；
6.生产性工艺设备安装工程（包括登机桥等）；
7.其他配套工程（包括环保、室外工程及绿化工程等）。
4、总承包管理目标
作为本工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协调组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：
4.1工程造价管理
对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。
即充分发挥总承包工程造价管理职能，对自行承包范围以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制，以期达到合理低价，审批支付及时，无扯皮，可调控工程进度、质量等目的。
4.2工程质量
确保“XX杯”工程。
即按国家标准确保土建、钢结构、安装以及各专业和专项分包工程一次交验合格，确保“XX杯”。
4.3工程进度
按业主要求在2004年4月30日前通过竣工验收并交付使用。
即确保按合同工期内完成自行承包范围的施工任务并通过总包管理和服务确保整个工程按期交付使用，将按以下三个工程形象进度控制节点：
2003年7月31日完成钢筋混凝土结构工程；
2003年11月30日完成屋盖钢结构吊装和屋面板安装；
2004年4月20日整个工程验收通过。
4.4工程协调
缜密有序。
即确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。
4.5工程安全
杜绝重大责任伤亡事故。
即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在1.2‰以内。
4.6文明施工
确保XX市文明工地标准。
即进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的“CI”工程形象，确保获得XX市文明工地称号。
5、总承包服务目标
在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：
5.1施工准备服务
保证各专业（项）分包工程顺利开工。
即在各专业分包工程开工五天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。
5.2施工配合服务目标
紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。
即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。
另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。
5.3质量服务
旁站监督、联合攻坚。
即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验对各专业工程的施工质量 进行旁站监督，如发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正。
5.4安全服务
建立整体安全防护屏障和安全信息网络。
即将在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。
5.5文明施工服务
统一部署、文明有序。
即对施工现场进行综合统畴管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。
5.6对外协调服务
我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。
工程重点、难点及对策
1.本工程的重点、难点
1.1总承包管理重点
航站楼工程是***机场扩建工程的核心建筑之一，具有工期紧、结构复杂，技术含量高，专业分包施工单位多，相互交叉服务多等特点。
作为本工程的总承包单位，对本工程项目的管理重点可集中归纳为三个方面：
质量管理
工期管理
总承包服务
即应正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且顺通.利过竣工验收。
1.2总承包管理难点具有以下两个方面：
1.2.1多专业、多工种的协调
在工期紧、专业分包多的情况下，需进行有效的组织协调、统筹管理和平面控制，避免各自为政、各行其是的混乱局面出现。确保总承包工程各项目标的实现。
1.2.2钢结构难点：
本工程主钢结构的钢桁架为不等边倒三角形，跨度30米，两端各悬挑5米，总长40米，采用无缝钢管相关线焊接工艺，对构件制作，构件远输，现场吊装提出了很要.高求。
2.重点与难点的对策和措施
针对本工程总包管理与服务的重点拟采取以下几个方面的对策：
2.1总体管理对策
2.1.1充分发挥土建、钢结构、安装均为我单位自行施工的优势。我单位不仅有大型工程总承包的丰富经验，特别是还具有相应的钢结构自行施工能力。并且，我钢结构施工单位已完成了多个类似的大跨度钢结构工程施工，具有丰富的钢结构施工经验；同时，我单位作为总承包，依靠本单位自行进行土建、钢结构和安装施工，完成了国内多个有影响的大工程，积累了丰富的总承包管理经验。
2.1.2建立一个由思想素质高、技术精、业务熟练、办事效率高且富有同类工程项目实践经验、具备覆盖工程项目施工管理各种专业技术类型的专业人员组成的智力密集型总承包管理机构，就本工程的质量、工期、资金、安全、文明施工等方面对业主总负责，并对各专业施工单位行使业主所赋于的总协调、总管理、总控制的权利、义务。总承包管理组织机构及职责详见第三章。
2.1.3加强与业主的联系，通过良好的合作关系，确保本工程承包合同全面履行。其主要措施是：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，从总包管理及施工角度为业主当好参谋，协助业主实现以最少的投资产生最好的效果的目标，并在工程进展过程中为业主着想，达到业主提出的各种合理要求，从而建立融洽的关系。
2.1.4与各专业分包单位通过合同及协议明确总包与各分包之间的责任，并以各种合同及协议作为施工总承包管理的依据，在施工中，我方将充分考虑分包方的难处，制定切合实际的施工进度计划，合理安排各分包单位的穿插施工，并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现的总包与分包之间、分包与分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地完成，达到各项管理目标。
2.2技术管理对策
2.2.1加强与设计单位的联系，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的规定。其主要做法是：在与设计单位建立良好协作关系的基础上，定期或按工程部位向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，广泛征求设计方对施工工艺的意见；与此同时，我单位将借此机会向设计单位提出对本工程设计的合理化建议，凭我方丰富的施工、管理经验完善设计，以达到设计与施工的完美结合。
2.2.2加强技术管理工作，对分包提交的施工组织设计、作业指导书及质量计划等进行严格审查，必要时召开专题会议进行讨论答辩，严格执行样板制，对各分包的各类样品件、样板区、样板房进行严格验收把关，达到标准后才能大面积开展施工。
2.3协调管理对策
2.3.1与监理单位进行紧密友好的协作，在整个工程的质量、安全、进度、造价等控制上共同努力，对各专业分包单位的施工进行全过程、全方位监督、检查，同样在每个分项分部工程施工前提交监理方有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方某某，当监理方实施监理工作时，为其提供必要的方便，配合监理把工作做好。
2.3.2由总包方各专业部门定期召集各种专业会议，就工程进展情况进行综合检查、协调。
2.3.3加强计划管理工作，总包根据总的工期目标编制工程进度总控制计划，并报监理方及业主审批，各分包依据经审批后的控制计划及责任范围内的施工内容编制详细的施工进度计划，并编写确保计划完成的保证措施；总承包认真审核分包上报的施工进度计划及保证措施，并督促各分包在施工过程中编制周、旬、月作业计划及日报表，其中日报表必须体现每日施工人数、内容、区域、实物量及安全文明施工情况，总包再根据这些周、旬、月计划及日报表按工程实际情况，编排指导性的节点计划和指令计划进行统一控制、协调。
2.4质量管理对策
2.4.1督促各分包单位根据工程特点编制符合工程质量目标要求的质量保证计划，要求各分包单位设置专职质检员与总包方专业工程师进行对口管理，确保质量保证体系的正常运转，总包必须加强对各分包单位的质量保证体系进行监控，随时检查其运转、落实情况，协同分包单位找出质量保证体系在运作中存在的问题，并及时解决。
2.4.2加强原材料、半成品及成品的检查验收工作，所有用于本工程的原材料、成品、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报总包进行质量验收，需试验检验的由总包通知监理单位进行见证取样送检，检验或试验合格后方可使用。
2.4.3加强现场检查工作，在工程施工中，对重要部位及关键工序的施工，总包专业工程师必须到现场进行旁站监督、检查，分包不得以任何形式进行阻挠、回避。
2.5进度管理对策
2.5.1本工程的进度计划管理将采取五级管理方式，即总进度计划控制、战役阶段计划控制、各专项发包和专业分包单位专项工程计划控制、以及月度计划和周计划控制，以土建、钢结构为主，机电为辅，各专业分包及专项发包为补充互相配合。
2.5.2总承包单位负责制定计划管理制度，根据合同和业主的要求制定总控制计划和战役 阶段计划。督促、检查各分包单位按总控制计划和战役阶段计划的要求编制自己的计划，并将分承包单位计划收集审查。对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门，严格督促实施。
2.5.3加强对各施工单位进度计划实施情况的跟踪检查和动态调整工作，通过组织措施、技术措施、经济合同措施等手段确保进度目标的实现。
2.6安全管理对策
2.6.1建立以总承包项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人、安全主任以及各专项发包和专业分包项目经理参加的工程安全生产领导小组，坚持例会制度和定期检查制度。各单位必须建立完善的安全生产体系和管理机构，严格落实安全生产责任制，按规定配备具有上岗证的专职安全员。
2.6.2各单位进场时，总承包对其进行严格的入场安全教育，并与其签安.定全生产责任状。
2.6.3除日常安全管理工作外，总承包将定期组织全体施工单位进行安全大检查，发现隐患及时处理，对违反安全生产规定的单位和个人进行严肃处理。
2.7服务管理对策
2.7.1为加强对各专项发包和专业分包单位的服务工作，在总承包项目经理部的工程部中专门设立协调服务组，并配备责任心强，办事效率高，富有同类工程项目实践经验的协调服务人员，从施工生产、日常生活各个方面为各单位提供服务。
2.7.2与各专项发包和专业分包单位签定配合服务协议，以明确配合服务内容和要求以及双方的责任义务，从而以合同的形式加强服务管理。配合服务协议双方必须严格执行协议，并受业主、监理监督。
2.7.3加强与各分包单位的协调联系，经常召开施工配合协调会，认真了解其服务需求。并从各单位的施工计划中预见其配合服务要求，以提前做好准备。同时搜集服务反馈信息，不断改进服务工作。
2.7.4根据施工单位服务需求，总承包专门制定详细的服务方案，包括总体服务方案和各专业工程针对性管理与服务承诺，从而做到服务配合有计划、有步骤、有措施。
工程总承包管理架构
总承包管理服务组织机构
为提高本工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，我单位将按照国际模式建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装、钢结构施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。
组织机构岗位设置
总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，三名项目副经理和一名项目总工组成，管理层由四个专业职能部门组成，其岗位职责如下：
岗位职责
总承包项目经理部人员岗位职责
项目经理
全面领导工程总承包的重大事务。
主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。
策化项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作。
及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及质量保证决策等。
项目常务副经理
与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。
及时协调总包与分包之间的关系，必要时组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。
领导控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。
监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。
批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
直接领导项目经理部下属各部门的各项工作。
监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。
确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。
审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。
协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。
及时协调总包与分包之间的关系，必要时组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。
合理协调、安排各分包商、重大物资、构件和机械设备进出场时间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。
领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。
经项目经理授权，负责项目部的其他工作。
项目副经理（安全及文明施工管理、器材物资管理）
直接领导安全文明施工管理部和器材物资部的各项工作。
负责整个工程的安全生产工作。
确保实现安全文明施工管理目标。
执行项目经理下达的各项关于器材管理和安全文明施工的指令。
负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系。
进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到XX市文明工地称号。
根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。
领导采购及进场设备、材料的报审工作。
审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。
领导机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。
项目书记兼副经理（综合管理）
领导综合管理部的日常管理工作。
支持项目经理依法行使职权，维护项目班子的团结。
组织总承包项目党员和工作人员结合项目的具体情况，贯彻执行党的路线、方针政策和上级党组织的决议、指示。
了解和掌握项目党员和职工的思想、工作、学习和工作情况，发现问题，及时解决。
负责召集支委会或党员大会，研究安排项目党支部工作，并将党支部工作的重大问题，及时提交支委会或党员大会讨论决定，制定支部工作计划并组织实施。
经常与项目党员和项目经理保持密切联系，交流情况，相互配合，支持他们的工作，协调项目内党、政、工、团的关系，调动各方面的积极性。
抓好项目党员的理论学习，搞好项目的对外宣传工作。严格项目组织生活制度，按时召开项目党员民主生活会，开展批评与自我批评，搞好党风廉正建设，充分发挥项目党支部的战斗堡垒作用。
在项目总承包核心管理层的领导下，负责岗位责任制制定，明确岗位职责。
负责总承包管理范围内的行政事务、对外宣传和日常管理工作。
负责总承包范围内的后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。
负责做好总承包范围的对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。
项目总工程师（技术、质量管理）
直接领导技术部、质量管理部，负责总承包项目部的质量和技术工作。
在项目经理领导下，具体组织项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。
督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
负责指导施工过程中技术资料的管理工作。
工程部
负责整个工程的计划管理，编制包括施工进度计划及与施工进度计划相适应的物资计划和重大机械设备计划。
审核各分包商的施工进度计划，使各分包的计划满足总承包总体施工计划的需要。
全面负责施工组织工作，确保整个工程有计划、有步骤地按期完成施工。
督促各分包商按计划实施，并在实施过程中及时调整施工计划。
做好与前期工程及各分包工程之间的交接工作。
做好各专业工种之间的施工协调，确保各单位工程和各分项工程在施工过程中不出现重大矛盾和停窝工现象。
督促各分包商的履行合同。
对分包商的结算进行审核。
对分包商的工程变更、索赔进行审核和合理控制。
合理组织调配资金运转。
做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。
负责采购及进场设备、材料的报审工作。
总体计划整个工程的重大物资进场时间并对进场的重大物资进行必要的检测。
严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。强化原材料、半成品管理。
审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证其能满足总体物资计划和设备计划。
负责机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。
负责机电设备的日常维护，提高设备的完好率及使用率。
定期向主管副经理和项目经理汇报工期实施情况， 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 监测中心站到现场检测，并提交检测报告，试运行合格后申请验收，由市环保局验收批复。
电梯验收
本工程电梯安装是一个分包工程，在电梯的验收工作中，总承包将充分发挥其作用，为电梯承包商提供一切可能的配合和服务。电梯验收前由电梯承包商呈报质监站竣工，并将竣工图提交质监站，在质监站现场检测通过后发予电梯准用证。电梯验收参与单位有：质监站、业主、设计院、总包、电梯分包、监理。
绿化工程报建及验收
绿化工程验收必须首先由建设单位委托有关设计单位做出绿化工程设计方案，***，申请绿化工程报建，在绿化工程完工后，由市绿化工程监督站进行验收。
消防审核申报及验收
消防工程首先由建设单位填写《建筑设计防火审核申报表》并收集相关申报资料报消防局，待审核通过后再填写《自动消防设计防火审核申报表》并收集相关申报资料申报消防栓自动灭火火灾报警排烟，在审核通过后由施工单位进行消防施工，待建筑工程消防设施完竣后由建设单位填写《建筑工程消防验收申报表》报请消防验收。在整个消防工程的施工及验收过程中，我单位将严格按照要求进行消防工程的施工，总承包将极力配合建设单位做好消防验收工作，力争消防工程不影响整体工程的验收。
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