公司营销部门考核表
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表3
公司营销部考核表
日期：
被考核者
姓名
被考核者
部门
考核期
考核项目
评分标准
标
准
分
评 分
小
计
自评
部门
评议
分管领导评议
工作态度
5分
公司意识
处处***形象
1
注意***形象
0.8
有公司形象意识
0.6
不注意***形象
0.4
严重***形象
0.2
敬业精神
卓越努力并影响他人高标准完成
1
工作主动，积极完成
0.8
逆境中能坚持工作标准
0.6
工作投入不够，或需要催促
0.4
有以权谋私嫌疑，或有挥霍浪费、***损失的现象
0.2
协作精神
能组织、促进团队完成部门工作
2
能主动补位、促进同事合作
1.5
能配合他人工作，工作不计较
1
配合少，对工作有不满情绪
0.5
有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响
0.2
务实精神
洞察实际情况并公正、客观办事
1
能坚持实际，处理好灵活性
0.8
处理业务现实，有调研措施
0.6
工作主观武断，听不进不同意见
0.4
表里不一，阳奉阴违，弄虚作假
0.2
工作能力考核
5分
分析判断
能作非常复杂的计划和分析，判断正确敏捷有深度，能对每种应对措施做出评
2
能分解复杂问题，分析出复杂因果关系，应对得当
1.5
对问题分析判断能力一般
1
分析问题简单、迟缓、片面
0.5
经常判断失误
0.2
业务能力
业务精通，能指导提高部门工作
1
业务经验丰富，能改进工作效率
0.8
能运用专业知识技能于工作问题
0.6
业务工作一般，突发事务应对不足
0.4
处理部门业务工作时显得外行，或急需系统的培训
0.2
管理能力
有能力唤起和激励员工的工作热情和目标承诺，促进大家的合作精神
1
注重自我管理或内部管理机制建设，以确保他人投入，部门目标完成
0.8
有一定的管理潜能，可以向管理方向发展
0.6
自我计划管理一般，分配工作有时职责不清
0.4
管理措施不足，或官僚作风严重
0.2
人际技能
人际关系良好，并促进同事间的团结
1
人际关系适应顺利
0.8
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元
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销售收入费某某
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拜访老客户
次
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次
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新客户拓展
个
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个
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市场分析报告
篇
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篇
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客户投诉
净利润
工作计划和工记录
可行性方案
合计得分
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