附件1-1：施工单位履约检查表
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附件1-1
施工单位履约检查表
检查项目
检查内容及评分标准
检查情况
备注
履
约
情
况
（40分）
管理人员进场情况（12分）
①进场管理人员的资历、资格、资质是否符合合同要求，6分（每有1人不符合扣0.5分，扣完为止）。
②进场人员数量是否及时并满足合同要求，有变更时是否得到***批准，6分（每少1人扣0.5分，扣完为止）。
劳务人员进场情况（12分）
①是否满足***不少于600人的要求，8分（每少1人扣0.1分，扣完为止）；
②进场劳务人员花名册是否齐全、清晰、准确，2分（每发现1处问题扣0.2分，扣完为止）；
③劳务分包是否已向***备案，2分（每有1个劳务队不备案扣0.5分，扣完为止）。
设备进场情况
（12分）
主要机械设备和试验检测设备进场是否满足合同要求（数量每少1扣0.2分，扣完为止）。
人员管理培训
（4分）
①是否设立岗位分工，职责是否明确，2分（每发现1处问题扣0.5分，扣完为止）；
②是否对人员进行培训、考核和有明确的培训计划安排，2分（每发现1处问题扣0.5分，扣完为止）。
驻地、场站及工地试验室建设（15分）
驻地及场站建设标准化（含视觉识别标准化建设）
（10分）
①驻地建设是否按照上报方案实施，5分（每发现1处问题扣0.5分，扣完为止）；
②是否符合标准化建设要求，5分（每发现1处问题扣0.5分，扣完为止）。
工地试验室建设标准化
（5分）
①是否已完成工地试验室建设（2分），是否按规定办理了临时检测资质和备案（0.5分）（工地试验室建设可按完成百分比计分）；
②各种试验操作规程是否已上墙，1分；（每发现1处未上墙扣0.5分，扣完为止）
③工地试验室建设是否满足标准化要求1.5分。（每发现1处问题扣0.5分，扣完为止）
进
度
控
制
（15分）
进度计划编制
（8分）
①是否严格按照***下发的进度计划编制总体进度计划及年、季、月进度计划，3分（每发现1处问题扣0.5分，扣完为止）；
②关键工程的进度计划是否满足总体进度计划要求，2分（每发现1处问题扣0.5分，扣完为止）；
③是否进行进度检查，是否有纠偏措施，3分（无检查扣1分，检查不到位扣1分，无纠偏措施扣1分）。
进度控制
（7分）
①能否如期完成业主目标计划情况，3分（每有1项不完成扣0.5分）；
②是否有重点和关键工程进度控制措施和手段，2分（无控制措施和手段扣1分，控制措施和手段不具体、明确扣1分）；
③是否每周上报进度产值，1分；上报产值是否存在较大误差，1分；每周实际产值与计划产值是否偏差较大，1分。（每发现1处问题扣0.5分，扣完为止）
财务管理（15分）
财务制度
（2分）
①是否单独设立核算账套，1分（每发现1处问题扣0.5分，扣完为止）；
②是否有完善的财务管理办法，1分（每发现1处问题扣0.5分，扣完为止）；
资金管理
（6分）
①是否存在抽逃建设资金行为，1分（每发现1处问题扣0.5分，扣完为止）；
②资金计划是否按时报送，1分（每发现1处问题扣0.5分，扣完为止）；
③资金计划执行差异率是否控制在-10%-0之间，2分（每发现1处问题扣0.5分，扣完为止）；
④是否存在不按资金监管协议要求付款情况，2分（每发现1处问题扣0.5分，扣完为止）；
民工工资管理
（7分）
①是否建立民工工资管理制度，1分（每发现1处问 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 理好违规违纪事件，未出现严重的影响本项目经理***的廉政事件，2分（每发现1处问题扣0.5分，扣完为止）；
③建立健全廉政管理组织机构和廉政管理制度；有关制度和机构以及举报电话应上墙公布，应在办公场所明显处设置举报箱，由廉政领导小组2人以上定期（每月至少一次）开箱，1分（每发现1处问题扣0.5分，扣完为止）；
④是否有清晰的三会一课、党员管理、党员活动台账，1分（每发现1处问题扣0.5分，扣完为止）。
***： 总监办： 项目部： 检查日期：
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