市供销社工作总结

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XX市供销社

2020年工作总结

2020年，面对突入其来的新冠疫情，我社在XX市委、市政府的正确领导下，在上级社及有关部门的精心指导下，认真贯彻习近平总书记对供销合作社工作重要指示，持续深化供销社综合改革，狠抓为农服务体系建设，坚持党建引领，推进以案促改向纵深发展，实施基层社培育壮大工程，助力乡村振兴战略。经过我社广大职工团结拼搏，攻克时间，较好完成了全年各项经济指标、社有资产稳步增长、为农服务领域进一步拓宽、综合改革持续深化、职工统筹分步解决、企业效益逐步好转。元至十二月份，全系统完成商品销售总额21.8亿元，较去年同期增长19%，实现利润136万元，增加土地托管、流转面积14152亩，改造升级薄弱基层社1个。

坚持党建引领，推进以案促改

今年，我社认真贯彻习近平总书记关于深入推进从严治党必须标本兼治，不断以治标促治本的要求，围绕“安某某”等通知违法违纪案件，深入开展以案促改工作，市社党组多次召开会议动员部署，时间长达三个多月，不分阶段、不搞形式，通过典型案件剖析，深挖问题根源，完善制度措施，做到警钟长鸣，筑牢拒腐防变道德防线，坚定理想信念，切实加强党风廉政建设，严格履行主体责任，强化监督问责机制，营造风清气正干事创业的良好氛围，为我系统实现服务三农发展，助力乡村振兴，提供坚强保障。

防控疫情，共克时艰

岁末年初，面对突入其来的疫情，我社广大干部职工在XX市委、市政府的坚强领导下，认真贯彻习近平总书记坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策重要指示精神，冲锋在前，舍家纾难，投身疫情防控第一线，疫情就是命令，防控就是责任，生命重于泰山，机关人员除部分留守外，两批共有十人下沉到三个办事处、八个社区值班站岗，为社区防控、居民健康树起安全屏障。他们格尽职守、勇担使命、做时代先锋、为党旗增辉、体现了新时代党员干部的责任担当。基层社、公司以单位、家属院为阵地，全员上阵、严防死守，人人争当防疫宣传员、联防值勤员、信息排查员、留观监督员、应急救援员、群众服务员。***经理王某某在抓好三个超市、一个配送中心疫情防控的同时发挥自身特长和优势，多次捐赠火腿肠、方便面、口罩、体温计等5000元防疫物资，慰问一线卡点、社区值班人员，使值班的同志深受鼓舞，他们和街道办事处的同志全力以赴、并肩作战，圆满完成我市疫情防控重任，谱写了一曲团结协作、无私奉献、共克时艰、守望相助的战疫之歌。

三、备春耕，保某某应，稳物价

今年元至三月份，是新冠疫情的高发期，此时正是农村春耕施肥的旺季，这给我系统春耕备播、为农服务出了一道加试题，疫情期间交通阻断、封村闭户，化肥等农资产品运不进、出不去，若不采取有效措施势必影响春耕备播、夏粮丰收，为此市社多次召开视频会，通过微信群、互联网等新媒体，落实促购保某某任务，并协调市疫情防控指挥部、应急管理局、高速公路等部门建立绿色通道，畅XX肥运输渠道，全系统筹措资金300万元，组织各种化肥3万吨，及时保证了农资供应。农资门市部、为农服务中心通过建立微信群线上服务等形式发布供货信息、接收要货订单，开展定向服务，直接送货到村口地头，这样虽然加大了运输成本，但增加了销量、保证了供应，六国二安总代理李平.建如是说：“因为今年墒情好，措施得力，六国二安销量稳中有升，受疫情影响不大。”在保证供应的同时，我系统多次组织人员上门监督检查，严防哄抬物价、囤积居奇并设立举报电话，确保化肥供应量足、质好、价稳，为今年我市夏粮丰收奠定了良好的基础。

四、创新经营模式，增强为农服务能力

面对新冠疫情的冲击，我社不断创新经营模式，以深化供销社综合改革统揽全局，实行多种所有制内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。，解决了多年遗留问题，取得了明显成效。今***的5起督办案件，1起举报案件，进行了核实查处，做到了件件有回复，个个有落实，人人有责任。元至十二月份，共下发整改通知书17份，取缔函5份，取缔站点10家，停业整顿20家。

存在问题

企业包袱依旧沉重，人员老化、思想陈旧、统筹欠账多。

企业创新能力不足，市场竞争力不强。

为农服务形式固化，转型升级跟不上。

四、各项制度进一步规范，如“三会”正在协调中。

XX市供销合作社联合社

2021年1月10日

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