项目经理负责制与项目管理实施办法
以下为《项目经理负责制与项目管理实施办法》的无排版文字预览，完整内容请下载
中国核工业建设***总承包部
项目经理负责制与项目管理实施办法
目的
为推行项目法施工，规范项目管理活动，制定本办法。
范围
本办法适用于中国核工业建设***总承包部自行组织管理的工程项目。
项目管理的总体原则
项目管理是以所签合同的工程项目为对象，工程承包合同为依据，优质工程为目标，《项目经营责任书（或项目承包合同）》为纽带，经济效益为目的，实行工程项目从开工到竣工的全过程的经营管理方式。
项目经济管理实行“包死基数、确保上交、预算管理、风险抵押”的原则，每个项目都要做好《年度经营责任书》和《项目经营责任书》的过程承包及综合考核，确保项目管理的连续性和项目的最终经济效益。
项目管理实行项目经理负责制。项目经理利用企业所赋予的权利，将人、财、物等生产要素有机地组织起来，力求优质、高效，最终实现项目良好的社会效益和经济效益的目的。
推行项目管理和项目经理负责制必须以下列条件为前提：
项目的开工手续合法、齐全。
总承包部能够为项目提供适度资金，必要的人力资源、技术资源和必要的施工设备。
项目的组织机构及人员组成
组织机构
项目的组织机构为项目部。
项目部是完成某一确定工程项目的从事施工管理的临时性机构。项目部的组建应根据项目性质、规模，按照“精简适用、高效节约”的原则，合理设置业务部门。工作量1000—5000万元的项目部原则上设四部一室，即：经营部、工程部、供应部、财务部、综合办公室；工作量1000万元以下的项目由项目经理酌定；核电、军工工程和合同额超过5000万元的项目部，由总承包部专项组建项目部；实行整体分包的项目部不设业务机构。
项目部党、团组织根据项目的实际情况设定。
人员组成
项目经理
项目经理是***总经理及总承包部总经理在工程项目上的委托代理人，直接对总承包部总经理负责，与总承包部总经理既是上、下级关系，又是项目经营承包的经济合同关系，双方经过协商签订“项目经营责任书（或项目承包合同）”，确定双方的责、权、利。无严重过错和其他特殊原因，项目实施期间一般不更换项目经理。按总承包部《工程项目承包管理办法》，项目经理应向总承包部交纳承包抵押金或提供第三方担保。
确定项目经理的方式和程序：
确定项目经理的原则：资历相当；能力相当；工作需要；择优聘用。
项目经理应优先从总承包部内部聘用员工，也可从***各成员单位聘用，或向社会招聘。
确定项目经理的程序：
——推荐：领导提名；部门推荐；自荐。
——人事行政处考核认定。
——总经理批准聘任。
项目经理任职条件
——奉公守法，作风正派，身体健康，精力充沛，坚持原则，善于决策，敢于管理，勇于负责。
——***级以上单位培训考核合格后颁发的项目经理证书和中级以上专业技术职称资质，大型项目的项目经理必须具有高级职称。
——具有三年以上现场施工生产实践经验。大型项目、特殊项目的项目经理必须担任过累计两万平方米（或者合同额5000万元）以上项目施工的主要负责人之一，或担任过专***主要的生产经营职务。
——具有组织领导工作和独立分析解决问题能力，具有胜任本职工作的经营管理水平和与外界洽谈业务，交流信息的能力，知识面较广，有开拓精神。
项目副职（副经理、总工程师、总会计师）
1000万元以下的项目原则上不设副职；1000万元——5000万元的项目副职由项目经理提名，总承包部聘任；5000万元以上及核电、军工项目的副职由项目经理提名，经总承包部人事行政处和计划经营处考核，总经理批准聘任。
项目部财务部门负责人原则上由总承包部财务处派遣。必要时，总承包部可向项目部派遣质量安全监管人员。
项目部其他业务 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 报经总承包部主管领导批准。
由于现场管理工作需要，项目部自购的小型工具、通讯器材（对讲机、电话机、移动电话等）、办公用品用具等小型固定资产，必须如实建立台帐，按质论价（以加速折旧净值作为参考）移交总承包部，未移交的视为个人私自占有，由总承包部予以追缴或处罚。。
项目部的工程成本盈亏审计以该项目实际发生成本与工程款回收额为依据，由审计牵头，计划经营处、财务处、人事行政处参加。5000万元以上的项目于项目部解体后两个月内写出审计评价报告，5000万元以下的项目于项目部解体后一个月内写出审计评价报告，交总经理办公会审批核准。
附则
本办法自批准发布之日起施行。
本办法由总承包部计划经营处负责解释。
[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。
- 《建设工程项目管理》项目一任务清单
- 项目经理负责制实施细则(初稿）
- 项目组织方案
- 环卫项目三防应急预案
- 微网工程报审表、记录表
- 项目代建存在问题浅析
- 关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见
- 附件--分会工作条例修订稿（征求意见稿）-05-11
- 项目经理-岗位说明书
- 2021年1月片区办事处案例分析
- 项目经理岗位职责（改后）
- 《项目实施工作说明书》（客户成功版）模板
- 《建设工程项目管理》 科目考试大纲
以上为《项目经理负责制与项目管理实施办法》的无排版文字预览，完整内容请下载
项目经理负责制与项目管理实施办法由用户“sofija”分享发布，转载请注明出处