FLS公司与供应商合作开发新产品的成本管理

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摘要；随着全球化的进一步发展，产品的价值链延伸到了世界各地。在这种大背景下，跨国企业不仅仅放眼于全球的销售市场，而且利用全球各地的比较优势来开发和生产产品。目前，中国企业在产品价值链中仍然以生产为主，但是随着中国企业积累了一定的资本、行业经验和人力资源后，开始往设计研发发展以增加企业的竞争力。本文分析和探讨的正是***如何通过一定的策略，与中国供应商合作开发新产品，取得企业战略的成功。

1 FLS 公司与供应商合作开发新产品所有权总成本分析

在与供应商合作过程中如何控制成本始终是FLS公司外包合作的主题。对于采购成本，传统

的采购成本控制方式有很多种。

比价采购是指在物资的采购过程中，实行货比三家，即采购物资时，尽量对比三家以上的

供货单位、在同等条件下比较其他指标，如同样的物资比质量，同样的质量比价格，同样的价

格比服务。

招标采购是指通过各家供应商之间进行招标的方式进行物资采购，当今刚刚兴起的电子招

标是今后发展的趋势之一。实行竞争招标可以造成竞标者之间的竞争，从而逼近物资的真正成

本。通过招标，从厂商选择、采购价格、合同签订等各个环节，进一步确定招标采购的范围和

品种，杜绝回避招标、小范围议标及个别行政领导确定厂商等不规范现象，从而能够有效地规

范部分物资的采购渠道。

经济订货批量法是指以采购总费用(买价、订货费用和库存保管费用)最小的原则来确定物

资订货批量的方法。订货费用是随订货批量的增加而减少，而库存保管费用则是随订货批量的

增大而增大。这两种费用互相影响，两种费用之和最小时，达到物料的经济订货批量。

库存调节法是指在市场上物资价值较低的时候尽最大的资金能力来大量的购入预计要上涨

的物资，来减少因价格上涨而增加的成本。在市场上物资价格较高时，注意不留存大量库存，

以避免价格下跌时的价格损失。也有企业如***等采用套期保值的方法来避免采购物资价

格波动的风险。这种方法的关键在于对市场变化的准确分析和估计。

降低运输成本法对控制采购成本也很重要。研究表明，运输成本往往占到商品价值的4%-

10%。而特别对于国际采购，运输成本占总成本的比例更高。很多企业已经通过物流路线优化，

物流方法优化或采用第三方运输外包等方式来降低运输成本。

专家采购是指企业往往会通过一些对产品成本结构，工艺特点有深入了解的专家来负责物

资采购。根据生产单位材料消耗情况和质量要求，从某类物资入手，专家就采购物资的数量、

质量、价格及付款方式、交付时间、售后服务等方面，逐一与供应厂商进行谈判，实现交易前

中后各过程公开，使得在进行物资采购时不仅能保证质量，又能及时交货，而且还可以得到其

付款及价格的更多优惠，从而大大降低采购成本。

3．2 FLS 公司工程优化成本控制策略

近些年来，有学者研究指出货物总成本降低的主要原因是：（1）长期的采购协议；（2）

联合的成本降低计划；（3）供应商在设计中的早期介入；（4）对供应商所生产的货物全部购

进的承诺。采购企业认为这些降低的成本主要是因为向供应商提供了：（1）技术支持，包括

质量方法；（2）培训；（3）资产共享或其他的资金支持；（4）特殊支持

3.2.2 FLS 公司缩短开发周期的成本分析

所谓成本，都与产品消耗的资源有关，这些资源不但包括人力，财力，物力等有形资源，

而且包括时间这个无形的资源。在与供应商合作开发新产品过程中，缩短开发周期无疑对成本

和利润产生一定的影响。

在 FLS 公司与供内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。场，避免供应风险方面做到了很好的权衡。

[1] 骆建文著，《采购与供应管理》，机械工业出版社，2009 年，第 271-272 页

[2] 霍某某，马某某，朱琳婕著，《集成化供应链绩效评价体系及应用》，清华大学出版

社，2005 年，第 153 页

[3] 马某某，林某某，《供应链管理》第二版，机械工业出版社，2007 年，第 165 页

[4] 宋某某，层次分析法在集成供应链整体绩效评价中的应用，《XX商业大学学

报》， 2008 年 5 月，Vol.28 No.3

[5] 胡某某，郭耀煌著，《运筹学教程》，清华大学出版社，2007 年 4 月第三版，第 424

页

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