关于加速推进评估工作

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关于加速推进评估工作

二十个项目建设进程的实施意见

为进一步推进我院“人才培养工作水平评估”工作进程，切实贯彻落实“以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设”的评估工作指导方针，学院研究并通过《关于加速推进评估工作二十个项目建设进程的实施意见》，其具体意见如下：? 一、我院评估工作进展情况及存在的主要问题我院评估工作启动以来，***迎评工作领导小组的领导下，在评估办公室和各部门的配合下，基础准备工作取得了较大进展。一是全院上下就评估工作对我院加速建设和创建国内一流***以及可持续发展的重大意义有了一定认识，并逐步提高；二是各部门对评估指标体系内涵有了较完整的把握；三是在评估办公室牵头组织下，我院基本完成了原始材料的收集、整理和初步审查。特别是2005年9月3日院长办公会听取评估工作汇报并提出进一步加强工作的意见后，我院评估工作进入了一个新的阶段。在全院科级以上干部培训班上，院党政主要领导又对评估工作进一步强调。目前，全院上下参与评估的氛围正在形成，各项准备工作正在加速推进。但是，工作中也存在一些差距和需要尽快解决的困难和问题。其中，有些问题和困难需在各部门分管院领导的领导下，通过进一步落实责任制、加大指导、强化考核等措施予以解决。还有一些问题和困难则需要成立专门项目组，强化领导，加强调度，加大工作力度，尽快着手整改。二、今后我院评估工作的总体思路 ***迎评工作领导小组的领导下，在院评估办公室统筹协调和指导下，各部门、各项目组按照评估指标标准要求和工作分工，各司其职、各负其责，针对当前工作现状，加速整改，达到整改目标要求。各部门、各项目组负责人是本部门、本项目组工作任务的第一责任人，要及时向分管院领导报告工作，各分管院领导要对其分管范围内的评估工作加强领导，加强调度，加强协调。各部门、各项目组对工作中遇到的困难和问题，要首先力争在部门、本项目组内加以解决，特殊问题和困难解决不了的向分管院领导汇报，分管院领导解决不了的，要提出具体工作方案和建议，提请院长办公会研究，重大问题提报院党委会研究。院评估办公室要修订完善《XX***对各部门迎评工作考核办法》，并提出加大评估工***对各部门年底工作考核中的分值权重意见，呈报院长办公会研究通过后实施。今后评估工作任务分三个方面（层次）推进。一是各部门按照院评估办公室印发的任务书和《XX***迎评材料建档指南》要求，针对常规性评估任务中的薄弱环节，继续加强整改。院评估办要对各部门整改任务完成情况进行及时检查和验收。二是各项目组按照工作分工和工作要求，推进重点和关键性工作项目。各分管副院长要对其工作分管范围内的项目加强领导和统筹。院评估办要参与各项工作并加强技术指导和检查。三是根据评估工作计划进程，需要现在着手启动的工作项目。各项目组从现在起就要着手策划制定工作计划并展开工作。院评估办要对工作项目进展情况进行督察。三、成立项目组，加强领导，实行责任制，快速推进，按时完成任务（一）成立“教学仪器设备建设项目组”，完善增加实验实训仪器设备建设，提高实验实训开出率成立“教学仪器设备建设项目组”，由资产处处长高银某某任组长，教务处副处长、实训中心主任尹某某任副组长，评估办指标负责人潘学海和各系有关人员任成员。按照“生均教学仪器设备价值5000元和实验实训开出率达到100%”标准要求，完成下列工作： 1、项目组要根据我院部分院办产业的资产属性，可按照相同或相近的原则归类纳入有关专业设备价值统计范围，完成全内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。工作完成情况及时向分管院领导汇报。（二十）学院整体工作汇报，策划专家进校评估期间的接待总体工作方案成立“工作汇报和专家接待工作项目组”，院办张某某任组长，有关同志任成员。主要工作任务是：

1、于2006年5月完成院领导《学院整体工作情况汇报》材料撰写初稿，并报呈院领导审定，之后，继续充实内容，于8月定稿，并制作汇报课件。 2、于2006年5月前完成专家进校评估期间的接待总体工作方案工作调研，6至7月完成方案策划，确定评估现场会地点，布置汇报现场，并报呈院领导审定后做好全部准备工作。上述工作完成情况及时向分管院领导汇报。

二OO六年一月十四日

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