事业部制简介
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事业部制
事业部制组织结构亦称M型结构，或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。***或大***)，每个事业部都有自己较完整的职能机构。
事业部在最高决策层的授权下享有一定的投资权限，是具有较大经营自主权的利润中心，其下级单位则是成本中心。事业部制具有集中决策，分散经营的特点。集团最高层(或总部）只掌握重大问题决策权，从而从日常生产经营活动中解放出来。事业部本质上是一种企业界定其二级经营单位的模式。
事业部制适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的***所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集***也引进了这种组织结构形式。
事业部制的结构形式
(1)“分权管理”表现为事业部自主经营。
各事业部作为独立的利润中心，都实行严格的成本费用及利润核算，有一定的生产、经营权限各事业部之间进行协作时拉模拟市场交易，按照市场规律运作的事业部负责人有权任免该事业部下属各部门的负责人事业部各下属部门***(母公司)职能部门不实行上下对口管理，只对事业部负责人负责，以充分保证事业部负责人的自主权。
2)“集权管理”表现***的一体化集中管理。
集权管理体 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 部负责，有些要由事业部来负责事业部共性的事项，设定一部门来完成。公司总部主要负责与企业长远有关的战略问题，事业部经理人选以及事业部经营的监督和控制。战略性的问题包括企业发展方向的选择;企业核心能力的培养;投资决策;产品开发;经营地域的界定了重大技术革新，全局性的XX市场拓展;企业的格资产结构;事业的业绩评定和奖惩，等等。而事业的部在自己所属的市场或地区内在企业的发展战略下最大限度地占领市场，谋求自我发展，从功能上包括本事业部发展战略的制定。
由于事业部在生产、经营以及人事方面有相当大的自主权，同时也容易产生本位主义，所以对事业部进行监督和控制，以使与企业的发展战略相一致非常必要的。事业的制的管理是以财务为中心的管理，在三个层次设有财务部门，财务负责人受双重领导，既受直接上司的领导，同时又受总部务部的领导以利润指标和投资回报率作为对事业部的考核，以资金的利用情况来确定奖金的调配。为确保企业产品的质量，公司对质量也实行双重管理，即工厂的质检负责人由总部任命，质检负责人既受厂长的顿导，同时也代表总部负责产品质量的把关。
各事业部之间的关系可以是互相独立的关系，但是更多的是***政策的调节与影响彼此的关系。
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