公司人力资源管理制度(新)
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人力资源管理制度
（草稿）
**_*综合部
目录
职业道德行为规范管理制度
人力资源与规划管理规定
人员聘用制度
人事档案管理规定
考勤、请假、休假制度
员工绩效考核与奖惩制度
员工调动、晋升、辞职、解聘制度
薪酬管理制度
培训制度
出差制度
职业道德行为规范管理规定
第一条 本公司员工应严格遵守国家法律法规***各项规章制度，服从各级领导的工作安排，不得阳奉阴违或敷衍塞责。
第二条 本公司员工应严格遵守作息时间，按时上下班，工作尽职尽责，勤奋进取， 讲究实效，不拖延、不积压。
第三条 本公司员工应严格***保密规定，保守商业机密，不得泄露任何业务资料、客户资***机密。
第四条 本公司员工应时刻注意***信誉，不得假借职权，徇私舞弊，接受贿赂***名义招摇撞骗。
第五条 同事之间团结互助，和睦友爱，通力合作，不得搬弄是非、吵架斗殴，扰乱工作秩序。
第六条 ***财物，妥善保管，减少损耗，注意节约，避免浪费，不得化公为私。
第七条 讲究礼仪，尊重上司，仪表端正，举止文明，热情服务，礼貌待人。
第八条 讲究卫生，爱惜环境，保持整洁，注意安全，强化意识，时刻防范。
第九条 员工工作、生活上有问题应向主管反应，循级而上，不得越级上访、打小报告。
第十条 员工不得经营***类似及职务上有关的业务，或兼任***的职务。
人力资源与规划管理规定
第一条 目的
1.1 本公司不仅要造就有成就的人才个体，而且要培育人才团队， 发挥人力资源团队规模效应。
1.2 本公司不仅要发挥人力资源劳动密集型功能，而且更要发挥人力资源智力密集型功能。
1.3 本公司不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能。
1.4 本公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。
范 围 本公司所有员工
第三条 开辟人才渠道
3.1 本公司立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用。
3.2 本公司面向社会，吸纳高层次人才。
3.3 本公司注重与行业接轨，寻找高素质管理者、专家的支持。
第四条 开发人力资源的三个层面
4.1 培***高层管理，形成职业精英团队。
4.2 培***内部人员，实施全员培训。
用人原则
5.1 知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潜力。
5.2 容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律。
5.3 用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会。
5.4 做人：以诚相待、与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱。
第六条 本公司持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本。
第七条 人尽其才，人人都是人才。
第八条 公平竞争
8.1 本公司对人才不拘一格、机会均等、任人唯贤。
8.2 本公司对人才没有性别、籍贯、身体特征的偏见。
8.3 本公司对人才没有校友派系、出向门户之见。
8.4 本公司对人才没有领导个人用人偏好。
第九条 本公司人才个体生涯成长规划与人力资源发展目标相互匹配， 本公司员工***一同成长。
第十条 一定的员工流动性
10.1 过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力。
10.2 流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。
第十一条 工作多样性和工作丰富性 打破员工岗位固定化各和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使员工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。
第十二条 本公司建立员工正常晋升机制， 使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会
第十三条 本公司大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才
第十四条 破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。
第十五条 本公司首先对内部人力资源状况进行系统性清查。
15.1 本公司对明显不合格人员予以调整。
15.2 本公司运用“评价中心”测评技术重点人员{或所有员工}进行评估。
15.3 ***内部人力资源状况进行总体或分类统计。
第十六条 与公司战略、经营、财务规划协调。
本公司根据每年经营、财务计划指标，***现有员工状况，尤其是员工流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标。
15.1 本公司提出年度需新增招募、压缩辞退、岗位分流、转岗调配的具体计划。
15.2 本公司人力资源需求计划，应包括所需的数量、质量、人才素质要求。
第十七条 本公司人力资源需求计划要一次规划、分期流动实行，并根据实际状 况，经常性调整和进行动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。
第十八条 实行员工总额控制 ***统一定编，其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗。由各 部门定员。 第四节 附 则 第十九条 本规定由管理中心负责组织起草、制定、修改、解释，经公司总经 理办公会议审查通过后颁行。
海南陆邦天成实业有限 公司招录管理办法
总则
第一条 为***人力资源需求，***招录管理工作，建立健全选人聘用机制，特制定此办法。
第二条 公司招聘坚持先内后外、公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。
第三条 本管理办法适***除***直接委派人员外所有岗位的招聘管理工作。
招聘主体的职责与权限
第四条 公司领导负责审核招聘工作计划，批准招聘方式、方法与工作程序，并指导和监督招聘工作的实施；负责组织召开总经理办公会确定录用人选及其工作待遇。
第五条 公司人力资源主管部门***人员的招聘组织管理工作，并负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求对测评内容进行设计。
第六条 公司其它部门负责协助人力资源主管部门落实招聘工作：参与本部门招聘相关的需求分析工作；参与本部门招聘相关的人员招募工作；参与本部门招聘相关的人员甄选录用工作；负责与本部门招聘相关的招聘评估工作。
第三章 招聘计划
第九条 各部门根据年度工作发展状况，核查本部门人力需求，于每年年度末***下一年度的业务需求，拟定年度人力资源需求计划，填写《人员需求申请表》（附件1），报公司领导讨论，总经理审批后，人力资源主管部门方能组织实施。
第十条 对未列入年度的人员需求计划，由部门负责人填写《人员需求申请表》（附件1），说明未列入年度预测的原因，经人力资源主管部门审核，报总经理办公会讨论，总经理审批后，人力资源主管部门方能组织实施。
第十一条 人力资源主管部门负责在人力资源规划基础上，根据年度人力资源需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划。
第四章 人员招聘
第十二条 人员招聘主要采用内部招聘和外部招聘相结合的方式。
第十三条 内部招聘
在公司内部采用内部招聘的形式招聘所缺岗位，内部招募对象的主要来源有提升、工作轮换等。
第十四条 内部招聘流程（附件2）
（1）发布内部招聘公告（附件3）
（2）内部应聘者向人力资源主管部门提出应聘申请，填写《内部人员竞聘岗位竞聘申请表》(附件4)
（3）笔试：公司人力资源主管部门根据所招聘的岗位性质，会同用人部门共同编写笔试试题，笔试内容应重点考察求职者业务知识和写作能力。
（3）面试：面试官需填写《面试评估表》（附件5）面试层次及步骤如下：
应聘岗位
中层及以上
一般员工
第一轮面试
分管领导
部门经理
第二轮面试
总经理
分管领导
（4）确认录用人员，办理相关手续
第十五条 外部招聘
公司将在内部招聘不能满足职位要求时进行外部招聘。外部招聘渠道主要由员工推荐或***人力资源主管部门采用社会招聘、校园招聘等其他方式进行招募。
第十六条 外部招聘流程（附件6）
（1） 发布信息：根据招聘计划，选择招聘渠道，发布招聘信息。
（2）简历筛选：公司人力资源主管部门对应聘人员的简历进行筛选，确认进入笔试人员名单。
（3）笔试：公司人力资源主管部门根据所招聘的岗位性质，会同用人部门共同编写笔试试题，笔试内容应重点考察求职者业务知识和写作能力。
（4）面试：通过笔试人员，填写《应聘申请表》（附件7）、提交本人身份证、毕业证书、学历证书及相关证件的原件（审核完返还）和复印件后进行面试，一般需通过三轮面试，面试官需填写《面试评估表》（附件5），面试层次及步骤如下：
应聘岗位
中层及以上
一般员工
第一轮面试
人力资源主管部门
人力资源主管部门
第二轮面试
分管领导
部门经理
第三轮面试
总经理
分管领导
（5）确定拟录用人员名单：根据综合考评结果，人力资源主管部门提出拟录用人员名单，***领导审批。
（6）安排体检
（7）背景调查
（8）人力资源主管部门填写《签订劳动合同审批表》（附件8），送公司领导审核。
（9）确认最终录用人员名单，发放录用通知书
第六章 人员录用
第十七条 新录用人员填写《员工信息登记表》（附件8），办理入司手续。
第十八条 新录用员工根据《签订劳动合同审批表》（附件9）审批结果，签订劳动合同。
第七章 附则
第十九条 本管理办***人力资源主管部门负责解释。
第二十条 本管理办法自发布之日起执行。
附件：
1、《人员需求申请表》
2、《内部招聘流程图》
3、《内部招聘公告》
4、《内部人员岗位竞聘申请表》
5、《面试评估表》
6、《外部招聘流程图》
7、《应聘申请表》
8、《员工信息登记表》
9、《签订劳动合同审批表》
附件1： 人员需求申请表
申请部门
申请时间
申请原因
□年度人员需求 □员工辞退 □员工离职 □业务增量 □新增业务 □新设部门
说明
需求
职务名称
工作描述
所需 人数
最迟上岗日期
任职条件
职位1
专业知识
工作经验
工作技能
其他
职位2
专业知识
工作经验
工作技能
其他
职位3
专业知识
工作经验
工作技能
其他
合计
人
薪酬标准
职位1
薪酬待遇
其他待遇
职位2
薪酬待遇
其他待遇
职位3
薪酬待遇
其他待遇
部门经理意见
签字： 日期：
人力资源主管部门意见
签字： 日期：
分管领导意见
签字： 日期：
总经理意见
签字： 日期：
附件2： 内部招聘流程图
附件3： 内部招聘公告
编号：_______
公告日期：___________ 结束日期：___________
在________部门中有一全日制职位 __________。此职位在此公示***内部所有人员进行招聘。
薪金支付水平：
最低： 最高:
1、职责：
（参见所附职务说明书。）
2、所要求的技术或能力：
在现在/过去的工作岗位上表现出良好的工作业绩，其中包括：
了解自己所从事的工作及其与整个企业的使命、战略、业务目标是怎样配合的；
有能力完整、准确地完成任务；
能够通过创新来改善产品和服务的质量；
能够跟得上专业技术进步的步伐；
能进行有效的沟通，同他人合作共事；
有较强的组织能力和领导能力(如果该职位是管理岗位)。
3、可优先考虑的技术和能力：
（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力）
4、申请程序如下：
人力资源主管部门领取《内部人员竞聘申请表》；
_____年___月___日前将填好的《内部人员竞聘申请表》连同个人简历表一同交至人力资源管理部门；
对于所有的申请人，人力资源主管部门和该空缺职位的部门负责人将根据 上述资格要求进行初步筛选；
测试小组将对初选合格的申请人进行必要的测试；
内部招聘结果将在______年___月___日前公布。
附件4： 内部人员岗位竞聘申请表
申请职位
所属部门
申请日期
姓名
目前所在部门
职务
直接领导
***时间
***的工作情况
职位
所属部门
工作起止时间
工作职责描述
薪酬水平
培训经历
培训课程
培训起止时间
培训部门
所受的奖励
1．申请该职位的原因
2．您为什么觉得您能胜任该职位
填写说明：
1．保证您所填的信息真实可靠，填完后按照指定的日期同个人简历一并就交到人力资源主管部门
2．请注意职位招聘的时间有效性，逾期无效
附件5：
面试评估表
应聘者姓名
性别
年龄
毕业院校
专业
学历
应聘职位
应聘时间
评价项目
评定等级
A-优
B-良
C-好
D-一般
E-差
仪表、仪态
专业知识技能的掌握
工作经验与应聘职位的关联程度
语言表达
分析判断能力
应变能力
情绪控制能力
综合评价
人力资源主管部门
评价
录用决策
□予以录用 □储备 □不予考虑
用人部门
评价
录用决策
□予以录用 □储备 □不予考虑
分管领导
评价
录用决策
□予以录用 □储备 □不予考虑
总经理
评价
录用决策
□予以录用 □储备 □不予考虑
注：评估人只需在评估等级中打“√”即可
附件6：
外部招聘流程图
附件7：
应 聘 申 请 表
填表须知：
首先欢迎和感谢您参加应聘！我们将通过此表了解您的情况，请认真负责填写，以便使我们能掌握真实准确的信息。请尽量详实陈述，避免遗漏重要信息。如果表内项目本人没有，请写“无”。
应聘岗位1
应聘岗位2
应聘渠道
网站名称：
校园招聘：
推荐人：
一、基本信息
姓名
性别
出生年月
出生地
籍贯
婚否/子女情况
民族
政治面貌
入党/团时间
全日制教育最高学历学位
参加工作时间
身份证件名称
证号
现住址
邮编
固话/手机
电子信箱
是否有亲属在本系统内任职： 有（ ） 关系： 无（ ）
若有请填写
姓名
职务
二、教育背景
时间（从-至）
院 校（高中及以上）
专 业
学 历
学 位
学习形式
全日制/在职/课程班等
三、工作经历
时间（起-至）
工作单位名称
岗位
离职原由
证明人
联系电话
四、主要奖励记录
奖励名称
时间
奖励原因
奖励级别
授奖单位
五、所受处分记录
处分名称
时间
处分原因
处分类别
给予处分单位
六、相关资格证书
证书名称
取得时间
颁证机关
七、家庭成员
称 谓
姓 名
年 龄
工作单位（学校）
八、就业状况 在职（ ） 离职（ ）
到岗时间
期望薪资（税前）：
目前薪资（税前）：
九、健康状况 良好（ ） 一般（ ） 欠佳（ ）
曾患何种疾病
现患何种疾病
应聘理由
承 诺
我谨此证实以上表格所述内容无虚假、不实、夸大之处，且未隐瞒对我应聘不利的事实或情况。如有虚报和隐瞒，我愿承担相应的责任。本人***人力资源部在保证本人利益前提下进行合法的背景调查。
签名： 日期：
附件8： 员工信息登记表
姓名
性别
年龄
出生日期
籍贯
民族
身高
体重
学历
职称
健康状况
婚姻状况
内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 核后报薪酬管理小组讨论确定。岗位说明书格式由人力资源制定。
员工定级定薪审批表
姓名
部门
出生日期
政治面貌
学历
毕业院校
参加工作时间
职称
任职岗位
相关工作经历
工作技能和能力
用人部门意见
薪级 ；薪档 ； 审批人： 日期：
人力资源主管 部门意见
薪级 ；薪档 ； 审批人： 日期：
分管领导意见
薪级 ；薪档 ； 审批人： 日期：
总经理意见
薪级 ；薪档 ； 审批人： 日期：
注:学历请注明是否全日制
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